Содержание
- 2. Глоссарий Стратегическое планирование Стратегия Миссия Цели Множественные цели Анализ внешней среды Перечень внешних опасностей и возможностей
- 3. Сущность и процесс стратегического планирования СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ – набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут
- 4. Стратегия организации Стратегия – детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации
- 5. Миссия организации Миссия организации – это основная общая цель организации – причина её существования. Назначение и
- 6. Интересы собственников Интересы местных властей Цели организации Цель – идеальное описание будущего состояния объекта Место и
- 7. Оценка и анализ внешней среды Внешняя среда – совокупность двух подсистем: Среда макроокружения (внешняя среда, косвенного
- 8. Управленческое обследование сильных и слабых сторон ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА – это та часть общей среды, которая находится
- 9. Сильные стороны: высокая компетентность, современные технологии, система контроля качества, лидерство на рынке, репутация у потребителей, наличие
- 10. СиВ – следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации, для того чтобы, получить отдачу от
- 11. Анализ стратегических альтернатив Стратегические альтернативы Ограниченный рост Рост Сокращение Сочетание всех альтернатив Стратегия ограниченного роста устанавливает
- 12. Стратегия сокращения. К ней прибегают когда показатели деятельности компании ухудшаются. Уровень целей устанавливается ниже достигнутого в
- 13. Эталонные стратегии развития бизнеса I. Стратегия концентрированного роста Стратегия усиления позиции на рынке Стратегия развития рынка
- 14. Модель BCG Модель бостонской консалтинговой группы (BCG) Принято считать что на стадии зрелости и заключительной стадии
- 15. Модель BCG «Знак вопроса» «Звезды» «Собаки» «Денежный мешок» Доля рынка Ожидаемый темп роста 0,1 (малая) 1
- 16. По модели BCG фирмы делятся на 4 группы: «Звезды» (быстрый темп роста, большая доля рынка) Эти
- 17. Конкуренты в данной отрасли Новые участники Рыночная власть покупателей Угроза появления новых участников рынка Поставщики Покупатели
- 18. Оценив привлекательность отрасли по этим факторам и определив возможности и угрозы, можно выбирать одну из трех
- 19. Модель «продукт-рынок» Сокращение расходов Развитие рынка Развитие товара Диверсификация Старые Новые Рынки продукты Старые Новые
- 21. Скачать презентацию