Проектная деятельность и социальное проектирование презентация

Содержание

Слайд 2

Вызовы и новые возможности Когда организация хочет улучшить существующий продукт

Вызовы и новые возможности

Когда организация хочет улучшить
существующий продукт или
разработать новый, ей

нужно выйти за рамки рутинной, текущей
деятельности.
Слайд 3

Проект: определение Ограниченная определенными временными рамками деятельность, направленная на создание

Проект: определение

Ограниченная определенными временными рамками деятельность, направленная на создание уникального результата,

продукта или услуги»
(Project Management Institute, 2008)

3

Слайд 4

Большинство проектов имеют предсказуемый жизненный цикл: Дизайн Реализация Идея Одобрение Завершение

Большинство проектов имеют
предсказуемый жизненный цикл:

Дизайн Реализация

Идея

Одобрение

Завершение

Слайд 5

Если речь идет о строительстве моста, мы всегда знаем, когда

Если речь идет о строительстве
моста, мы всегда знаем,
когда работа закончена.
Но не

все проекты можно описать таким образом.
Слайд 6

Проекты в социальной сфере часто продолжают давать результаты и после

Проекты в социальной сфере часто продолжают давать результаты и после того,
как деятельность

по ним закончилась.

Дизайн Реализация

Идея

Одобрение

«Круги по воде»

Завершение
деятельности

Слайд 7

7 Характеристики проекта Запланированное изменение Имеет конкретную цель Включает взаимосвязанные

7

Характеристики проекта

Запланированное изменение
Имеет конкретную цель
Включает взаимосвязанные виды деятельности
Выполняется в определенной
последовательности
Ограниченные и

заранее определенные ресурсы
Ограниченное и заранее определенное
время выполнения
Новизна, уникальность (не рутинная работа)
Слайд 8

8 ПРОБЛЕМА РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ ПРОЦЕСС Люди Оборудование Среда Материалы Технологии Мониторинг Оценка МОДЕЛЬ ПРОЕКТА

8
ПРОБЛЕМА
РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ

ПРОЦЕСС
Люди

Оборудование

Среда

Материалы Технологии

Мониторинг Оценка

МОДЕЛЬ ПРОЕКТА

Слайд 9

Анализ ситуации и формулирование проблемы Сбор информации о ситуации Описание

Анализ ситуации и формулирование
проблемы

Сбор информации о ситуации
Описание ситуации как ее понимают

авторы проекта:
⮚ Что не устраивает в существующей ситуации? Что следует изменить? (проблема)
⮚ Почему это нужно менять? (актуальность)

9

Слайд 10

10 Замысел (логика проекта) Задачи (цели действий) Цель проекта Стратегическая

10

Замысел (логика проекта)

Задачи (цели действий)

Цель
проекта

Стратегическая цель (миссия)

Действия

Цепочка ожидаемых результатов

Актуальность

Подотчетность

Слайд 11

ЛОГИКА и РЕЗУЛЬТАТЫ Миссия, стратегическая цель, общая цель, цель развития,

ЛОГИКА и РЕЗУЛЬТАТЫ

Миссия, стратегическая цель, общая цель, цель
развития, ожидаемое влияние (impact)
Цель,

ожидаемый результат (outcome)
Задача, непосредственный результат (output)

11

Слайд 12

12 Замысел («теория», логика) проекта Стратегическая цель (“Проблема”) То, ради

12

Замысел («теория», логика) проекта

Стратегическая цель (“Проблема”)
То, ради чего предпринимается проект. Все,

что делается, направлено на то, чтобы сделать вклад в реализацию миссии.
Цель проекта (“Цель”)
Непосредственный результат, которого должен
достичь проект.
Цели действий (“Задачи”)
Что конкретно должно стать непосредственным результатом действий в рамках проекта.
Действия
Что мы делаем для решения задач проекта.
Ресурсы
Что необходимо для осуществления запланированных действий
Слайд 13

13 Adopted from: ILO (1995) Design, monitoring and evaluation of technical cooperation programmes and projects

13

Adopted from: ILO (1995) Design, monitoring and evaluation of technical cooperation

programmes and projects
Слайд 14

14 Adopted from: ILO (1995) Design, monitoring and evaluation of technical cooperation programmes and projects

14

Adopted from: ILO (1995) Design, monitoring and evaluation of technical cooperation

programmes and projects
Слайд 15

15 Adopted from: ILO (1995) Design, monitoring and evaluation of technical cooperation programmes and projects

15

Adopted from: ILO (1995) Design, monitoring and evaluation of technical cooperation

programmes and projects
Слайд 16

16 Adopted from: ILO (1995) Design, monitoring and evaluation of technical cooperation programmes and projects

16

Adopted from: ILO (1995) Design, monitoring and evaluation of technical cooperation

programmes and projects
Слайд 17

Задание1: - Определите проблему, на решение которой направлена ваша деятельность

Задание1: - Определите проблему, на решение которой направлена ваша деятельность - Какие у

вас есть средсва для ее решения? - Соотнесите актуальность для общества, государства, локальной группы, грантодателя - В чем ваши конкурентные преимущества? Кто ваши партнеры?
Слайд 18

Слайд 19

Практически любое определение проекта указывает на такую его непременную особенность, как: ЯСНАЯ ЦЕЛЬ

Практически любое определение проекта указывает на такую его непременную особенность, как:

ЯСНАЯ

ЦЕЛЬ
Слайд 20

вторая обязaтельная характеристика любого проекта: ТОЧНЫЕ СРОКИ ВЫПОЛНЕНИЯ

вторая обязaтельная характеристика любого проекта:

ТОЧНЫЕ СРОКИ ВЫПОЛНЕНИЯ

Слайд 21

Наконец, третьим необходимым элементом, определяющим понятие «проект», является объем ресурсов,

Наконец, третьим необходимым элементом, определяющим понятие «проект»,

является объем ресурсов, которые необходимы
для

достижения поставленной цели в указанные сроки.

Бюджет

Слайд 22

Готовим проект Есть идея (1-й тур) Уточните цель проекта с

Готовим проект

Есть идея (1-й тур)
Уточните цель проекта с условиями
конкурса
Отвечаем на вопросы заявки
Формируем

Команду
Ресурсы
Четкий план и сроки
Думаем о продолжении
Слайд 23

Ограничения, например, (01.11.2016 – 30.06.2017) Сроки 8 месяцев • +

Ограничения, например,

(01.11.2016 – 30.06.2017)

Сроки 8 месяцев
• + Отчет 1 месяц
Сумма не более 600 000

руб.
Целевая группа –школьники 5-11
классов (другие не более 20%)
Оплата труда непосредственных
исполнителей (команда) не более 20%
Слайд 24

Экспертиза (оценивание на основе существующих знаний) 23

Экспертиза (оценивание на основе существующих знаний)

23

Слайд 25

- Актуальность Цель Логика Риски Бюджет Устойчивость ожидаемого эффекта Потенциал исполнителя 24

- Актуальность

Цель
Логика
Риски
Бюджет
Устойчивость ожидаемого эффекта
Потенциал исполнителя

24

Слайд 26

КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ в проекте детально описан способ привлечения целевой группы;

КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ

в проекте детально описан способ привлечения целевой группы;
запланированное количество целевой

группы проекта указано явно;
актуальность конечного результата, значимость проекта с точки

зрения

удовлетворения потребностей учащихся школ в области …..;
конкретность и значимость результатов проекта;
соответствие результатов проекта заявленным целям и задачам;
уровень квалификации исполнителей проекта соответствует предлагаемым мероприятиям;
реалистичность бюджета;
соответствие бюджета заявленным целям и результатам;
эффективность (соотношение затрат и планируемого результата) проекта;
наличие шагов по обеспечению продолжения деятельности, начатой в рамках проекта.

Слайд 27

Важно! Обоснование и комментарий ко всем статьям бюджета!

Важно!

Обоснование и комментарий ко всем
статьям бюджета!

Слайд 28

Важно! Прием заявок До 17-00 (моск.время) 15 октября 2016 в

Важно! Прием заявок

До 17-00 (моск.время) 15 октября 2016
в формате PDF или

JPG
konkurs_lift@cafrussia.ru
(Заявки не рецензируются!)
+ Должен быть пакет документов:
Слайд 29

Не забыть! Документы Устав организации (в последней редакции) с отметкой

Не забыть! Документы

Устав организации

(в последней редакции) с отметкой

регистрирующего органа (копия, заверенная печатью организации и подписью руководителя);
Свидетельство о

государственной регистрации юридического лица (ОГРН) (копия, заверенная печатью организации и подписью руководителя);
Свидетельство о постановке на учет юридического лица в налоговом органе (ИНН) (копия, заверенная печатью организации и подписью руководителя);
Документ, подтверждающий полномочия лица, которое будет подписывать договор (например, протокол об избрании, приказ, доверенность) (копия, заверенная печатью организации и подписью руководителя);
Слайд 30

Документы (скан копии) Письмо банка об открытии счетов организации (оригинал);

Документы (скан копии)

Письмо банка об открытии счетов организации (оригинал);
Письма поддержки проекта

от региональных, городских или муниципальных органов власти (оригинал) – при наличии;
Лицензия/иные разрешительные документы (копия, заверенная печатью организации и подписью руководителя) – предоставляется, если деятельность организации в соответствии с законодательством РФ лицензируется;
Информационное письмо с перечнем основных реализованных программ, проектов за предыдущие 5 лет (оригинал), предоставленное по форме – при наличии
Заявка-проект (оригинал, заверенная печатью организации и подписью руководителя).
Сопроводительное письмо, подтверждающее актуальность, подлинность и достоверность предоставленных документов по форме, представленной в Приложении № 3 к настоящему положению
Имя файла: Проектная-деятельность-и-социальное-проектирование.pptx
Количество просмотров: 150
Количество скачиваний: 0