Содержание
- 2. Динамика «отвалов» 2012-2013 2012 2013
- 3. Анализ причин «отвала» Не проявили заботу о клиенте Не оправдали ожидания клиента Забыли о клиенте Качество
- 4. Что поменялось? Сформировали единый бизнес процесс ИТС Начинаем продление за 2-3 месяца Проверяем качество оказываемых услуг
- 6. Что поменялось? ИТОГ: общий показатель более чем в раза Снизили 2 по «отвалу»
- 7. Позиционирование направления ИТС в компании знают все Процесс сопровождения невозможен без информационной системы ИТС Оказываем консультации
- 8. Распределение функций Планирование «отвала» и ранняя работа с проблемными клиентами Анализ причин «отвала» Контроль даты для
- 9. Мотивация сотрудников Объективная и многогранная! MBO - Система целевого управления % выполнения показателей Оценка клиента Оценка
- 10. Мотивация сотрудников
- 11. Выбери свой тариф Как итог, клиент стал более понимать что 1С:ИТС это и есть сопровождение
- 12. Автоматизация процесса Формирование заявки о новом договоре осуществляется в 1С Автоматическая рассылка уведомлений о скором окончании
- 13. Итоги акции «Лето подарков» и «Зима подарков» Подарки Всем клиентам, которые «забыли» зарегистрироваться в акции!!! Не
- 14. Снизился % «отвала» у иногородних клиентов в 3 раза!!! Удаленное обслуживание клиента Удаленный клиент не забыт!
- 15. Оценка удовлетворенности клиента Своевременная, качественная и результативная оценка удовлетворенности – продления договора это более успеха 90%
- 16. Внимание Заинтересованность Возможность сказать о своих проблемах Оцениваем работу специалиста и компании Выявляем и решаем проблемы
- 18. Скачать презентацию