Содержание
- 2. 10 лет опыта в подборе персонала для компаний разного уровня бизнеса Более 200 соискателей, успешно прошедших
- 3. «Четвертая промышленная революция» по Клаусу Швабу. 1- я: вторая половина 18 века. Появление паровых машин. Переход
- 4. «Четвертая промышленная революция» по Клаусу Швабу. 4-я : Внедрении киберфизических систем в производство. Развитие облачных технологий.
- 5. «Четвертая промышленная революция» по Клаусу Швабу. Признаки: Рост потребительских ожиданий. Улучшение качества товаров . Групповые инновации.
- 6. Компетенции, которые будут востребованы в новых условиях. Умение решать сложные задачи. Критическое мышление. Креативность. Управление людьми.
- 7. Понятие «карьера» Карьера – (от итал. «carriera» – бег, жизненный путь, поприще). 1) Продвижение в какой-либо
- 8. Карьера – последовательность и комбинация ролей, которые человек выполняет в течение всей жизни. Super D.E., 1983
- 9. Традиционная 50-е годы 20 века. Линейно-последовательное продвижение от низших и высшим должностным позициям в одной организации.
- 10. Жизненный цикл организации и подходы к управлению персоналом
- 11. Типология карьерных систем по Дж. Сонненфилду Модель «Академия» Личный вклад имеет первостепенное значение для вознаграждения и
- 12. Модель «Бейсбольная команда» Организации используют внешние источники рабочей силы для заполнения вакансий всех уровней людьми, способными
- 13. Этапы развития карьеры (по Гринхаусу и Каллану) ЭТАП 1. Выбор профессии, подготовка к работе. Возраст :
- 14. Важный элемент профессионального становления личностного развития. Столкновение двух реальностей: внутренней (психологической) реальности человека и части объективной
- 15. Карьерные кризисы молодых специалистов
- 16. Карьерные кризисы середины карьеры. «Карьерное плато» КП – точка, в которой чья-либо карьера достигает наивысшей отметки
- 17. Кризис завершающего этапа карьеры Планирование преемственности. Барьеры: Недостаточное внимание к личностному развитию сотрудников в период реорганизации,
- 18. Чем могут помочь организации в развитии карьеры? Поиском путей развития карьеры, оказав ему поддержку в проведении
- 19. Методика Э.Шейна «Якоря карьеры» Карьерный якорь – это индивидуальное профессиональное самовосприятие, основанное на восприятии своих талантов,
- 20. Профессиональная компетентность/Технико-функциональный якорь. Эта ориентация связана с наличием способностей и талантов в определенной области (научные исследования,
- 21. Профессиональная компетентность Основная потребность – быть лучшим в какой-либо области. Такого сотрудника хорошо мотивируют новые задачи
- 22. Менеджмент/Общее руководство В данном случае первостепенное значение имеет ориентация личности на интеграцию усилий других людей, полнота
- 23. Менеджмент/Общее руководство Основная потребность – управлять другими людьми. Основная мотивация - получить еще больше возможностей для
- 24. Автономия/Самостоятельность и независимость. Первичная забота личности с такой ориентацией — освобождение от организационных правил, предписаний и
- 25. Автономия/Самостоятельность и независимость. Основная потребность – ощущать себя свободным и независимым. Мотивирует – возможность самостоятельно принимать
- 26. Чувство безопасности и стабильность Эта карьерная ориентация обусловлена потребностью в безопасности и стабильности для того, чтобы
- 27. Чувство безопасности и стабильность Основная потребность – потребность в карьере, которая обеспечивает длительную стабильность и надежность.
- 28. Предпринимательская жилка Человек с такой карьерной ориентацией стремится создавать что-то новое, он хочет преодолевать препятствия, готов
- 29. Основная потребность – создавать собственное предприятие. Основная мотивация - возможность рисковать и участвовать в новых проектах.
- 30. Служение /Стремление быть полезным и преданным делу Основными ценностями при данной ориентации являются: «работа с людьми»,
- 31. Служение /Стремление быть полезным и преданным делу Основная потребность - потребность выразить преданность любимому делу через
- 32. Вызов/Испытание сил в чистом виде Основные ценности при карьерной ориентации данного типа — конкуренция, победа над
- 33. Вызов/Испытание сил в чистом виде Основная потребность – преодолевать непреодолимые препятствия. Основная потребность - создание чего-то
- 34. Стиль жизни/Интеграция стилей жизни Человек ориентирован на интеграцию различных сторон образа жизни. Он не хочет, чтобы
- 35. Модель социального поведения SCARF (Дэвид Рок) Статус (Status) - важность для других Определенность (Certainty) – уверенность
- 36. Теория поколений Уильяма Штрауса (англ. William Strauss) и Нила Хоува (англ. Neil Howe)
- 37. Теория поколений Уильяма Штрауса (англ. William Strauss) и Нила Хоува (англ. Neil Howe) Поколение Y, которое
- 38. Теория поколений Уильяма Штрауса (англ. William Strauss) и Нила Хоува (англ. Neil Howe) Поколение Z –
- 39. Стадии обучения по Дэвиду Колбу Активное экспериментирование(проектирование) Конкретный опыт Отраженное наблюдение (анализ) Абстрактная концептуализация (обобщение)
- 40. Конкретный практический опыт. Человек проживает опыт, записывает информацию, которую обнаружил. Это фаза восприятия, фаза схватывания. Рефлексивное
- 41. Лекция 2. 5 секретов устройства на работу.
- 42. Ресурсы для поиска работы. 1.HH.ru 2. Superjob.ru 3.Mediajobs.ru 4. Linkedin.com
- 43. Резюме как презентация опыта. На что смотрит рекрутер или HR-менеджер. 1. Насколько опыт соответствует требованиям. 2.
- 44. Идеальное резюме.
- 45. Идеальное резюме. 03.2000 — настоящее время - Procter & Gamble, Москва 09.2015 — настоящее время Должность:
- 46. Идеальное резюме. Обязанности: Прямая ответственность за команду из 38 менеджеров и эксклюзивного дистрибьютора № 1 в
- 47. Идеальное резюме. Основные достижения: Лично руководил процессом консолидации дистрибьюторов на территории Ярославской и Костромской областей, который
- 48. Идеальное резюме. Основные достижения: С ноября 2008 г. по февраль 2012 г. вырастил корпоративную долю P&G
- 49. Резюме с минимальным опытом. Стажировки: 2016 - Бордо, Франция, университет Бордо, тематика: reversible photochemistry of n-acene
- 50. Почти идеальное резюме 2. Должность: Управляющий Директор бизнес-подразделения Ferrosan (период интеграции) Руководство рынками России и Казахстана;
- 51. Виды интервью: Биографическое интервью. Соискатель рассказывает о своем профессиональном опыте. Задаются вопросы об образовании, основных навыках
- 52. Поведенческое интервью по Технологии STAR Situation (Ситуация) Task (Задача) Action (Действие) Result (Результат)
- 53. Основные элементы технологии проведения поведенческого интервью. Ситуация/Проблема Интервьюеру необходимо выяснить следующие факты: Какой была роль (обязанности)
- 54. Основные элементы технологии проведения поведенческого интервью. Поведение/Действие Интервьюеру необходимо выяснить следующие факты: Каким было поведение интервьюируемого
- 55. Основные элементы технологии проведения поведенческого интервью. Результат Интервьюеру необходимо выяснить следующие факты: Как завершилась ситуация? Каков
- 56. Основные элементы технологии проведения поведенческого интервью. Интервьюер •Формулирует вопросы в прошедшем времени • Не задает гипотетические
- 57. Прямые вопросы. «Прямой» вопрос относится к наиболее часто применяемым техникам. Интервьюер просит привести конкретный пример ситуации,
- 58. Что такое компетенция. Компетенция – это набор поведенческих характеристик, необходимых сотруднику для успешного выполнения работы Проявляется
- 59. Интервью по компетенциям. Интервью по компетенциям – это структурированная серия вопросов, предназначенных для получения реальных поведенческих
- 60. Компетенция: Стремление к достижению высоких результатов. Поведенческие индикаторы. Описание компетенции: Стремится достигнуть высоких результатов. Знает и
- 61. Исследование мотивации. Расскажите о том периоде в Вашей профессиональной биографии, когда Вы были в наибольшей степени
- 62. Критические ошибки на собеседовании: Неподготовленность. Собеседование – продажа своей «экспертности». Нужно знать потребности клиента. 2. Закрытость.
- 63. Лекция 3 А если собственный бизнес?
- 64. Типы ролей в бизнесе. Наемный сотрудник. Эксперт. Организатор (менеджер/бизнесмен). Предприниматель. Инвестор.
- 65. Типы командных ролей по Белбину Доктору психологических наук Рэймонду Мередиту Белбину (Великобритания) удалось удалось выделить и
- 66. Реализатор Характеристика. Реализаторам присущи практический здравый смысл и хорошее чувство самоконтроля и дисциплины. Они любят тяжелую
- 67. Координатор Характеристика. Отличительной чертой Координаторов является способность заставлять других работать над распределенными целями. Зрелый, опытный, уверенный,
- 68. Творец Характеристика. Это люди с высоким уровнем мотивации, неисчерпаемой энергией и великой жаждой достижений. Обычно это
- 69. Генератор идей. Характеристика. Генераторы идей являются инноваторами и изобретателями, могут быть очень креативными. Они сеют зерно
- 70. Исследователь. Характеристика. Исследователи – часто энтузиасты и яркие экстраверты. Они умеют общаться с людьми в компании
- 71. Эксперт Характеристика. Это очень серьезные и предусмотрительные люди с врожденным иммунитетом против чрезмерного энтузиазма. Медлительны в
- 72. Дипломат Характеристика. Это люди, пользующиеся наибольшей поддержкой команды. Они очень вежливы, обходительны и общительны. Они умеют
- 73. Исполнитель. Характеристика. Обладают огромной способностью доводить дело до завершения и обращать внимание на детали. Они никогда
- 74. Аджайл, Скрам, Канбан. Новые формы организации командной работы.
- 75. А нужен ли бизнес? «Кошелек или жизнь?» Вики Робин.
- 76. Партнерское соглашение. «Партнерское соглашение: Как построить совместный бизнес на надежной основе» Д.Гейдж
- 77. В презентации использованы материалы карьерного консультанта Алены Лёвиной. Благодарю за внимание.
- 78. Рекомендуемая литература: Светлана Иванова. Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час. Эрик Рис. Бизнес с
- 80. Скачать презентацию