Содержание
- 2. В рамках управленческой структуры происходит рациональное распределение и перераспределение прав, обязанностей и ответственности между ее субъектами.
- 3. Делегирование полномочий – это передача руководителем некоторого задания подчиненному, которое тот в состоянии выполнить качественно, исходя
- 4. Полномочия проявляются в виде двух общих типов: линейные; аппаратные (штабные).
- 5. Линейные полномочия Передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее по цепочке к другим подчиненным. Руководитель,
- 6. Данные полномочия помогают организации использовать специалистов без нарушения принципа единоначалия для решения задач консультативного или обслуживающего
- 7. В настоящее время существует несколько уровней делегирования полномочий руководителем. Можно: - делегировать часть функций; - делегировать
- 8. Подобрать подходящих сотрудников. Распределить сферы ответственности. Координировать выполнение порученных задач. Стимулировать и консультировать подчиненных. Осуществлять контроль
- 9. Во-первых, для эффективного развития бизнеса руководитель должен концентрировать свое внимание на основных деталях различных проектов, не
- 10. возможность заниматься задачами, требующими личного участия руководителя; сосредоточение на стратегических задачах и перспективных планах развития предприятия;
- 11. Не каждый подчиненный может справиться с поставленной ему задачей, к выбору делегата нужно подойти тщательно. Такой
- 12. После того, как вы выбрали делегата, нужно приступать к непосредственному процессу передачи полномочий. Для большей эффективности
- 13. Третье правило передачи полномочий гласит, что, для эффективного выполнения поставленных задач необходимо обсудить все вопросы непосредственно
- 14. Неумение объяснять, чего вы хотите добиться, может стать серьезным препятствием на пути к взаимопониманию. Если вам
- 15. Процесс делегирования полномочий включает в себя 4 этапа 1 этап. Поручение работнику индивидуального конкретного задания. 2
- 16. Основные принципы делегирования полномочий Принцип делегирования на основе ожидаемых результатов. Принцип единоначалия. Принцип уровня полномочий. Принцип
- 17. Существует комплекс управленческих задач, решение которых следует оставить за руководителем. Долг первого лица в фирме —
- 18. Делегирование полномочий происходит не только на официальной, но и большей частью на полуофициальной или даже неофициальной
- 19. Главная практическая ценность принципа делегирования полномочий состоит в том, что руководитель освобождает свое время от менее
- 20. Основные факторы повышения эффективности делегирования Риск Риск должен быть оценен и минимизирован. Следует загружать подчиненных, но
- 21. Причины избегания делегированных полномочий руководителями боязнь потерять место недоверие подчиненным возможность не выполнение задач некачественное выполнение
- 22. Между терминами «управление» и «делегирование» нужно поставить знак «равно». До тех пор, пока менеджер не поймет
- 25. Организационно-психологические барьеры при делегировании полномочий Барьеры Преимущества придется переделывать нежелание делиться властью боязнь что подведут боязнь
- 26. (Продолжение) ревность к успехам работников ощущение собственной незаменимости ссылка на замов привычка самому решать все проблемы
- 27. Когда можно делегировать задача ясна работнику работник квалифицирован для данной работы границы полномочий ясны определена личная
- 28. Готовность к делегированию полномочий Стагнация развал подбор и обучение лидеров создать мотивацию реорганизация развитие рост руководители
- 30. Скачать презентацию