Слайд 2
![План: Управленческие решения. Виды решений. Требования предъявляемые к решениям. Классификация решений.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/149578/slide-1.jpg)
План:
Управленческие решения.
Виды решений.
Требования предъявляемые к решениям.
Классификация решений.
Слайд 3
![Управленческие решения Решение-это делать выбор одной из альтернатив. Принятие решений](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/149578/slide-2.jpg)
Управленческие решения
Решение-это делать выбор одной из альтернатив. Принятие решений - это процесс анализа
информации, результатом которого является решение какой-либо задачи. Каждый из нас в течение дня принимает сотни, а на протяжении жизни – тысячи и тысячи решений. К решениям относится как малозначащий выбор одежды для работы или меню второго завтрака, так и выбор места работы или спутника жизни.
Слайд 4
![Управленческое решение-это рабочая программа, которая направлена на определение точной цели,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/149578/slide-3.jpg)
Управленческое решение-это рабочая программа, которая направлена на определение точной цели, стоящая
перед управляемым объектом и её осуществлением.
И в то же время управленческое решение является директивным документом, который направляет и поощряет совмещённые действия ста или тысячи людей.
Слайд 5
![Подготовка к принятию управленческих решений Приглашение на собрание уполномоченных лиц](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/149578/slide-4.jpg)
Подготовка к принятию управленческих решений
Приглашение на собрание уполномоченных лиц по принятию
решений.
Определение место проведения собрания и оповещение об этом участников собрания.
По мере возможности каждое решение должно приниматься в течении 30 минут.
Если возникает ситуация затруднения принятия решений нужно использовать метод “мозговой штурм”.
Слайд 6
![Условия принятия управленческих решений 1. Минимальное число корректировок; сбалансированность прав](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/149578/slide-5.jpg)
Условия принятия управленческих решений
1. Минимальное число корректировок;
сбалансированность прав и
обязанностей менеджера, принимающего решение - ответственность должна быть равна его полномочиям;
2. Единство распорядительства - решение (или распоряжение) должно исходить от непосредственного руководителя. На практике это означает, что вышестоящий руководитель не должен отдавать распоряжения «через голову» нижестоящего руководителя;
Слайд 7
![Условия принятия управленческих решений 3. Строгая ответственность - управленческие решения](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/149578/slide-6.jpg)
Условия принятия управленческих решений
3. Строгая ответственность - управленческие решения не должны
противоречить друг другу;
4. Обоснованность - управленческое решение должно быть принято на основе достоверной информации о состоянии объекта с учетом тенденций его развития;
5. Конкретность;
Слайд 8
![Условия принятия управленческих решений 6. Полномочность - управленческое решение должно](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/149578/slide-7.jpg)
Условия принятия управленческих решений
6. Полномочность - управленческое решение должно быть принято
органом или лицом, имеющим право принять его;
7. Своевременность - управленческое решение должно быть своевременным, ибо задержка решения резко снижает эффективность управления.
Слайд 9
![Методы используемые при принятии управленческих решений 1. Метод экспертной оценки](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/149578/slide-8.jpg)
Методы используемые при принятии управленческих решений
1. Метод экспертной оценки
2. Метод рассчётного
анализа
3. Логический метод
4. Эвристический метод
Слайд 10
![Принимаемое управленческое решение должно отвечать следующим требованиям: Быть научно обоснованным,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/149578/slide-9.jpg)
Принимаемое управленческое решение должно отвечать следующим требованиям:
Быть научно обоснованным, компетентным;
Приниматься на
основе достоверной, полной и своевременной информации с анализом и оценкой возможных альтернатив;
Быть непротиворечивым;
Иметь ясную направленность и адресность;
Слайд 11
![Принимаемое управленческое решение должно отвечать следующим требованиям: 5. Отличаться своевременностью](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/149578/slide-10.jpg)
Принимаемое управленческое решение должно отвечать следующим требованиям:
5. Отличаться своевременностью и быстродействием;
6.
Обладать точностью и ясностью;
7. Быть контролируемым;
8. Иметь комплексный характер;
9. Обладать полномочностью;
10. Быть экономичным и эффективным.
Слайд 12
![Классификация управленческих решений](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/149578/slide-11.jpg)
Классификация управленческих решений
Слайд 13
![Классификация управленческих решений](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/149578/slide-12.jpg)
Классификация управленческих решений
Слайд 14
![Классификация управленческих решений](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/149578/slide-13.jpg)
Классификация управленческих решений
Слайд 15
![Классификация управленческих решений](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/149578/slide-14.jpg)
Классификация управленческих решений
Слайд 16
![Классификация управленческих решений](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/149578/slide-15.jpg)
Классификация управленческих решений
Слайд 17
![Классификация управленческих решений](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/149578/slide-16.jpg)
Классификация управленческих решений
Слайд 18
![По времени воздействия Тактические (среднесрочные) управленческие решения призваны обеспечить достижение](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/149578/slide-17.jpg)
По времени воздействия
Тактические (среднесрочные) управленческие решения призваны обеспечить достижение частных целей,
решение частных задач. Например, составление текущего плана фирмы, решение вопросов сотрудников и т.д.
Данные решения принимаются руководителями со сроком до 2 лет.
Слайд 19
![По содержанию и по свойству воздействия Общие решения-это решения относящиеся](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/149578/slide-18.jpg)
По содержанию и по свойству воздействия
Общие решения-это решения относящиеся к одинаковой
проблеме, и воздействующие на все звенья одинаково. Например, время начала и конца рабочего дня, время обеда, даты получения зарплаты и другие.
Слайд 20
![По содержанию и по свойству воздействия: Специальные решения-опираются на узкий](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/149578/slide-19.jpg)
По содержанию и по свойству воздействия:
Специальные решения-опираются на узкий круг, действуют
только на определённный отдел или на определённую группу лиц.
Слайд 21
![По содержанию и по свойству воздействия Стереотипные решения составляют в](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/149578/slide-20.jpg)
По содержанию и по свойству воздействия
Стереотипные решения составляют в основном функцию регулирования
и принимаются, как правило, по рутинным вопросам. Для них используются существующие наработки, которые корректируются в соответствии с изменившимися условиями функционирования компании (например, решения по правилам внутреннего распорядка, инструкциям по организации и охране труда, технике безопасности).
Слайд 22
![По содержанию и по свойству воздействия Инициативные управленческие решения -](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/149578/slide-21.jpg)
По содержанию и по свойству воздействия
Инициативные управленческие решения - это решения,
опирающиеся на новые, инновационные подходы. Для руководства компании они являются наиболее интересными. Гораздо сложнее с точки зрения способов и методов разработки и, есть решение, разработку которых определило руководство. Это и есть обязательные решения, при реализации которых творческая инициатива редко может быть проявлена в полной мере.
Слайд 23
![По повторяемости или по инновационному уровню: Традиционные решения - это](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/149578/slide-22.jpg)
По повторяемости или по инновационному уровню:
Традиционные решения - это решения, которые
для определенного субъекта
хозяйствования являются обычными и связанные с прошлой и текущей деятельностью предприятия
Слайд 24
![По повторяемости или по инновационному уровню: Рекомендательные решения обычно готовят](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/149578/slide-23.jpg)
По повторяемости или по инновационному уровню:
Рекомендательные решения обычно готовят совещательные органы -
различного рода комитеты и комиссии. Исполнение таких решений желательно, но не обязательно, так как те, кого данные решения касаются, формально не подчиняются тем, кто их принимает.
Слайд 25
![По степени снабжения информацией Управленческие решения, которые принимаются в достаточно](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/149578/slide-24.jpg)
По степени снабжения информацией
Управленческие решения, которые принимаются в достаточно конкретных и
полностью информативно обеспеченных условиях, являются фиксированными.
Слайд 26
![По степени снабжения информацией Решение, которые приходится принимать при полном](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/149578/slide-25.jpg)
По степени снабжения информацией
Решение, которые приходится принимать при полном или частичном
отсутствии нужной информации по проблеме, анализируется, являются неопределенными.
Слайд 27
![По временному фактору Непериодические – это решения, разработка и реализация](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/149578/slide-26.jpg)
По временному фактору
Непериодические – это решения, разработка и реализация которых повторяется через
различные нерегламентированные периоды времени: например, разработка, утверждение и внедрение норм и нормативов, решение о приеме на работу и другие.
Слайд 28
![По временному фактору Оперативные управленческие решения — решения, принимаемые в](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/149578/slide-27.jpg)
По временному фактору
Оперативные управленческие решения — решения, принимаемые в средних и низших
эшелонах управления, связанные с организацией работы непосредственных исполнителей, обеспечением их ресурсами, материалами, информацией. Закупка материалов, ремонт офисного оборудования, направление работников на определенные участки для выполнения технических заданий, заключение договоров с потребителями, — это примеры оперативных управленческих решений. Такие решения принимаются в процессе ежедневной, напряженной работы трудового коллектива и требуют регулярного контроля со стороны руководителя.
Слайд 29
![По временному фактору К периодическим относятся решения, разработка и реализация](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/149578/slide-28.jpg)
По временному фактору
К периодическим относятся решения, разработка и реализация которых повторяется через определенные
регламентированные промежутки времени (сутки, неделю, декаду, месяц, квартал и т.д.), например, разработка, утверждение и реализация планов производства, планов материально-технического обеспечения и др.
Слайд 30
![По временному фактору Решения, которые принимаются время от времени- это](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/149578/slide-29.jpg)
По временному фактору
Решения, которые принимаются время от времени- это решения,
которые принимаются по определённым причинам. Например, решения для определения эффективности городского транспорта, отслеживания его движение.
Слайд 31
![По форме принятия решения: Коллегиальные решения принимаются на основе обсуждения](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/149578/slide-30.jpg)
По форме принятия решения:
Коллегиальные решения принимаются на основе обсуждения проблемы
со специалистами, поиска оптимального варианта с учетом предложенных идей, но окончательная формулировка решения и вся полнота ответственности, принадлежит руководителю.
Слайд 32
![По форме принятия решения: Единоличные управленческие решения принимает менеджер без](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/149578/slide-31.jpg)
По форме принятия решения:
Единоличные управленческие решения принимает менеджер без согласования со специалистами,
без обсуждения в коллективе. К таким решениям чаще всего относятся оперативные решения, предусматривающие быстрое вмешательство в деятельность управляемой системы.
Слайд 33
![По форме принятия решения: Принцип консенсуса. Появление данного принципа связано](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/149578/slide-32.jpg)
По форме принятия решения:
Принцип консенсуса. Появление данного принципа связано с рядом
факторов.
Во-первых, это углубление процессов демократизации управления. В условиях плюрализма мнений нельзя
подавлять какую-то группу лиц или отдельных людей, представляющих своё собственное видение решаемой проблемы. Демократически воспитанное общество такого обращения с собой просто не допустит.
Слайд 34
![Во-вторых, это возрастание информационных потоков и усложнение технико-экономических условий принятия](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/149578/slide-33.jpg)
Во-вторых, это возрастание информационных потоков и усложнение технико-экономических условий принятия
решений. И то, и другое требует бережного отношения к каждой идее, искреннего внимания к каждому человеку. На практике все это реализуется путем многоплановых согласований между отдельными людьми и группами по поводу значимых и «незначимых» проблем, связанных с принятием решения.
Слайд 35
![По форме принятия решения: Метод «ринги». Термин «Ринги» в «Большом](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/149578/slide-34.jpg)
По форме принятия решения:
Метод «ринги». Термин «Ринги» в «Большом японо-русском словаре»
трактуется как «получение согласия на решение проблемы путем опроса без созыва заседания».
В Японии процедуру «ринги» относят к проявлениям управленческой философии, проповедующей предусмотрительность, осторожность и коллективную ответственность. И хотя в японской печати можно встретить критику в адрес этой процедуры из-за ее чрезмерной громоздкости, перегруженности каналов информации, об отказе от ее использования нет и речи. В ближайшем обозримом будущем японцы от «ринги» не откажутся. Они считают, что «ринги» помогает им учитывать весь спектр
мнений по разрабатываемым проблемам, поэтому выбрасывать за борт какое-либо даже не очень значительное мнение — это слишком большая роскошь.
Слайд 36
![Этапы применения метода «Ринги» Процедура «ринги» состоит из ряда этапов.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/149578/slide-35.jpg)
Этапы применения метода «Ринги»
Процедура «ринги» состоит из ряда этапов.
Первый этап: руководство
фирмы совместно с привлеченными специалистами выдвигает общие соображения по проблеме, по которой должно быть принято решение. Например: «Начать выпуск принципиально нового двигателя».
Второй этап: передача проблемы «вниз», т.е. в секцию, где организуется работа над проектом.
Слайд 37
![Этапы применения метода «Ринги» Третий этап — «нэмаваси», буквально «обрубание](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/149578/slide-36.jpg)
Этапы применения метода «Ринги»
Третий этап — «нэмаваси», буквально «обрубание корней», т.
е. детальное согласование с исполнителями всех пунктов готовящегося проекта. В сущности — это «сглаживание углов», т. е. ослабление разногласий, отсечение противоположных точек зрения. Подобно тому, как при пересадке дерева садовник проделывает подготовительную работу, обрубая торчащие далеко в сторону корни, принятие решения предваряется обсуждением проблемы всеми заинтересованными лицами и выработкой согласованного подхода к ее решению.
Слайд 38
![Этапы применения метода «Ринги» Четвертый этап: проведение целенаправленных совещаний и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/149578/slide-37.jpg)
Этапы применения метода «Ринги»
Четвертый этап: проведение целенаправленных совещаний и конференций, на
которых обсуждается конкретный путь решения проблемы.
Пятый этап: доработка документа, который называется «рингисе», визирование его исполнителями (каждый должен поставить свою печатку), утверждение документа руководством фирмы.
Слайд 39
![Классификация управленческих решений В зависимости от личностных характеристик менеджера, принимающего](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/149578/slide-38.jpg)
Классификация управленческих решений
В зависимости от личностных характеристик менеджера, принимающего решение,
принято различать:
уравновешенные решения;
импульсивные решения;
инертные решения;
рискованные решения;
осторожные решения.
Слайд 40
![Уравновешенные решения принимают менеджеры, внимательно и критически относящиеся к своим](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/149578/slide-39.jpg)
Уравновешенные решения принимают менеджеры, внимательно и критически относящиеся к своим действиям,
выдвигаемым гипотезам и их проверке. Обычно, прежде чем приступить к принятию решения, они имеют сформулированную исходную идею.
Слайд 41
![Импульсивные решения, авторы которых легко генерируют самые разнообразные идеи в](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/149578/slide-40.jpg)
Импульсивные решения, авторы которых легко генерируют самые разнообразные идеи в неограниченном
количестве, но не в состоянии их как следует проверить, уточнить, оценить. Решения поэтому оказываются недостаточно обоснованными и надежными, принимаются «с наскока», «рывками».
Слайд 42
![Инертные решения становятся результатом осторожного поиска. В них, наоборот, контрольные](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/149578/slide-41.jpg)
Инертные решения становятся результатом осторожного поиска. В них, наоборот, контрольные и
уточняющие действия преобладают над генерированием идей, поэтому в таких решениях трудно обнаружить оригинальность, блеск, новаторство.
Слайд 43
![Рискованные решения отличаются от импульсивных тем, что их авторы не](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/149578/slide-42.jpg)
Рискованные решения отличаются от импульсивных тем, что их авторы не нуждаются
в тщательном обосновании своих гипотез и, если уверены в себе, могут не испугаться любых опасностей.
Слайд 44
![Осторожные решения характеризуются тщательностью оценки менеджером всех вариантов, сверхкритичным подходом](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/149578/slide-43.jpg)
Осторожные решения характеризуются тщательностью оценки менеджером всех вариантов, сверхкритичным подходом к
делу. Они в еще меньшей степени, чем инертные, отличаются новизной и оригинальностью.
Слайд 45
![Стратегические решения - это управленческие решения, которые: 1) ориентированы на](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/149578/slide-44.jpg)
Стратегические решения - это управленческие решения, которые:
1) ориентированы на будущее и
закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений;
2) сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие;
3) связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия.
Слайд 46
![Элементы управленческих решений: Задача Средство Ответственность Срок](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/149578/slide-45.jpg)
Элементы управленческих решений:
Задача
Средство
Ответственность
Срок
Слайд 47
![Этапы принятия решений 1. Возникновение проблем, по которым необходимо принять](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/149578/slide-46.jpg)
Этапы принятия решений
1. Возникновение проблем, по которым необходимо принять решение.
2.
Выбор критериев, по которым будет принято решение.
3. Разработка и формулировка альтернатив.
4. Выбор оптимальной альтернативы из их множеств.
5. Утверждение (принятие) решения.
6. Организация работ по реализации решения - обратная связь .
Слайд 48
![Решения, типичные для функций управления Планирование Организация Мотивирование Контроль Координация](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/149578/slide-47.jpg)
Решения, типичные для функций управления
Планирование
Организация
Мотивирование
Контроль
Координация
Слайд 49
![Планирование Проведение предпланового анализа и прогнозирование Выбор миссии Выработка предложений](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/149578/slide-48.jpg)
Планирование
Проведение предпланового анализа и прогнозирование
Выбор миссии
Выработка предложений (гипотезы) о
ситуации в будущем
Определение целей
Выбор стратегии по достижению поставленных целей
Формирование мероприятий по реализации стратегий
Слайд 50
![Организация: Адаптация организованной структуры под новые цели и задачи, сформулированные](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/149578/slide-49.jpg)
Организация:
Адаптация организованной структуры под новые цели и задачи, сформулированные в плане
Рационализация, распределения задач, обязанностей и прав
Обеспечение всех видов деятельности необходимыми ресурсами, в том числе информационно-техническими
Кадровые решения: расстановка, найм и увольнения, создание резерва на выдвижение, повышение квалификации
Слайд 51
![Мотивация Разработка системы оплаты труда и премирования сотрудников и руководителей,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/149578/slide-50.jpg)
Мотивация
Разработка системы оплаты труда и премирования сотрудников и руководителей, максимально
соответствующей характеру и результатам труда, а также возможностям организации
Выбор социально-психологических методов стимулирования эффективного труда
Создание надлежащего морального климата в организации
Разработка мероприятий по эффективному использованию факторов корпоративной культуры
Рациональное и сбалансированное использование экономических, организационных и социально-психологических методов управления
Слайд 52
![Контроль Создание системы контроля; выбор методов учета, анализа и внесения](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/149578/slide-51.jpg)
Контроль
Создание системы контроля; выбор методов учета, анализа и внесения
коррективов
– для всех трех видов контроля: упреждающего, текущего и заключительного
Слайд 53
![Управленческое решение есть план ликвидации проблемы. Под проблемой понимается ситуация,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/149578/slide-52.jpg)
Управленческое решение есть план ликвидации проблемы.
Под проблемой понимается ситуация, характеризующаяся различием
существующего состояния в объекте управления с желаемым или необходимым (целевой подход) или наличие неиспользованных возможностей (предпринимательский подход к диагностированию проблемы).
Слайд 54
![Для решения проблемы необходимо ответить на следующие вопросы. • Что](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/149578/slide-53.jpg)
Для решения проблемы необходимо ответить на следующие вопросы.
• Что делать (какие
новые потребности потребителей необходимо удовлетворять или на каком качественном уровне нужно удовлетворять старые потребности)?
• Как делать (какую использовать технологию)?
• Какие производственные затраты следует произвести?
• В каком количестве производить?
Слайд 55
![Для решения проблемы необходимо ответить на следующие вопросы. • В](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/149578/slide-54.jpg)
Для решения проблемы необходимо ответить на следующие вопросы.
• В какие сроки
производить?
• Где производить (место, производственное помещение, персонал)?
• По какой цене и кому поставлять?
• Что это даст инвестору и обществу в целом?
Поскольку ресурсы для решения проблемы ограничены, следует ранжировать, т.е. определять важность, весомость, ранг проблем по их актуальности, степени риска, масштабности.
Слайд 56
![Основные факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений 1. Личностные](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/149578/slide-55.jpg)
Основные факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений
1. Личностные оценки руководителя
2.
Среда принятия решения
3. Информационные ограничения
4. Поведенческие ограничения
5. Взаимозависимость решений
Слайд 57
![Эффективность решения Одним из важных факторов, влияющих на качество управленческих](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/149578/slide-56.jpg)
Эффективность решения
Одним из важных факторов, влияющих на качество управленческих решений, является
число уровней управления в организации, увеличение которых ведёт к искажению информации при подготовке решения, искажению распоряжений, идущих от субъекта управления, увеличивает неповоротливость организации. Этот же фактор способствует запаздыванию информации, которую получает субъект решения. Это и обуславливает постоянное стремление сократить число уровней управления организации.
Слайд 58
![Эффективность решения Серьёзной проблемой, связанной с эффективностью управленческих решений, является](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/149578/slide-57.jpg)
Эффективность решения
Серьёзной проблемой, связанной с эффективностью управленческих решений, является также проблема
выполнения этих решений. До трети всех управленческих решений не достигают своих целей по причине невысокой исполнительской культуры.
Крупные решения имеют последствия для организации в целом, а не только для сегмента, непосредственно затрагиваемого тем или иным решением.