Содержание
- 2. О себе Образование Обучение в университете «Синергия», курс МВА, программа «Стратегический менеджмент». Профессиональный коуч, Международный Эриксоновский
- 3. Какой рынок труда ждет выпускников? "Никто не будет работать на одной и той же должности в
- 4. Человек будущего 6 основных отраслей будущего: энергетические технологии- "зеленые" солнечная энергия, глубокая переработке нефти и сланцевого
- 5. Проект как совокупность процессов
- 7. Предмет «Управление проектами» (Стандарты)
- 8. Структуры управления проектом Другие орг. структуры: «Управление по проектам» «Всеобщее управление проектами» «Управление проектом – функция
- 9. Проект это… (Цель, сроки, ресурсы) «Проект – это уникальный процесс, состоящий из набора взаимоувязанных и контролируемых
- 10. Проект это… (Цель, сроки, ресурсы)
- 11. Зачем управлять проектами? (ключ – умение работать с людьми) Проектные роли: Специалист (исполнитель) Руководитель проекта (менеджер
- 12. Мотивация людей Пирамида логических уровней Р.Дилтса
- 13. 5 стадий развития проекта (жизненный цикл проекта)
- 14. Из-за чего проекты бывают неудачными Пропускают начальную стадию. Чего планировать? Не выполняют завершающую стадию проекта. 98%.Помимо
- 15. Цель управления временем Управление временем (продолжительностью) проекта нацелено на планирование, контроль, корректировки, анализ сроков и резервов
- 16. Основные элементы плана Длительность – это период рабочего времени, который необходим для того, чтобы выполнить работу.
- 17. Структурная декомпозиция работ проекта (СДР, детальное планирование) Взаимосвязь СДР с основными видами структур проекта Organization Breakdown
- 18. Типы ресурсов Трудовые ресурсы Финансовые ресурсы Оборудование Техническая оснастка (инструменты) Материалы (с указанием поставщиков) Информация (документы)
- 19. Графики Упрощенная диаграмма Ганта Этапы процесса
- 20. Наиболее известные СУП Microsoft Office Project (Microsoft Corp., США) Open Plan (Welcom Corp., США) Primavera (Primavera
- 21. Стоимость проекта. Основные компоненты системы управления стоимостью Управление стоимостью включает: Мониторинг бюджета проекта; Ресурсное планирование; Стоимостные
- 22. Управление стоимостью
- 23. Структура затрат проекта
- 24. Статьи затрат
- 25. Обеспечение и контроль качества План качества; процедуры контроля и испытаний; перечень контрольных показателей продукции и выполняемых
- 26. Цели различных форм контроля Аудит Контроль исполнения корпоративных процедур управления проектом и правильности оформления документов проекта.
- 27. Виды экспертиз
- 28. Категории рисков Категория риска – это потенциальный источник риска, который может оказать влияние на результаты проекта.
- 29. Качественный анализ риска Качественный анализ риска – это выявление факторов, влияющих на появление рисковых событий
- 31. Скачать презентацию