Слайд 2
![Эмпатия](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/417699/slide-1.jpg)
Слайд 3
![Технологии эффективных совещаний](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/417699/slide-2.jpg)
Технологии эффективных совещаний
Слайд 4
![Виды групповой работы в команде](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/417699/slide-3.jpg)
Виды групповой работы в команде
Слайд 5
![Цели совещаний](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/417699/slide-4.jpg)
Слайд 6
![Фасилитация организация процесса групповой работы, направленная на прояснение и достижение](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/417699/slide-5.jpg)
Фасилитация
организация процесса групповой работы, направленная на прояснение и достижение группой поставленных
целей.
Процесс фасилитации приводит к повышению эффективности групповой работы, вовлеченности и заинтересованности участников, раскрытию их потенциала.
Слайд 7
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/417699/slide-6.jpg)
Слайд 8
![Метасообщение невербальное сообщение, посылаемое нашим телом, голосом, движениями, которое напрямую](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/417699/slide-7.jpg)
Метасообщение
невербальное сообщение, посылаемое нашим телом, голосом, движениями, которое напрямую воспринимается
бессознательным собеседника и в итоге оказывает сильное влияние на восприятие самого сообщения.
Слайд 9
![Мета-сообщения](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/417699/slide-8.jpg)
Слайд 10
![Рассмотрение спорных вопросов](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/417699/slide-9.jpg)
Рассмотрение спорных вопросов
Слайд 11
![WORLD CAFE http://www.theworldcafe.com](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/417699/slide-10.jpg)
WORLD CAFE
http://www.theworldcafe.com
Слайд 12
![ОРИП](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/417699/slide-11.jpg)
Слайд 13
![Силовое поле Обозначьте вопрос для анализа Проанализируйте изменения, отвечая на](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/417699/slide-12.jpg)
Силовое поле
Обозначьте вопрос для анализа
Проанализируйте изменения, отвечая на вопросы:
Что содействует изменениям?
Что
мешает проведению изменений?
Как уменьшить силы сопротивления?
Как увеличить силы содействия изменениям?
Выберите, что вы будете реализовывать. Можно использовать способ ранжирования.
Создайте план действий.
Слайд 14
![Чек-лист подготовки к любому совещанию 1.Что вы сделаете, чтобы всех](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/417699/slide-13.jpg)
Чек-лист подготовки к любому совещанию
1.Что вы сделаете, чтобы всех разбудить и
взбодрить?
2.Нужно ли вам разработать специальные правила для этой деятельности? Если да, какими должны быть регулирующие вопросы?
3.Могут ли возникнуть проблемы с заинтересованностью? Если да, то какой вопрос следует задать, чтобы привлечь людей к участию?
4.Следует ли познакомить участников с базовой информацией до совещания?
5.Какие ключевые вопросы следует задать, чтобы группа получила необходимые ей ответы?
6.Какими инструментами (практическими занятиями/процессами) вы собираетесь воспользоваться в ходе совещания?
7.Какие трудности могут возникнуть в ходе совещания?
8.Какие вопросы для оценки ситуации следует задать? В начале/середине/в конце
9.Какие аудиовизуальные и прочие вспомогательные материалы вам понадобятся?
Слайд 15
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/417699/slide-14.jpg)
Слайд 16
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/417699/slide-15.jpg)
Слайд 17
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/417699/slide-16.jpg)
Слайд 18
![Построение агентурной сети](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/417699/slide-17.jpg)
Построение агентурной сети
Слайд 19
![Когда полезна модель создания Агентов Изменений формирование/изменение/ трансляция полезной и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/417699/slide-18.jpg)
Когда полезна модель создания Агентов Изменений
формирование/изменение/ трансляция полезной и утилизация не
ресурсной информации;
содействие в реализации идей, целей и проектов;
достижение максимальной вовлеченности сотрудников в жизнь организации
Слайд 20
![Шаги вербовки Осознать желаемую цель = понять, ради чего Наблюдать](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/417699/slide-19.jpg)
Шаги вербовки
Осознать желаемую цель = понять, ради чего
Наблюдать за людьми и
определить кандидатов в агенты(7+/-2; критерии зависят от цели);
Создавать поводы для максимально частых встреч, на которых поддерживать «животрепещущие» для агентов темы с мета-сообщением «мы друзья с детства».
Когда агенты переходят от рассказов к вопросам, начинать вкладывать в голову убеждение, при этом обязательно связывать с контекстом, ранее заданными вопросами и общим прошлым. Важно, чтобы агент дошел до убеждения «как бы сам».
Со всеми агентами говорить на одну тему максимально одинаковыми словами – единый язык, дополнительное внешнее (а не ваше) подкрепление – кто-то еще говорит те же мысли, так же делает и т.п.
Давать «период свободы» – сокращать общение с агентами, параллельно наблюдать, начали ли они транслировать ваше убеждение как свое.
Инициировать совместные с агентами проекты, в ходе которых «подсвечивать» подтверждение правильности убеждения и показывать, как нарушение вредит.
Изменить мета-сообщение «мы друзья с детства» на «я – эксперт».
Проверить, видит ли агент отклонения от правильных критериев сам и есть ли у него эмоция гнева по этому поводу (гнев должен быть)☺.
Слайд 21
![Саморазвивающаяся команда Культура непрерывного развития](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/417699/slide-20.jpg)
Саморазвивающаяся команда
Культура непрерывного развития
Слайд 22
![В чем секрет? ресторан не снабжает сотрудников необходимым количеством энергии,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/417699/slide-21.jpg)
В чем секрет?
ресторан не снабжает сотрудников необходимым количеством энергии, поэтому сотруднику
для выполнения работы, приходится использовать личную, например, ту, которую он получил от общения с семьей.
Такой сотрудник быстро выгорает. Из-за недостатка энергии.
Слайд 23
![В чем секрет? Ресторан = источник эмоции и энергии для](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/417699/slide-22.jpg)
В чем секрет?
Ресторан = источник эмоции и энергии для каждого
Но не
сам по себе.
Дело в людях и команде этих людей
Слайд 24
![Типы организации](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/417699/slide-23.jpg)
Слайд 25
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/417699/slide-24.jpg)
Слайд 26
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/417699/slide-25.jpg)
Слайд 27
![Подумаем вместе Эмоция? Метасообщение? Кто агенты изменений?](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/417699/slide-26.jpg)
Подумаем вместе
Эмоция?
Метасообщение?
Кто агенты изменений?