Слайд 2
![основные отличия между моделями Основные отличия между моделями содержатся в](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/105413/slide-1.jpg)
основные отличия между моделями
Основные отличия между моделями содержатся в таких аспектах:
- законодательное регулирование,
- ключевые участники и основатели корпорации,
- характеристики структуры владения акциями,
- система органов управления и принципы распределения полномочий между ними,
- организация вторичного рынка ценных бумаг,
- механизмы взаимодействия между основными участниками
Слайд 3
![Модель корпоративного управления Модель корпоративного управления отражает специфику организации и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/105413/slide-2.jpg)
Модель корпоративного управления
Модель корпоративного управления отражает специфику организации и управления корпорациями
и характеризуется целым набором элементов:
-законодательная база регулирования корпоративных отношений;
- ключевые участники корпоративных отношений;
- структура владения акциями;
- состав и особенности функционирования совета директоров;
- требования к раскрытию информации;
- роль и значение бизнес-объединений.
Слайд 4
![Модели корпоративного управления - Англо-американская -Немецкая -Японская](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/105413/slide-3.jpg)
Модели корпоративного управления
- Англо-американская
-Немецкая
-Японская
Слайд 5
![англо-американская модель В США, Великобритании, Австралии, Новой Зеландии, Канаде полностью](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/105413/slide-4.jpg)
англо-американская модель
В США, Великобритании, Австралии, Новой Зеландии, Канаде полностью доминирует
англо-американская модель, которая базируется на принципе жесткого размежевания собственности и управления, на развитом институте прав собственности
Слайд 6
![Англо-американская модель Э Э - экономические С - социальные Г- гуманитарные С Г](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/105413/slide-5.jpg)
Англо-американская модель
Э
Э - экономические
С - социальные
Г- гуманитарные
С Г
Слайд 7
![Характеристика модели Распыленность акционерного капитала Высокий уровень саморегуляции Жесткое соблюдение](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/105413/slide-6.jpg)
Характеристика модели
Распыленность акционерного капитала
Высокий уровень саморегуляции
Жесткое соблюдение законодательного регулирования деятельности компаний
Жесткие
требования к раскрытию информации корпорациями
Слайд 8
![Жесткое соблюдение законодательного регулирования Взаимоотношения в области корпоративного управления регулируются](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/105413/slide-7.jpg)
Жесткое соблюдение законодательного регулирования
Взаимоотношения в области корпоративного управления регулируются федеральной
законодательной базой, комплексом законов штатов и стандартов неправительственных организаций. На протяжении последних двух десятилетий в США было принято значительное количество государственных законодательных актов, которые разрешают советам директоров компаний учитывать интересы других участников корпоративных отношений, которые не являются акционерами
Слайд 9
![Жесткие требования к раскрытию информации корпорациями США разработаны очень строгие](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/105413/slide-8.jpg)
Жесткие требования к раскрытию информации корпорациями
США разработаны очень строгие нормы раскрытия
информации. В годовой отчет или в повестку дня ежегодных общих сборов акционеров должны быть включены следующие данные: финансовая информация, данные о структуре капитала, информация о предыдущей деятельности директоров, которые назначаются, размеры совокупного вознаграждения для руководства, данные об акционерах, которые владеют свыше 5 % акционерного капитала, информация о возможном слиянии или реорганизации, и т.п
Слайд 10
![Базовые принципы англо-американской модели - распределение имущества и обязательств корпорации](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/105413/slide-9.jpg)
Базовые принципы англо-американской модели
- распределение имущества и обязательств корпорации и имущества
и обязательств собственников корпорации
-распределение прав собственности и контроля над корпорацией
-поведение компании ориентировано на максимизацию богатства акционеров
-максимизация рыночной стоимости акций
-все акционеры имеют равные права
Слайд 11
![Механизмы реализации принципов - совет директоров -рынок ценных бумаг -рынок корпоративного контроля](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/105413/slide-10.jpg)
Механизмы реализации принципов
- совет директоров
-рынок ценных бумаг
-рынок корпоративного контроля
Слайд 12
![Особенности англо-американской модели - влияние индивидуального акционера на деятельность компании](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/105413/slide-11.jpg)
Особенности англо-американской модели
- влияние индивидуального акционера на деятельность компании существенно ограничено
-широкий
относительно дешевый доступ на рынок ценных бумаг
-самые жесткие требования к раскрытию информации
-Закон Гласса-Стигала (1933г.) запрещает банкам иметь в своем распоряжении акционерный капитал
Слайд 13
![Англо-американская модель Достижения сотрудников всегда замечаются и оцениваются по существу.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/105413/slide-12.jpg)
Англо-американская модель
Достижения сотрудников всегда замечаются и оцениваются по существу.
Возможен
быстрый карьерный рост.
Приветствуется состязательность, но в то же время культивируется корпоративный дух.
Атмосфера демократичная, чаще всего принято обращение на «ты». При этом видимая ситуация может существенно отличаться от реального положения дел.
В порядке вещей сообщать руководству о промахах сослуживцев: это воспринимается как забота о компании.
Не стоит обольщаться насчет радушия американцев: они всегда улыбчивы и оптимистичны, даже в тот момент, когда объявляют вам об увольнении.
Слайд 14
![Недостатки англо-американской модели - очень высокая стоимость капитала по сравнению](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/105413/slide-13.jpg)
Недостатки англо-американской модели
- очень высокая стоимость капитала по сравнению с Японией и
Германией.
- завышенная оценка доходности проектов и неоправданно короткий срок возврата инвестиций
- фондовый рынок ориентирован на краткосрочные выгоды
- фондовый рынок не отражает истинной стоимости активов так как подвержен прихоти отдельных игроков
- поглощения не всегда ведут к повышению стоимости компании
- многие корпорации находятся в руках управленческой элиты
- неоправданно высокая оплата труда руководителей
Слайд 15
![Немецкая модель корпоративного управления Германия, Нидерланды, Скандинавия, частично во Франции и Бельгии](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/105413/slide-14.jpg)
Немецкая модель корпоративного управления
Германия,
Нидерланды,
Скандинавия,
частично во
Франции и Бельгии
Слайд 16
![Западноевропейская модель Западноевропейская модель характеризуется высокой степенью концентрации акционерной собственности,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/105413/slide-15.jpg)
Западноевропейская модель
Западноевропейская модель характеризуется высокой степенью концентрации акционерной собственности, при этом
большая часть акций корпораций принадлежит другим компаниям.
В ее основе лежит принцип социального взаимодействия – все стороны, заинтересованные в деятельности корпорации, имеют право принимать участие в процессе принятия решений
Слайд 17
![Немецкая модель корпоративного управления Э С Г](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/105413/slide-16.jpg)
Немецкая модель корпоративного управления
Э
С Г
Слайд 18
![Участники модели В круг основных заинтересованных в деятельности корпорации сторон](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/105413/slide-17.jpg)
Участники модели
В круг основных заинтересованных в деятельности корпорации сторон входят:
-акционеры,
-менеджеры,
-трудовой коллектив,
-ключевые поставщики и потребители продукции,
- банки и разные общественные организации.
Слайд 19
![Особенности немецкой модели корпоративного управления - двухпалатный Совет, состоящий из](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/105413/slide-18.jpg)
Особенности немецкой модели корпоративного управления
- двухпалатный Совет, состоящий из исполнительного совета
и наблюдательного совета
-численность наблюдательного совета устанавливается законом и не может быть изменена акционерами
-узаконены ограничения прав акционеров в части голосования (количество голосов может не совпадать с количеством акций)
- прозрачность раскрытия информации
Слайд 20
![Численность наблюдательного совета в немецких корпорациях -в небольших корпорациях (до](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/105413/slide-19.jpg)
Численность наблюдательного совета в немецких корпорациях
-в небольших корпорациях (до 500 чел)
акционеры выбирают весь состав
- в средних акционеры избирают одну треть состава, состоящего из 9 человек
-в больших корпорациях избирают половину состава наблюдательного совета состоящего из 20 человек
Слайд 21
![Ключевой участник немецкой модели Банки владеют контрольными пакетами акций и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/105413/slide-20.jpg)
Ключевой участник немецкой модели
Банки владеют контрольными пакетами акций и играют несколько
ролей:
- акционер и кредитор
-эмитент ценных бумаг и долговых обязательств
-дипозитарий
-голосующий агент на ежегодных общих собраниях
Слайд 22
![Требования к раскрытию информации в немецкой модели корпоративного управления -](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/105413/slide-21.jpg)
Требования к раскрытию информации в немецкой модели корпоративного управления
- предоставлять каждое
полугодие финансовую информацию
-данные о структуре капитала
-ограниченную информацию о каждом кандидате в наблюдательный совет
-информацию о вознаграждениях, выплачиваемых членам исполнительного совета
- данные об акционерах, владеющих 5% акций
-информация о возможных слияниях или реорганизации
-предполагаемые поправки к уставу
Слайд 23
![Немецкая модель корпоративного управления Работодатели – немцы проявляют серьезную заботу](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/105413/slide-22.jpg)
Немецкая модель корпоративного управления
Работодатели – немцы проявляют серьезную заботу о сотрудниках,
но взамен рассчитывают на 100% их внимания и времени.
Уровень формализма и бюрократии очень высок, царит абсолютный порядок.
В компании культ дисциплины, неформальное общение не приветствуется.
Чтобы продвигаться по службе, необходимо неукоснительно соблюдать все корпоративные правила.
Руководство готово оплачивать дополнительное образование сотрудников, но только в области, важной для фирмы.
Слайд 24
![Японская модель корпоративного управления Представляет собой симбиоз двух факторов развития](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/105413/slide-23.jpg)
Японская модель корпоративного управления
Представляет собой симбиоз двух факторов развития Японии:
- глубокой
традиции и культуры
- влияния внешних сил
Слайд 25
![Японская модель корпоративного управления Э С Г](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/105413/slide-24.jpg)
Японская модель корпоративного управления
Э
С Г
Слайд 26
![Особенностью японского управления является : идеологизированное управление выработка у работника](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/105413/slide-25.jpg)
Особенностью японского управления является :
идеологизированное управление
выработка у работника отношения к организации,
в которой он трудится, как в единой семье. Также направлением идеологической работы является воспитание у работников японской фирмы чувства патриотизма по отношению к своей организации, чувства гордости за неё.
Слайд 27
![Особенности японской модели корпоративного управления - система главных банков -сетевая](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/105413/slide-26.jpg)
Особенности японской модели корпоративного управления
- система главных банков
-сетевая организация внешних взаимодействий
компании (различные советы, клубы, ассоциации)
-система пожизненного найма персонала
-перекрестное владение акциями
Слайд 28
![Функции банка - крупный кредитор(до 85% кредитования) - крупный акционер](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/105413/slide-27.jpg)
Функции банка
- крупный кредитор(до 85% кредитования)
- крупный акционер
-консультирование
-разработка программы по
выходу компании из кризиса
Слайд 29
![Сетевая организация внешних взаимодействий К сетевой организации внешних взаимодействий компаний](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/105413/slide-28.jpg)
Сетевая организация внешних взаимодействий
К сетевой организации внешних взаимодействий компаний относят:
· Избирательное
вмешательство;
· Внутригрупповая торговля;
· Практика внутригруппового передвижения менеджмента;
· Наличие сетевых элементов – советов, ассоциаций, клубов.
Слайд 30
![Шесть характерных признаков японского метода управления: Гарантия занятости и создание](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/105413/slide-29.jpg)
Шесть характерных признаков японского метода управления:
Гарантия занятости и создание обстановки доверительности.
Гласность и ценности корпорации.
Управление, основанное на информации.
Управление, ориентированное на качество .
Постоянное присутствие руководства на производстве .
Поддержание чистоты и порядка .
Слайд 31
![Основные преимущества японской модели: Низкая стоимость привлечения капитала. Ориентация инвесторов](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/105413/slide-30.jpg)
Основные преимущества японской модели:
Низкая стоимость привлечения капитала.
Ориентация инвесторов на долгосрочное развитие.
Ориентация
компаний на высокую конкурентоспособность.
Больший уровень устойчивости компаний.
Более высокая степень корреляции между фундаментальной стоимостью компании и курсовой стоимостью ее акций.