Содержание
- 2. 1.4. Система непрерывного совершенствования KAIZEN 103
- 3. Как это работает 104 В цехах, офисах, пунктах реализации и прочих «уголках» компании устанавливаются лотки или
- 4. Направления кайдзен-предложений 104 Оптимизация самой работы (как повысить производительность, добиться порядка, оптимизировать организацию дел) Улучшение условий
- 5. Направления кайдзен-предложений 104 Использование Кайдзен-предложений позволяет каждому сотруднику постоянно работать над собой, размышлять над тем, как
- 6. 1.5 Канбан 110
- 7. Вытягивающее производство 110 Последующая операция заказывает работу предшествующей операции. Нет таких работ, которые могут быть созданы
- 8. Канбан-доски 110 Канбан подходит и для вас, если: работа у вас идет сразу над многими проектами,
- 9. Сопротивление изменениям 110 Даже если нововведение объективно хорошее и полезное — у него будут противники Люди
- 10. Преодоление сопротивления 110 Рабочие процессы не меняются. Все остается по-прежнему, просто теперь нужно визуализировать работу. Это
- 11. 1.6 Принцип «Точно вовремя» Термин «точно вовремя» обозначает такую систему, в которой все ресурсы, необходимые для
- 12. Чтобы система «Точно вовремя» работала, необходим комплекс мероприятий: Важно синхронизировать по времени все перемещения, и постараться
- 13. Карта помогает увидеть ВЕСЬ поток. Карта позволяет видеть ПОТЕРИ и их ИСТОЧНИКИ. Карта показывает ВЗАИМОСВЯЗЬ между
- 14. Этапы картирования: 131
- 15. Картирование потока Каков продукт (услуга)? Кто потребитель? Критерии ценности? Заинтересованные стороны? КАРТА ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ 132
- 16. Советы по картированию Всегда самостоятельно собирайте информацию о текущем состоянии двигаясь по фактическим путям материальных и
- 17. Идем по потоку, собираем данные Участники физически обходят весь процесс, (там, где это возможно). Во время
- 18. Цветовая гамма Участники процесса Вход и выход процесса Этапы процесса Проблемные места процесса Варианты решения 135
- 19. Карта потока создания ценности 136
- 20. Пример карты потока создания ценности 137
- 21. Карта будущего состояния Переход к будущему состоянию = Реализация голоса потребителя + Снижение потерь 138
- 22. Голос потребителя Какие из Ваших предложений потребитель считает ненужными (анализ линейки продуктов/услуг)? В какой степени услуга/
- 23. Много потребителей Хочу дешево и в срок! Хочу кабину удобную! И чтобы к мотору легко подобраться
- 24. Внимание к голосу потребителя Опросы Интервью Переговоры Пойти самому на место использования и ПОНАБЛЮДАТЬ 141
- 25. Переход к будущему состоянию Выполнение операций параллельно 146 Замена операций местами
- 26. Переход к будущему состоянию Исключение операций- потерь 147 Балансировка загрузки
- 27. 148
- 28. 149 Таким образом, картирование потока создания ценности — эффективный способ выявления и устранения потерь в цепочке
- 29. 1.8. Организация работ по повышению эффективности Выбрать «проводника перемен», знающего и авторитетного лидера, который возьмет на
- 30. Алгоритм внедрения Майкла Вейдера: Оценка текущего состояния предприятия Внедрение 5s Картирование потоков создания ценности Снова оценить
- 31. Алгоритм внедрения Джефри Лайкера: 1.Определить цель. 2. Приступать к сокращению потерь: Начинать улучшать не отдельные процессы,
- 32. Алгоритм внедрения Сигэо Синга: 1. В основе «Дома» лежит фундамент: Безопасные условия труда; Система развития компетенции
- 33. Алгоритм внедрения Дэнниса Хоббса: 1. Сформулировать цели и целевые показатели. Определить состав команд и обучить участников.
- 34. Типичные ошибки при внедрении непонимание роли руководства при внедрении системы Lean; построение «Системы», не обладающей необходимой
- 35. Вовлечение персонала
- 36. Вовлеченность – это стремление сотрудников принести максимальную пользу компании и делать все возможное для достижения ее
- 37. Преимущества вовлеченности Высокая прибыль предприятия
- 39. В компаниях с низкой вовлеченностью персонала: на работу приходят только потому, что надо где-то работать, где-то
- 40. Типы людей по их отношению к нововведению Новаторы – люди, для которых характерен постоянный поиск возможностей
- 41. Типы людей по их отношению к нововведению
- 42. Инструменты вовлечения персонала в систему непрерывных улучшений
- 43. Сопротивление улучшениям и изменениям в организации – это любые поступки работников, направленные на задержку, противодействие осуществлению
- 44. Формы сопротивления Логическое (рациональное) Психологическое (в виде эмоциональных установок) Социологическое (основано на групповых интересах) Управление улучшениями
- 45. Преодоление сопротивлений
- 46. Принципы управления организационными улучшениями 1. Осуществлять только необходимые и полезные изменения. 2. Работники должны быть готовы
- 47. Коммуникации в лин-проекте
- 48. Избыток информации, равно как и ее недостаток, негативно влияет на осуществление проекта
- 49. 83% информации – зрение 11% информации – слух 3,5% - обоняние 1,5% - тактильно 1% -
- 50. Методы донесения информации до работников
- 51. Рекомендации
- 52. Мотивация
- 53. Единственно правильного решения нет! Все индивидуально!
- 55. Скачать презентацию