Содержание
- 2. What is Management? Менеджмент – бұл ұйымның мақсатына жоспарлау, ұйымдастыру, басшылық ету және ұйымдастыру ресурстарын бақылау
- 3. Менеджменттің негізгі қызметтері Басқару Adapted from Exhibit 1.1
- 4. 11- Менеджменттің қызметі Жоспарлау Көшбасшылық Ресурстар Бақылау Ұйымдастыру Қызмет нәтижесі Адамдар Каржы Шикізат және материалдар Технологиялық
- 5. Ұйымдарда пайдаланатын ресурстарының үлгілері
- 6. Ұйымның менеджментке әмбебаптық қажеттілігі
- 7. Planning Жоспарлау ұйым келешекте болғысы келетін «орынды», соған апаратын «маршрутты» айқындайды. Жоспарлау дегенде біз ұйымның келешектегі
- 8. Organizing Жоспарлаудан кейін ұйымдастыру іске асырылады, яғни жоспарды орындау әдістері мен құралдары жөнінде шешім қабылданады. Ұйымдастыру
- 9. Directing Көшбасшы дегеніміз ұйым мақсатына жетуге жұмыскерлерді ынталандыру үшін менеджердің ықпалын пайдалану. Егер де ұйым қызметкерлері
- 10. Controlling Бақылау жұмыскерлердің әрекеттерін қадағалауды, ұйымның таңдаған бағытын нақты ұстануын және қойылған мақсаттарға жетуін, сондай-ақ қажетті
- 11. Ұйымдық нәтижелер Ұйым Нәтижелігі Тиімділігі Арнайы құрылған құрылымнан тұратын әлеуметтік құрылым (образование) деп қарастырамыз. Оның қызметі
- 12. Тиімділік пен өнімділік басқару практикасында Басқару персоналы тырысады: ресурстардың төменгі шығындарына (жоғарғы тиімділік) Ұйым мақсатына жетудің
- 13. Ұйым сипаттамасы
- 14. Ұйым концепциясының өзгеруі
- 15. Менеджердің шеберлігі ТЕХНИКАЛЫҚ ДАҒДЫЛАР жұмыс тапсырмаларын орындауға қажетті арнаулы білімдер мен ілімдер ҚЫЗМЕТКЕРЛЕРМЕН ЖҰМЫС ІСТЕУ ДАҒДЫЛАРЫ
- 16. Концептуальды дағды Кісілік дағды Техникалық дағды Басқару деңгейі Жоғарғы (топ-) менеджерлер Орта деңгейдегі менеджерлер Бірінші линиядағы
- 17. Басқару дағдылары Тәжірбиелі (практикующий) менеджерлердің кәсіпқой ұйымы, Американың менеджмент ассоциациясы (American Management Association – AMA), өзінің
- 18. Басқару дағдылары 1 Концептуалды дағдылар Ақпаратты пайдалану және бизнес-проблемаларды шешу қабілеттілігі Жаңашылдық (новаторства) үшін мүмкіндіктерді идентификациялау
- 19. Басқару дағдылары 2 Тиімділік дағдылары Өз бөлімшесінің корпоративтік миссиясы мен мақсатына өзінің үлесін салу қабілеттілігі Клиенттің
- 20. Негізгі менеджмент қызметі бойынша басқару дағдыларының матрицасы
- 21. Менеджер болу дегеніміз не? Басқару қызметі қазіргі таңда ерекшеленеді: Менеджердің кызметімен Менеджерлердің күнделікті ролімен Менеджердің атқарылып
- 22. Менеджерлердің ролі Менеджмент зерттеушісі Генри Минцбергтің ойынша, менеджерлерді өз қызметін атқарып жүргенде кезде орындайтын ролі бойынша
- 23. Менеджерлердің 10 ролі (Г. Минцберг) Ақпараттық Бақылаушы Өткізуші Оратор Adapted from Exhibit 1.2 Бақылаушы: ақпаратты іздестіру
- 24. Менеджерлердің 10 ролі (Г. Минцберг) Жеке тұлғааралық Басшы Көшбасшы Байланыстырушы буын Adapted from Exhibit 1.2 Басшы:
- 25. Менеджерлердің 10 ролі (Г. Минцберг) Шешім қабылдауға байланысты Кәсіпкер «Өрт сөндіруші» Ресурстарды таратушы Келіссөздердің қатысушысы Adapted
- 26. Қазіргі менеджерлердің жұмысына қатты ықпал ететін өзгерістер
- 28. Скачать презентацию