Лидерство, основанное на принципах. 7 навыков, которые определяют лидера. На базе подхода Стивена Р. Кови презентация

Содержание

Слайд 2

Два вопроса, с которых стартуют лидеры: - Кто, если не

Два вопроса, с которых стартуют лидеры:

- Кто, если не я?
- Когда,

если не сейчас?

Курдюмова Т.В. ktv@toktrening.ru

Московская Школа Новой Экономики
www.e-mba.ru | evening@e-mba.ru | 8(495)668-09-09

Слайд 3

Ценности и принципы. Что есть лидерство, основанное на принципах? Цель

Ценности и принципы. Что есть лидерство, основанное на принципах?

Цель оправдывает

средства
Ценности определяют цели. Принципы определяют средства
Не сдержал обещания – попроси прощения.
Лидеры не просят прощения. Лидеры уважают свое «слово». Уважайте себя и других людей.
Доверяй, но проверяй. Контроль определяет качество
Доверие взращивает ответственность

Курдюмова Т.В. ktv@toktrening.ru

Московская Школа Новой Экономики
www.e-mba.ru | evening@e-mba.ru | 8(495)668-09-09

Слайд 4

7 навыков, которые определяют лидера Проактивность Целеустремленность Главное внимание главным

7 навыков, которые определяют лидера

Проактивность
Целеустремленность
Главное внимание главным вещам


Мышление в духе «выигрыш/выигрыш»
Сначала понять, чтобы потом быть понятым
Синергия
«Заточка пилы»-самосовершенствование

Курдюмова Т.В. ktv@toktrening.ru

Московская Школа Новой Экономики
www.e-mba.ru | evening@e-mba.ru | 8(495)668-09-09

Слайд 5

Проактивность Курдюмова Т.В. ktv@toktrening.ru РЕАКЦИЯ Свобода выбора Московская Школа Новой Экономики www.e-mba.ru | evening@e-mba.ru | 8(495)668-09-09

Проактивность

Курдюмова Т.В. ktv@toktrening.ru

РЕАКЦИЯ

Свобода
выбора

Московская Школа Новой Экономики
www.e-mba.ru | evening@e-mba.ru | 8(495)668-09-09

Слайд 6

Проактивность - действие Действовать или быть объектом воздействия? Курдюмова Т.В.

Проактивность - действие

Действовать или быть объектом воздействия?

Курдюмова Т.В. ktv@toktrening.ru

Московская Школа Новой

Экономики
www.e-mba.ru | evening@e-mba.ru | 8(495)668-09-09
Слайд 7

Проактивная жизненная позиция реактивная проактивная

Проактивная жизненная позиция

реактивная

проактивная

Слайд 8

Проактивность - ответственность Мы- люди, которые прячутся и которые винят

Проактивность - ответственность

Мы- люди, которые прячутся и которые винят (женщина, которую

ты сотворил – она дала мне плод)
Да и я ел (я приму ответственность только если другой будет виноват раньше)

Курдюмова Т.В. ktv@toktrening.ru

Московская Школа Новой Экономики
www.e-mba.ru | evening@e-mba.ru | 8(495)668-09-09

Слайд 9

Целеустремленность: начинайте, представляя конечную цель «Суть управления заключается в том,

Целеустремленность: начинайте, представляя конечную цель

«Суть управления заключается в том, чтобы делать что-то

правильно, а лидерства – чтобы правильно выбирать то, что нужно делать.»
Питер Друкер
Лидерство – это не управление!

Курдюмова Т.В. ktv@toktrening.ru

Московская Школа Новой Экономики
www.e-mba.ru | evening@e-mba.ru | 8(495)668-09-09

Слайд 10

Главное внимание главным вещам или сначала делайте то, что необходимо

Главное внимание главным вещам или сначала делайте то, что необходимо делать

сначала

Курдюмова Т.В. ktv@toktrening.ru

I – срочное и важное
II – несрочное, но важное
III – неважные, но срочные
IV– неважные и несрочные
.

Московская Школа Новой Экономики
www.e-mba.ru | evening@e-mba.ru | 8(495)668-09-09

Слайд 11

Главное внимание главным вещам или ресурсы делегирования «кто, если не

Главное внимание главным вещам или ресурсы делегирования «кто, если не я»

Курдюмова

Т.В. ktv@toktrening.ru

Московская Школа Новой Экономики
www.e-mba.ru | evening@e-mba.ru | 8(495)668-09-09

Слайд 12

Мышление в духе «выигрыш/выигрыш» Курдюмова Т.В. ktv@toktrening.ru Компромисс В-П Конкуренция

Мышление в духе «выигрыш/выигрыш»

Курдюмова Т.В. ktv@toktrening.ru


Компромисс

В-П

Конкуренция

Уклонение

Приспособление

Сотрудничество

П-П

П-В

В-В

Интересы лица 1

Интересы лица 2

мало

<---- Мужество ----> много

мало <---- Чуткость ----> много

Московская Школа Новой Экономики
www.e-mba.ru | evening@e-mba.ru | 8(495)668-09-09

Слайд 13

Мышление в духе «выигрыш/выигрыш» Поиск совместных решений Обсудите проблему с

Мышление в духе «выигрыш/выигрыш»

Поиск совместных решений
Обсудите проблему с обеих точек зрения
Выявите

ключевые цели и задачи обеих сторон
Определите ключевые критерии хорошего решения для обеих сторон
Найдите как можно больше вариантов решения
Определите лучший вариант, отвечающий максимальному количеству названных критериев
Составьте совместный план действий для реализации решения

Курдюмова Т.В. ktv@toktrening.ru

Московская Школа Новой Экономики
www.e-mba.ru | evening@e-mba.ru | 8(495)668-09-09

Слайд 14

Эксперимент Курдюмова Т.В. ktv@toktrening.ru Сначала постарайтесь понять, а потом быть

Эксперимент

Курдюмова Т.В. ktv@toktrening.ru

Сначала постарайтесь понять, а потом быть понятым

Московская Школа Новой

Экономики
www.e-mba.ru | evening@e-mba.ru | 8(495)668-09-09
Слайд 15

Сначала постарайтесь понять, а потом быть понятым Курдюмова Т.В. ktv@toktrening.ru

Сначала постарайтесь понять, а потом быть понятым

Курдюмова Т.В. ktv@toktrening.ru

Московская Школа Новой

Экономики
www.e-mba.ru | evening@e-mba.ru | 8(495)668-09-09
Слайд 16

Сначала постарайтесь понять, а потом быть понятым Уровни слушания Игнорирование

Сначала постарайтесь понять, а потом быть понятым

Уровни слушания
Игнорирование
Делание вида («Угу. Да-да-да!

Так-так!»)
Избирательное слушание
Внимательное слушание
Эмпатическое* ( с намерением понять)
*Эмпатия – сочувствование, сопереживание

Курдюмова Т.В. ktv@toktrening.ru

Московская Школа Новой Экономики
www.e-mba.ru | evening@e-mba.ru | 8(495)668-09-09

Слайд 17

Синергия Синергия означает, что целое больше суммы его частей Если

Синергия

Синергия означает, что целое больше суммы его частей
Если два человека имеют

одно и то же мнение – один из них лишний!

Курдюмова Т.В. ktv@toktrening.ru

Московская Школа Новой Экономики
www.e-mba.ru | evening@e-mba.ru | 8(495)668-09-09

Слайд 18

Страны с самым высоким уровнем жизни Курдюмова Т.В. ktv@toktrening.ru Московская

Страны с самым высоким уровнем жизни

Курдюмова Т.В. ktv@toktrening.ru

Московская Школа Новой Экономики
www.e-mba.ru

| evening@e-mba.ru | 8(495)668-09-09
Слайд 19

«Заточка пилы» - самосовершенствование: 4 измерения натуры человека Курдюмова Т.В.

«Заточка пилы» - самосовершенствование: 4 измерения натуры человека  

Курдюмова Т.В. ktv@toktrening.ru

Физическое
Социально-эмоциональное
Духовное
Интеллектуальное

Московская Школа

Новой Экономики
www.e-mba.ru | evening@e-mba.ru | 8(495)668-09-09
Слайд 20

Курдюмова Т.В. ktv@toktrening.ru Про-активность целеустремленность Важное/ срочное Выигрыш-выигрыш Сначала понять

Курдюмова Т.В. ktv@toktrening.ru

Про-активность

целеустремленность

Важное/ срочное

Выигрыш-выигрыш

Сначала понять

Синергия

Заточка пилы

Московская Школа Новой Экономики
www.e-mba.ru | evening@e-mba.ru

| 8(495)668-09-09
Имя файла: Лидерство,-основанное-на-принципах.-7-навыков,-которые-определяют-лидера.-На-базе-подхода-Стивена-Р.-Кови.pptx
Количество просмотров: 35
Количество скачиваний: 0