Содержание
- 2. Управление выполнением работ Обучение по Планированию и Созданию графиков ТО
- 3. Цели обучения По окончании данного курса каждый из участников будет: Понимать концепцию потерь технического обслуживания и
- 4. Цели обучения (продолжение) Создавать и применять систему определения приоритетов для работ Рассчитывать бэклог (перечень невыполненных работ)
- 5. Преимущества процесса
- 6. Слова, помогающие в процессе определения работы: Что – будет выполнено? Когда – будет выполнено? Где –
- 7. Планирование: Проведение исследования и определение работ, требующих выполнения в будущем– ЧТО, КАК, ГДЕ, ЗАЧЕМ Составление графика:
- 8. Спланированная работа Ранее определение ресурсов (люди, детали, инструменты) Исключение перемещений в поисках деталей Высокое качество выполнения
- 9. F Сроки появления поломки Точки, в которых поломка еще поддается обнаружению с помощью методик ДТО W-1
- 10. Инженеры по планированию сфокусированы на БУДУЩЕЙ РАБОТЕ. Инженеры по планированию никогда не бегают в поисках деталей
- 11. Ожидание инструкций или чертежей Подъем груза, не имея в наличии инструкции и чертежи Ожидание деталей Поиск
- 12. Чистое время ремонта – На что тратится время?
- 13. Упражнение 1: Определение потерь Инструкции: Инструктор выдаст вам рабочий лист и список типичных потерь ТО. Используя
- 14. Роли и Обязанности
- 15. Инженеры по планированию предпринимают все попытки для снижения потерь и задержек по вине ТО и действий,
- 16. 30-35% чистого времени ремонта – показатель, характерный для хорошей «традиционной» организации технического обслуживания это 3,5 часа
- 17. Планирует Аварийную работу Курирует поставку деталей Заносит работу в график Заносит текущие работы в график Выступает
- 18. Инженер по Планированию ТО Разрабатывает новые рабочие планы – Ведет библиотеку рабочих планов Ведет точные спецификации
- 19. Упражнение 2: Роли и Обязанности Инструкции: Инструктор предоставит вам шаблон RASCI (Ответственность, Подотчетность, Поддержка, Консультация и
- 20. Определение работы
- 21. Источники поступления информации о работе Запросы, сделанные в устной форме Телефонные звонки Сообщения по электронной почте
- 22. Содержание Сообщения о работе Имя заявителя и контактная информация Описание работы/ проблемы, с которой обращаются Расположение
- 23. Необходимость в предоставлении официального сообщения о работе Присвоение приоритета работе требует обзора общей картины – Что
- 24. Типы работ Определение типа работы позволяет сортировать, устанавливать приоритет и анализировать работу Каждая компьютеризированная система управления
- 25. Протокол Аварийных работ Аварийные ситуации неизбежны – при наличии дисциплины мы можем сократить частоту повторений и
- 26. Упражнение 3: Аварийная работа Инструкции: Инструктор раздаст вам Рабочие листы для записи ваших ответов. Дайте определение
- 27. Контроль выполнения работы
- 28. Статус Заказа на Работу Статус Заказа на Работу помогает понять на каком этапе в процессе контроля
- 29. Одобрение Сообщения о Работе Не исключено, что некая работа может быть весьма важной, чтобы потребовать одобрения
- 30. Коды Поломок Коды поломок предусматривают проведение анализа и постоянных улучшений Коды поломок определяют: Проблему Причину Способ
- 31. Коды Поломок Типичные коды поломок Недостаточное кол-во мазки Разрегулировка/ Расцентровка Разболтанность Отказ Поломка Умышленная порча имущества
- 32. Определение приоритетов и Бэклог
- 33. Для эффективного управления Бэклогом Группа по разработке графиков должна уметь устанавливать приоритет работы Без системы определения
- 34. Решением является открытое и частое общение (передача информации) Людям нравится ощущать свободу действия, связанную с принятием
- 35. Имеет простую и четкую структуру Указывает предполагаемые временные рамки для выполнения работы Четко указывает возможные последствия
- 36. Приоритеты Заказа на Работу – Пример
- 37. RIME
- 38. Какая из представленных ниже групп перегружена работой, а какая может справиться с большим объемом работ? Рабочая
- 39. Бэклог – это список заказов на работу, которые необходимо выполнить Бэклолог имеет следующие формы: Рабочие (Механики/Электрики)
- 40. Понимание размера и состава бэклога формирует решения в отношении: Нормативной численности работников Разработки графика Ценности плана
- 41. Общее число требуемых человеко-часов на выполнение всех Заказов на Работу в системе = 2000 часов 7
- 42. Общий Бэклог : Показатель (задача): всегда 4-6 недель Готовый Бэклог: Всегда Минимум 2 недели Активный Бэклог
- 43. Общее число требуемых человеко-часов на выполнение всех Заказов на Работу в системе (только электрики) = 500
- 44. Общее число требуемых человеко-часов на выполнение всех Заказов на Работу в системе (только механики) = 1000
- 45. Общее число требуемых человеко-часов (Готовый Статус) на выполнение всех Заказов на Работу в системе = 1000
- 46. Общий Бэклог постоянно составляет 1.5 недели? Общий Бэклог временами составляет 8 недель? Готовый Бэклог постоянно между
- 47. Упражнение 4: Рассчитать Бэклог Инструкции: Инструктор предоставит вам несколько рабочих листов и набор данных. Проанализируйте эти
- 48. Планы организации работ
- 49. Шаги по планированию работу Просмотреть и проанализировать сообщение о работе Посетить место проведения работы Указать основную
- 50. Стандартная работа и Планы организации работы Качество выполнения работы напрямую зависит от качества планов проведения работ,
- 51. Субъективные или количественные критерии инспекции
- 52. Краткая информация по мерам предосторожности с указанием конкретных опасных производственных факторов Информация по опломбированию/ отключению Требования
- 53. Правила составления Памятки Состоит из одной страницы Поясняется одна отдельно взятая идея Меньше слов, больше изображений
- 54. По истечение некоторого периода времени у инженеров по планированию в системе накапливается множество планов работ, которыми
- 55. Несколько советов по включению в планы работ информации по технике безопасности: Избегайте общих формулировок – укажите
- 56. Несколько советов по включению в планы работ требований к материалам: Убедитесь в том, что указаны все
- 57. Инженер по планированию предоставляет предложение по стоимости позиций, не имеющихся на складе, если: Предлагаемая стоимость позиции
- 58. Несколько советов по состоянию оборудования и составлению планов работ: Укажите в каком состоянии должно быть оборудование
- 59. Несколько советов в отношении рабочей бригады при составлении планов работ: Перечислите конкретные навыки, требуемые для выполнения
- 60. Несколько советов в отношении требований к инструментам при составлении планов работ: Определите базовый комплект инструментов для
- 61. Несколько советов в отношении инструкций по эксплуатации при составлении планов работ: При написании инструкций и процедур
- 62. Количественные показатели включены в планы работ, которые выполняются с запланированными интервалами времени (еженедельно, ежемесячно и т.д.).,
- 63. Инструкции: Тренер предоставит вам несколько примеров Проверочных листов и образцов (шаблонов) для планирования В небольших группах
- 64. График работ (календарное планирование): Текущее планирование и ППР
- 65. Процесс составления графика похож на заполнение коробки камнями. Чтобы уместить в коробку как можно больше камней,
- 66. Составление графика текущих работ: График работ для узкого горизонта планирования – как правило одна или две
- 67. ОЧЕНЬ ВАЖНОЕ ПОНЯТИЕ НЕ ПЛАНИРУЙТЕ АВРИЙНЫЕ СИТУАЦИИ ЧТОБЫ БЫТЬ ГОТОВЫМ К АВАРИЙНЫМ СИТУАЦИЯМ, ПРОВОДИТЕ АНАЛИЗ РИСКОВ
- 68. Определена Группа специалистов по разработке графиков Стандартные еженедельные операции Повестка дня совещаний по разработке графиков График
- 69. Стандартизированные графики (Время, Место, Повестка дня, Присутствующие) должны проводиться еженедельно. В числе присутствующих будут: Инженер по
- 70. При разработке графика работ необходимо учитывать производственные требования, приоритеты работ и бюджет. Обзор бэклога и публикация
- 71. Один из участников группы будет выполнять роль Координатора Графиков, который отвечает за обновление и публикацию недельного
- 72. Создание графика – «Когда выполнять работу». Целью создания графика является обеспечение ресурсами в установленное время при
- 73. 2. Стандартные еженедельные операции Мы должны выполнять следующие стандартные еженедельные операции: Обзор/ критика в отношении графика
- 74. ЕЖЕДНЕВНЫЙ ОБЗОР и КООРДИНАЦИЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ДАННОГО НЕДЕЛЬНОГО ГРАФИКА Действия по разработке графика на следующую неделю Порядок
- 75. 60 минут максимум Каковы пункты повестки дня? Добавления к бэклогу с прошлой недели Приоритеты работ Наличие
- 76. График должен быть официально опубликован и разослан (сообщен) до его выполнения Ключевым моментом является активное обсуждение
- 77. Упражнение 6: Порядок разработки графиков Инструкции: Инструктор предоставит вам несколько примеров проверочных листов и образцов (шаблонов)
- 78. Упражнение 6A: Разработка графика текущих работ Инструкции: Тренер предоставит вам пакет данных с описанием типичной ситуации
- 79. Планирование ППР
- 80. Создание графика и принцип Большого камня Процесс составления графика похож на заполнение коробки камнями. Чтобы уместить
- 81. Горизонт планирования при составлении графиков Составление графика текущих работ: График работ для узкого горизонта планирования –
- 82. ОЧЕНЬ ВАЖНОЕ ПОНЯТИЕ НЕ ПЛАНИРУЙТЕ АВАРИЙНЫЕ СИТУАЦИИ ЧТОБЫ БЫТЬ ГОТОВЫМ К АВАРИЙНЫМ СИТУАЦИЯМ, ПРОВОДИТЕ АНАЛИЗ РИСКОВ
- 83. Успешный ППР: Проведен безопасно Характеризуется продолжительным чистым временем ремонта Кратчайший по продолжительности Проведен в соответствии с
- 84. Почему сложно проводить ППР? Нечетко определены роли и ответственности Нехватка квалифицированных кадров Новички, не имеющие опыта
- 85. Как нам преодолеть эти трудности? Мы должны иметь действующий процесс подготовки и управления ППР Мы должны
- 86. Пример Системы лучших практик проведения ППР Раннее планирование и определение работы Организация ППР Помещения и ограничения
- 87. Безопасно проведенный ППР без травм и инцидентов ППР проведенный без выбросов в окружающую среду ППР с
- 88. Основные принципы Понятия Планирование, Реализация, Контроль, Корректировка (PDCA и SDCA) - краеугольный камень пирамиды Производственный план
- 89. Управление и улучшение процесса проведения ППР Распределение персонала является ограничивающим фактором в отношении продолжительности ППР и
- 90. Управление и улучшение процесса проведения ППР Проверочный лист этапов проведения ППР – инструмент поддержания проведения ППР
- 91. Управление и улучшение процесса проведения ППР Итоговый отчет по проведению ППР фиксирует ключевые показатели ППР и
- 92. При успешном проведении ППР необходимо, чтобы Все работы были известны заранее Было обеспечено безукоризненное исполнение Было
- 93. Определение продолжительности ППР
- 94. Расчет продолжительности задачи
- 95. Темы о Критическом Пути для обсуждения Что такое критический путь? Как он определяется? Что такое резерв
- 96. Метод Критического Пути (CPM) Последовательность действий, которые должны быть завершены по графику всего проекта, который должен
- 97. Управление Критическим Путем Шаг 1 - Представьте график графически Разработана сетевая диаграмма с определенными предварительными условиями
- 98. Определения Метода Критического Пути (МКП) Предшествующее событие: задача, которая непосредственно предшествует другой задаче без каких-либо промежуточных
- 99. Расчет Критического Пути Определить и классифицировать задачи Определить интервал времени для завершения каждой задачи Определить предварительные
- 100. Последовательность небольших ежедневных работ Последовательность и время продолжительности 0,5 1,5 2,0 3,0 Всего работ Общее время
- 101. Сетевая диаграмма Самое короткий промежуток времени, за который возможно выполнить данный набор задач? Подсказка: Начните с
- 102. Критический Путь. Упражнение 1 Нарисуйте сетевую диаграмму на бумаге для этого набора задач и используйте ее
- 103. Сетевая Диаграмма из MS- Project, показывающая Критический Путь
- 104. Критический Путь. Упражнение 2 Введите данные из Упражения 1 по Критическому Пути в MS Project и
- 105. PERT: Оценка программы и Обзор методов Впервые были применены в 1957 г. на проекте подводной лодки
- 106. Определения PERT Оптимистичное время (О): Минимально возможное время для выполнения задачи Вероятное время (М): Наиболее вероятное
- 107. PERT Упражнение 1 Рассчитайте время (Те) для каждой из следующих задач. Можете использовать таблицу Excel, если
- 108. Временной резерв Независимый временной резерв: Время, с помощью которого можно увеличить операцию без ущерба для любой
- 109. График Ганта Графическое представление графика Полезен при рассмотрении большой картины и при отслеживании прогресса в реальном
- 110. Сжатие задачи Быстрое отслеживание: Переместить задачи, чтобы их можно было выполнить параллельно Сжатие графика: Распределить ресурсы
- 111. Семь правил для совершенствования установки (SMED) Правило №1 Установка начинается и заканчивается с 5S Правило №2
- 112. Где Возможности? Каковы наши возможности для сокращения длительности задачи в рамках нашей организации? За минуту набросайте
- 113. Оценка Рисков ППР
- 114. Оценка рисков. Шаг 1 Шаг 1: Начальные сроки были разработаны с учетом связи между задачами и
- 115. Условия оценки риска Типичные условия: Работы, продолжительностью 10 ч и более Стоимость одной работы 100 000$
- 116. Оценка рисков. Шаг 2 Шаг 2: Риск каждой задачи был проанализирован по шкале (1-5) на Возможную
- 117. Оценка Риска. Шаги 3 и 4 Шаг 3: Задачам с высоким риском были предложены контрмеры для
- 118. Контрмеры управления рисками Контрмеры делятся на 2 категории: Снижение рисков (предотвращение) Возврат рисков (аварийная ситуация)
- 119. Снижение рисков (предотвращение) Снижение включает действия, предпринятые с целью убедиться, что проблема никогда не повторится: Процедуры
- 120. Возврат рисков (аварийная ситуация) Возврат включает в себя действия, предпринятые для обеспечения быстрого восстановления после появления
- 121. Пример выбора контрмер Предположим, что во время следующего ППР мы собираемся заменить ленту на очень длинном
- 122. Оценка рисков. Шаг 5 Контрмера: Механики (слева) и электрики (справа) ТО просматривают сроки по процедуре монтажа
- 123. Оценка рисков. Шаг 6 Шаг 6: После выполнения ремонта опор оценка процесса Определения Рисков была проведена
- 124. Два метода Анализа Рисков Есть два распространенных метода ранжирования рисков, связанных с задачей: Оценка приоритетности риска:
- 125. Метод RPN Оценка Приоритетности Риска (RPN) = Воздействие Х Вероятность
- 126. Воздействие 1: Очень незначительное воздействие 5: Среднее влияние. Все проблемы можно решить, не влияя на конечный
- 127. Вероятность: 1: Небольшой шанс, что это произойдет. 5: Средний шанс, что проблема возникнет. Проблемы имели место
- 128. RPN = Воздействие Х Вероятность Метод RPN: Ранжирование резки Воздействие Вероятность
- 129. Что подразумевается под задачами А, В и С? “A” Очень критичная задача - в случае возникновения
- 130. Определение ABC - ОТиТБ
- 131. Определение ABC - Производство
- 132. Определение ABC - Затраты
- 133. Определение ABC - Длительность
- 134. Задача критичности по методу ABC Расчет Задачам “A” дается ‘Максимум‘ Баллов Задачам “B” дается (3) балла
- 135. Распределение критичности В среднем... 25% оборудования получает код критичности“A” 50% оборудования получает код критичности“B” 25% оборудования
- 136. Кто устанавливает критичность задачи? Роли Многофункциональная команда со знанием (4) “блоков” Производство, ТО, Качество и ОТиПБ
- 137. Отношение к ППР как к процессу
- 138. Этапы ППР
- 139. Этапы ППР
- 140. Определите этап Во время этого этапа процесса ППР разработан список работ, которые необходимо выполнить Ключевые факторы
- 141. Определение работы Стандартная практика = система запроса на работу и определенный приоритет Культурный переход к "ранней
- 142. Определение работы Даты окончания помогают ранней идентификации работ Необходим дополнительный процесс и стандарт Отслеживайте дополнения при
- 143. Этап планирования, составления графиков и организации Время приготовления Ключевые факторы успеха включают: Подробную диаграмму Ганта -
- 144. Документы по плану ППР План ППР Самый лучший Лучше Плохой
- 145. Распределение ресурсов
- 146. Объем работы подтвержден Описание задания заказа на работу Количество персонала Рабочие инструкции Проверочные листы по качеству
- 147. Введение проверок по контролю качества (предварительное условие) Контроль качества выполняется во время проведения строительных работ и
- 148. Этап Проверки готовности Готовы ли мы к ППР? Где проблемы? Ключевые факторы успеха включают: Использование матрицы
- 149. Ключевой документ по коммуникации на информационном стенде ППР! Список всех руководителей Список всех мастеров Список всех
- 150. Подготовка к ППР Какие конкретные пункты должны быть быть проверены в следующих категориях: План работ Безопасность
- 151. Матрица Подготовки к ППР
- 152. Этап выполнения Работа выполняется. Ключевые факторы успеха включают: Совещания в 6 и в 18 ч -
- 153. Оперативный центр Обновление фактического статуса Матрица статуса Подготовки к ППР Диаграмма Ганта для 28 планов работ
- 154. Все планы составлены с помощью диаграмм Ганта и фактического выполнения, обновляются на совещаниях в 6 и
- 155. Визуальное руководство прогрессом ППР
- 156. Проверить и улучшить После завершения ППР - подумайте об успехах и неудачах, чтобы мы могли улучшить
- 157. Недостаточно обсудить проблему - надо формализовать процесс и закрепить полученный урок - поделиться знаниями со всеми
- 158. Критика ППР Кто должен присутствовать? Каков план? Как мы внедрим полученные уроки в следующий ППР? Как
- 159. Упражнение 7: Процесс ППР При помощи розданного рабочего листа изобразите как бы выглядел процесс ППР в
- 160. Выполнение Работ
- 161. Ежедневная координация работы Аварии будут происходить - они неизбежны Мы должны позволить координационной функции (руководителям передней
- 162. Передача смены Многие большие возможности для успеха будут потеряны из-за плохой пересдачи между сменами В идеале
- 163. Выполнение Заказов на работу Часто, когда мы завершаем ЗР - требуется еще работа Очень важно, чтобы
- 164. Закрытие и обратная связь После завершения работы нам надо связаться с инженером по планированию Это единственный
- 165. Что такое стандартизация? Стандартизация означает, что мы все делаем определенные вещи одинаково. Мы постоянно ищем пути
- 166. Требования к стандарту Стандарт должен отвечать каждой из следующих критерий: Разработан осознанно Ему следуют Уверенность, что
- 167. Интересные факты о списке задач... 8 больниц внедрили проверочные листы (списки задач), которые снизили смерть после
- 168. Выполнить стандартную работу Управление процессом Проверить стандартную работу Выполнить анализ отказов Предоставить инструкцию к работе Управлять
- 169. Что общего имеет все это с Заказами на Работу? Все Заказы на работу стандартной формы ЗР
- 170. Проверка Выполнения Работ Делается для предотвращения отказа; является противоположностью корректирующего мероприятия Важна, т.к. линейные руководители могут:
- 171. Пункты стандартной проверки Кто: Все вовлечены в важные процессы. Что: Структурированные проверки каждого пункта с целью
- 172. Проверьте рабочий лист, который описывает процесс организации стандартных работ В отведенном для этого месте оставьте комментарий
- 173. Упражнение - обратная связь о ЗР Мы должны понимать, что мы получим обратную связь, которую мы
- 174. F.R.A.C.A.S. Система передачи сообщений об отказах и внесение корректирующих действий
- 175. Анализ Заказа на работу: Предположим, что мы записали правильные коды отказов на наши заказы на работы
- 176. Непрерывное совершенствование Планов Работ Совершенствование библиотеки планов работ - это бесконечная работа Нам необходима обратная связь
- 177. Измерение выполнения планирования и графиков
- 178. Определение: Часы трудозатрат работы по ТО, которая была официально запланирована и завершена по сравнению с общим
- 179. Определение: Показатель является объемом работы, которая была полностью подготовлена, но до сих пор не выполнена. Это
- 180. Определение: Параметр является мерой времени, которое работник ТО проводит применяя физические усилия или устраняя неисправности при
- 181. Определение: Отношение фактического количества часов, отмеченного в заказе на работу к предполагаемому количеству часов, которое было
- 182. Определение: Часы трудозатрат работы по ТО, которая официально стояла в графике на выполнение в сравнении с
- 183. Определение: Параметр является мерой соблюдения графика технического обслуживания, выраженной в процентах от фактически выполненных часов по
- 184. Краткие итоги Успех при планировании и составлении графика работ по техническому обслуживанию требует команды, работающей в
- 186. Скачать презентацию