Управление деловой карьерой презентация

Карьера - (от лат. carrus) – телега, повозка;
(от итал. carriera – бег, жизненный путь, поприще)
профессиональное продвижение человека в течение его трудовой деятельности.
Карьерный путь – постепенное продвижение, в процессе
которого сотрудник переходит в организации или в организациях с одного поста на другой.

ЭТАПЫ КАРЬЕРЫ
1. Обучение профессии (16-21 лет);
2. Включение в трудовую деятельность (21-23 года);
3. Первые профессиональные результаты (24-30лет);
4. Профессионализм (30-40 лет);
5. Первое подведение итогов и переоценка ценностей (41- 50лет);
6. Мастерство (55-60()/65() лет);
7. Выход на пенсию (этап спада).

Стадии развития карьеры сотрудника.
1. Стадия адаптации.
2. Стадия разочарования.
3. Стадия роста.
4. Стадия производства.

МОДЕЛИ КАРЬЕРЫ.
Американская модель - переход работника в другую организацию является естественным вариантом развития его карьеры.
Японская модель - предполагает, что карьерный рост происходит внутри организации.

ОСНОВНЫЕ ВИДЫ КАРЬЕРЫ:

ДЕЛОВАЯ КАРЬЕРА:
1.Карьера внутриорганизационная - внутри 1 организации.
2.Карьера межорганизационная (сквозная) – в рамках нескольких организаций.
3.Специализированная – сотрудник проходит различные стадии профессионального развития, может пройти их в 1 или нескольких организациях, но в рамках профессии и области деятельности где он специализируется.
4.Неспециализированная (Япония) – перемещение по служебной лестнице происходит планомерно по ступеням занятия одной должности не более 3 лет.

5.Вертикальная – это подъем на более высокую ступень структурной иерархии с повышением уровня оплаты труда.
6.Горизонтальная – перемещение или в другую функциональную область деятельности или выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре.
7.Центростремительная карьера (скрытая) – движение к ядру организации, т.е. к высшей должности.
8.Ступенчатая – элементы вертикальной и горизонтальной карьеры.

ГОРИЗОНТАЛЬНАЯ КАРЬЕРА В ФОРМЕ РОТАЦИИ:
Перемещение - выполнение прежних обязанностей сотрудника на новом месте в данном подразделении;
Перестановка – получение новых обязанностей сотрудника на том же уровне управления, но в другом подразделении, что является формой повышения квалификации;
«Карусель» - временный переход сотрудника в пределах организации на др. должность или в др. подразделение, где ему приходится выполнять функции, значительно отличающие от прежних.

ДРУГИЕ РАЗНОВИДНОСТИ ГОРИЗОНТАЛЬНОЙ КАРЬЕРЫ
1. Обогащение труда:
Расширение полномочий (решать проблемы, распоряжаться ресурсами);
Выполнение обязанностей, относящихся к различным функциям, не требующим дополнительной квалификации;
Участие в работе различных комитетов и творческих групп;
Чередование видов работы, выполняемых на одном месте;
Временное назначение на более высокую должность.
2. Смена профессии (или непрерывное профессиональное совершенствование).

ГОРИЗОНТАЛЬНАЯ КАРЬЕРА ДАЁТ ВОЗМОЖНОСТЬ:
1. выявить свои сильные и слабые стороны;
2. найти работу в соответствии со способностями и потребностями;
3. обрести новый производственный и управленческий опыт;
4. расширить общие знания, кругозор; лучше понять проблемы других;
5. «встряхнуться», получить новый заряд душевных сил, укрепить уверенность в себе, преодолеть стресс;
6. «найти себя» и начать новую вертикальную карьеру.

4 ОСНОВНЫЕ МОДЕЛИ КАРЬЕРЫ:
1. Трамплин – широко распространена среди руководителей и специалистов. Состоит из длительного подъема по служебной лестнице с постепенным ростом проф. знаний, умений, навыков, затем «прыжок с трамплина» в виде ухода на пенсию.
2. Лестница – сначала постепенное продвижение вверх. После занятия высшей должности- планомерный спуск.

3. Змея – пригодна для руководителей и специалистов, предусматривает горизонтальные перемещения с одной должности на другую перед последующими повышениями в должности (распространена в Японии).
4. Перепутье – прохождение аттестации, на основании которой принимаются решения о повышении или понижении в должности или горизонтальные перемещения.

ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ
1. Индивидуальное планирование карьеры.
2. Организационное планирование карьеры:
Карьерограмма – документ, в котором зафиксированы обязательства
Администрации – формальный перечень должностей
Сотрудника – повышать уровень образования, квалификации, профессионального мастерства

УСЛОВИЯ УСПЕШНОЙ КАРЬЕРЫ:
Постоянное обучение и повышение квалификации, саморазвитие;
Знание организации и положения дел в ней и в подразделениях;
Высокий профессионализм;
Знакомство с новинками литературы и расширение своего кругозора;
Участие в обучении других, распространении передового опыта;
Сотрудничество с непосредственным руководителем.