Содержание
- 2. ЧТО ЕСТЬ «ПРОЦЕССНОЕ УПРАВЛЕНИЕ» СЕГОДНЯ? НАБОР МЕТОДОВ И ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ (ДЛЯ РАЗНЫХ УРОВНЕЙ И ДЛЯ РАЗНЫХ
- 3. ПРИЧИНЫ (ПОКАЗАНИЯ) ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ ВНЕДРЕНИЕ НОВОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ (СТАРАЯ ТОРМОЗИТ РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА, СНИЖАЕТ ЭФФЕКТИВНОСТЬ, СОЗДАЕТ РИСКИ).
- 4. ЧТО РУКОВОДИТЕЛЬ ДОЛЖЕН ЗНАТЬ О ПРОЦЕССНОМ УПРАВЛЕНИИ? ABPMP, BPM CBOK – ТРЕБОВАНИЯ К СИСТЕМЕ ПРОЦЕССНОГО УПРАВЛЕНИЯ.
- 5. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ И ДРУГИЕ СИСТЕМЫ АРХИТЕКТУРА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ. ИНСТИТУТЫ ПРОЦЕССНОГО УПРАВЛЕНИЯ (ВП, МЕНЕДЖЕРЫ ПРОЦЕССОВ, ПРОЦЕССНЫЙ КОМИТЕТ).
- 6. ПРОЦЕССНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ДЛЯ ВЛАДЕЛЬЦА ПРОЦЕССА: НУЖНА ЛИ УНИВЕРСАЛЬНАЯ СХЕМА? © В.В. Репин 2017 г.
- 7. ВАРИАНТЫ ПЛАНОВ ВНЕДРЕНИЯ СУБП «КЛАССИЧЕСКИЙ» (ВСЁ «КАК ЕСТЬ», АНАЛИЗ, ВСЁ «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ», ВНЕДРЕНИЕ, УСТАРЕВАНИЕ). ПОШАГОВЫЙ
- 9. ТОТАЛЬНОЕ ОПИСАНИЕ ПРОЦЕССОВ И СОКРАЩЕНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ ШТАТА: ВОЗМОЖНАЯ МЕТОДИКА ШАГ 1. КЛАССИФИКАЦИЯ ТИПА ДОЛЖНОСТИ. ШАГ 2.
- 10. КОМАНДА ПРОЕКТА: ИЗ КОГО ФОРМИРОВАТЬ. ЛИДЕР ИЗМЕНЕНИЙ (СПОНСОР ПРОЕКТА) ИЗ ЧИСЛА ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ. РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЦЕССНОГО ОФИСА (СВОЙ
- 11. КОМПЕТЕНЦИИ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ КОМАНДЫ ПРОФИЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ: МОДЕЛИРОВАНИЕ И АНАЛИЗ ПРОЦЕССОВ, РЕГЛАМЕНТАЦИЯ ПРОЦЕССОВ, РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ KPI,
- 12. ПРИМЕР СХЕМЫ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ ПРОЦЕССА НУЖНА ИНТЕГРАЦИЯ С СМК, УПРАВЛЕНИЕМ ПРОЕКТАМИ, РИСКАМИ, ИЗМЕНЕНИЯМИ © В.В.
- 13. РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ ООР ПРИ ВНЕДРЕНИИ СУБП НАЙДИТЕ СВОЙ ЛОКОМОТИВ; СОЗДАЙТЕ ПРОБЛЕМУ (КРИЗИС) И ПРЕОДОЛЕЙТЕ ПРЕПЯТСТВИЯ В
- 14. ВЫВОДЫ. ЧТО ЕСТЬ ПРОЦЕССНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СЕГОДНЯ? ПРОЕКТ ВНЕДРЕНИЯ СУБП: НЕ ТОЛЬКО ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ, НО ИМЕННО АДАПТИВНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ!
- 15. КОМАНДА BPM3.RU ПОМОГАЕМ СОЗДАВАТЬ ПРОЦЕССНЫЙ ОФИС КОМПАНИИ; ОЦЕНКА ЗРЕЛОСТИ СИСТЕМЫ ПРОЦЕССНОГО УПРАВЛЕНИЯ, В Т.Ч. НА ОСНОВЕ
- 17. Скачать презентацию