Содержание
- 2. Басқарудағы шешім қабылдау Шешім қабылдау оңай іс емес Ол жүргізіледі Әртүрлі өзгеріп отыратын факторларды ескере отыра
- 3. Шешім және шешім қабылдау Шешім = қолда бар варианттардан жасалған таңдау немесе альтернативаларды таңдау Шешім қабылдау
- 5. Шешімнің түрлері Бағдарламаланған Үлгімен (шаблон), үйренген тәсілмен қабылдауға болатын қайталанатын шешімдер Бұл шешім үнемі қайталанатын ұйымдық
- 6. Шешім қабылдау деңгейі және шешім түрлері Бағдарламаланбаған шешімдер Бағдарламаланған шешімдер Орта деңгейлі басшылық Төменгі деңгейлі қызметкерлер
- 7. Анықтылық, тәуекелділік, сенімсіздік және белгісіздік Анықтылық Шешім қабылдайтын басшының қолында барлық керекті ақпарат бар Risk Жеткілікті
- 8. Сәтсіз шешімдер қабылдау ықтималдылығына ықпал ететін жағдай
- 9. Шешім қабылдау модельдері Классикалық модель Әкімшілік модель Саяси модель
- 10. Classical Model Төрт жорамалға негізделеді Шешім қабылдайтын тұлға белгілі және келісілген мақсаттарға жетуге тырысады Шешім қабылдайтын
- 11. Administrative Model Әкімшілік модельді тұжырымдағанда Герберт Саймонның идеясының негізіндегі екі концепция пайдаланылады Шектеулі рациональдылық: ұйымдағы индивидтердің
- 12. Administrative Model Қиын жағдайдағы менеджерлерден бағдарламаланбаған шешімдерді талап етеді Шешімдердің мақсаты жиі айқын емес, қайшы келетін
- 13. Political Model Ұйым әртүрлі мүделерден, мақсаттардан және құндылықтардан тұрады Ақпарат белгісіз және толықсыз болып келеді Менеджерлер
- 14. Шешім қабылдаудың классикалық, әкімшілік және саяси модельдерінің сипаттамасы Классикалық модель Анық мақсаттар, проблемаларды түсіну; Толық айқындалған
- 15. Басқару шешімдерін қабылдаудың негізгі кезеңдері Нәтижелерді бағалау және кері байланыс Жағдайды диагностикалау және талдау Шешім қажеттілігін
- 16. Шешім қабылдаудың стилдері Ойлау тәсілі Директивті Жүріс-тұрыстық Жоғарғы Төмен Рациональды Интуитивті Концептуальды Талдаулық Белгісіздікті қабылдау деңгейі
- 17. Directive Style Анық және жай шешімдерді қабылдайтын адамдар Тез шешім қабылдайды Екі-үш алтернативаны қарастырады Өнімді және
- 18. Analytical Style Көп деректерге сүйеніп кешенді шешімдерді табу Альтернативаларды мұхият зерттейді Өзінің шешімдерін басқарудағы бақылау жүйесінен
- 19. Conceptual Style Көп ақпаратты қарастырғанды жақсы көреді Талдаушылық стильге қарағанда әлеуметтік бағыт ұстанады Проблемалар және оларды
- 20. Behavioral Style Бұл стильді басқа адамдарға қамқорлық жасайтын адамдар пайдаланады Адамдармен жеке сөйлескенді жақсы көреді Олардың
- 21. Шешімге жаңа көзқарастар Оқыту, жазалау орынына Конструктивті пікір-таласты ынталандыру “Бес рет неге” Қате шешімдерден бас тарту
- 23. Скачать презентацию