Содержание
- 2. Список литературы: Руководство к своду знаний по управлению проектами / 3-е издание, пер. с англ., Project
- 3. Список литературы: Ньюэл М. Управление проектами. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена (PMP) / Пер.
- 4. Дополнительная литература: Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами – Пер. с англ. Мамонтова Е.В., Под
- 5. Понятие проекта. Управление проектами. Тема 1.
- 6. Проект - это... имеют определенную задачу (цель), которая должна быть выполнена (достигнута) в рамках существующих условий;
- 7. Проект – набор действий… Есть четко определенная цель; Определены начало и конец; Потребляются ресурсы; Есть бюджетное
- 8. Проект как управленческая категория: Деятельность рассматривается как проект, если: отличается уникальностью; связана с выполнением приоритетных задач,
- 9. Проект как экономическая категория: Проект – набор взаимосвязанных действий, осуществляемый с целью получения дохода или иного
- 10. Управление проектами – это… планирование, организация использования, текущее руководство и контроль ресурсов, направляемых на достижение конкретных,
- 11. Сколько успешных проектов? Успешны Изменены Провалены
- 12. Изменённые проекты: Хотели получить: Получили:
- 13. По данным Gartner 31% проектов прерываются до своего завершения. 88% проектов не укладываются в сроки. Из
- 14. Примеры проектов:
- 15. Примеры проектов:
- 16. Виды проектов: 1) бизнес-проекты; 2) общественные проекты; 3) социальные проекты; 4) военные проекты; 5) личные проекты;
- 17. Бизнес проекты: 1. Внутренние и внешние. 2. Малые и большие. 3. Технические и нетехнические. 4. Традиционные
- 18. Часто выделяемые типы проектов: Инвестиционные проекты; Инновационные проекты; Инженерные и строительные проекты; Проекты в сфере информационных
- 19. Ограничения проекта: Сроки – время, необходимое для выполнения работ по проекту; Затраты (бюджет) – количество ресурсов,
- 20. Магический треугольник: КАЧЕСТВО СРОКИ ЗАТРАТЫ отношения с клиентами
- 21. Заинтересованные лица: Заинтересованные лица (стейкхолдеры, stakeholders) – физические и юридические лица, либо напрямую принимающие участи в
- 22. Построение матрицы «важность-влияние» важность влияние
- 23. Внутренняя структура проекта: Фазы жизненного цикла проекта. Процессы управления проектами. Предметные области управления проектами.
- 24. I. Жизненный цикл проекта: Фаза проекта – отдельный этап проекта, отличающийся от других этапов спецификой выполняемых
- 25. Фазы жизненного цикла проекта: Фаза предварительного анализа (формирование концепции); Аналитическая фаза; Инвестиционная фаза; Эксплуатационная фаза; Ликвидационная
- 26. Последовательность фаз: П Р О Е К Т Ликвидационная фаза Формирование концепции Аналитическая фаза Инвестиционная фаза
- 27. Размер затрат и возможность повлиять на ход проекта Время хода проекта Затраты на проект Возможность повлиять
- 28. II. Группы процессов: Процесс – это ряд взаимосвязанных действий и операций, выполняемых для достижения заранее определенных
- 29. 5 групп процессов: Группа процессов инициации; Группа процессов планирования; Группа процессов исполнения; Группа процессов мониторинга и
- 30. Цикл управления Планирование Текущее руководство Контроль Организация
- 31. Взаимосвязь групп процессов: Инициация Мониторинг и контроль Планирование Исполнение Закрытие
- 32. III. Предметные области: 1. Управление стоимостью проекта; 2. Управление временными параметрами проекта; 3. Управление качеством проекта;
- 33. Управление стоимостью проекта: Project Cost Management Совокупность процессов, необходимых для соблюдения утвержденного бюджета проекта, планирования ресурсов,
- 34. Управление временными параметрами проекта: Project Time Management Совокупность процессов, необходимых для обеспечения своевременного завершения проекта, в
- 35. Управление качеством проекта: Project Quality Management Совокупность процессов, необходимых для обеспечения гарантий того, что проект удовлетворит
- 36. Управление персоналом проекта : Project Human Resource Management Совокупность методов, процедур, приемов воздействия на участников проекта
- 37. Управление рисками проекта: Project Risk Management Совокупность процессов, связанных с идентификацией и анализом рисков, а также
- 38. Управление коммуникациями проекта: Project Communications Management Совокупность процессов, обеспечивающих своевременные сбор, накопление, распространение, хранение и последующее
- 39. Управление контрактами/ /поставками проекта: Project Procurement Management Совокупность процессов, требуемых для обеспечения поставки продуктов и услуг,
- 40. Управление содержанием проекта: Project Scope Management Совокупность процессов, обеспечивающих включение в проект только тех работ, которые
- 41. Управление интеграцией проекта: Project Integration Management Совокупность процессов, требуемых для соответствующей координации различных элементов проекта.
- 42. Три измерения проекта: Любой проект можно рассматривать в трех измерениях.
- 43. Последовательность фаз: П Р О Е К Т Предметные области процессы процессы процессы процессы процессы
- 44. Инициация и планирование проекта Тема 2.
- 45. Миссия проекта: Определение основной цели проекта: На что направлен проект? Какую ценность он привносит в мир?
- 46. Определение границ проекта: Важно с самого начала определить, что входит в проект, а что останется за
- 47. Три основных документа (PMI): Устав проекта (Project Charter): официально авторизует проект. Описание содержания проекта содержит описание
- 48. План управления проектом: позволяет детально проработать параметры проекта; содержит описание того, как работа будет выполняться; даёт
- 49. Иерархическая структура работ (Work Breakdown Structure, WBS): Представляет собой декомпозицию всех работ проекта, необходимых для достижения
- 50. Иерархическая структура работ Учитывает иерархию работ – из каких более простых работ состоят более сложные и
- 51. Способы составления: Два подхода: Продуктовый; Процессный; Четыре способа: использование результатов поставки; использование подпроектов; использование фаз жизненного
- 52. Пример ИСР: Строительство дома Подготовка документации Закладка фундамента Возведение этажей Возведение крыши Отделочные работы Настил полов
- 53. Пример ИСР: Разработка нового товара Прикладные исследования Опытно-конструкторские работы Внедрение в производство Вывод товара на рынок
- 54. Метод бегущей волны: Более близкие работы планируются более детально; Более далекие работы планируются агрегировано и уточняются
- 55. Задание: Постройте иерархическую структуру работ проекта по организации и проведению праздника «Новогодняя ёлка». Подсказка. Стоит определить:
- 56. Организационная диаграмма проекта: Organization Breakdown Structure: Представляет собой структуру всех работников, принимающих участие в проекте, по
- 57. Матрица ролей и ответственности: Responsibility Assignment Matrix Приписывает каждой работе тех специалистов, которые будут участвовать в
- 58. Матрица ролей и ответственности:
- 59. Возможные роли в МРО: Р – руководитель; И – исполнитель. У – утверждает; Н – начальник;
- 60. Планирование хода работ Тема 3.
- 61. Планирование хода работ: Формирует базис для планирования; Определяет взаимосвязи между работами; Позволяет определить критический путь проекта;
- 62. Методы планирование хода работ: Диаграммы Гантта; Движение по отметкам (вехам); Методы сетевого планирования: метод критического пути;
- 63. Диаграммы Гантта: Gantt Charts Располагаем работы проекта по времени с учетом их последовательности; Находим возможности более
- 64. Диаграммы Гантта:
- 65. Диаграмма Гантта: Время 1 6 2 3 4 5 7 8 Работы 1 2 3 4
- 66. Движение по отметкам (вехам): Milestone chart. Аналогична диаграмме Гантта; На диаграмме откладываются не сами работы, а
- 67. Метод критического пути: Critical Path Method Выявляются работы и события проекта; Строится сетевая модель проекта; Наносятся
- 68. Метод критического пути: Виды работ: Реальные работы; Ожидание; Фиктивные работы. Виды взаимосвязей: Обязательные; Зависимости по усмотрению;
- 69. Правила построения: У каждой работы должны быть предшествующие и последующие работы (кроме начальной и конечной работ);
- 70. Маркировка работ: позднее время окончания название работы раннее время начала позднее время начала раннее время окончания
- 71. Метод критического пути:
- 72. Метод PERT: Program Evaluation and Review Technique Строятся три оценки времени выполнения работ: оптимистическая, наиболее вероятная
- 73. Оценка математического ожидания: Где: tО – оптимистическое время; tНВ – наиболее вероятное время; tП – пессимистическое
- 74. Оценка среднеквадратического отклонения:
- 75. Метод PERT:
- 76. Отличия метода PERT от CPM: PERT использует три оценки времени, а метод критического пути – одну;
- 77. Диаграммы предшествования: Precedence Diagrams Позволяет учитывать отношения предшествования: Окончание-начало; Начало-начало; Окончание-окончание; Процент завершенности.
- 78. Метод GERT: Graphic Evaluation and Review Technique По сути аналогичен методу PERT; Позволяет учитывать: Зацикливание работ
- 79. Планирование хода проекта: Выявление работ; Выстраивание работ; Построение сетевых диаграмм совместно с линейными менеджерами; Создание PERT-расписания;
- 80. Управление стоимостью проекта Тема 4.
- 81. Оценка проекта: Существуют методы оценки проектов: NPV; IRR и MIRR; PI; PP и DPP; Метод полного
- 82. Создание бюджета проекта: Сверху вниз; Снизу вверх; Метод аналогий.
- 83. Планирование проекта: Создание PERT-расписания; Контроль ресурсов: Затраты в рамках бюджета? Доступное время? Доступные ресурсы? Управленческий контроль
- 84. Метод освоенного объёма Тема 5.
- 85. Метод освоенного объёма: Earned Value Оценивает ход выполнения работ по двум параметрам: бюджет; время.
- 86. Метод освоенного объёма: ПС – плановая стоимость: стоимость запланированных работ (BCWS); ОО – освоенный объём: плановая
- 87. Метод освоенного объёма:
- 88. Оценка реальных затрат по проекту: Стоимость завершенных и выполняемых работы Стоимость не начатых работ + Понесенные
- 89. Оценка стоимости: BAC=800
- 90. Оценка стоимости: BAC=500
- 91. Способы учёта затрат: 50/50; 0/100; 20/80; учёт по вехам; использование процента завершённости; использование эквивалентных единиц; использование
- 92. Сложности ограничения метода: Необходима поставленная система бюджетирования; Поддержка руководства и выстроенная система мотивации; Сложность оценки степени
- 93. Управление рисками проекта Тема 6.
- 94. Риск – это: Возможность (вероятность) отклонения величины от ее ожидаемого значения. Чистые риски; Спекулятивные риски.
- 95. Планирование управления рисками: Идентификация рисков Количественный анализ Качественный анализ Планирование откликов на риски Мониторинг и контроль
- 96. Построение матрицы «вероятность-воздействие» вероятность воздействие
- 97. Планирование откликов на риски: Устранение риска; Передача риска; Минимизация риска; Принятие риска.
- 98. Управление качеством проекта Тема 7.
- 99. Концепция изменчивости Шухарта Управляемая Связана с самим процессом Неуправляемая Возникают из источников вне процесса Стабилизация процесса
- 100. «Быть впереди потребителя» Три уровня качества: Базовый Требуемый «Опережающий» «Качество должно быть нацелено на нужды потребителя,
- 101. Треугольник Джойнера Одержимость качеством Научный подход ВСЕ – одна команда
- 102. Закрытие проекта Тема 8.
- 103. Закрытие проекта: Сдача результатов проекта клиенту; Закрытие контрактов; Анализ хода проекта и выявление полезного в будущем
- 104. Стратегическое планирование для управления проектами Тема 9.
- 105. Стратегическое планирования для УП Стратегическое планирования для УП – разработка единой методологии для управления проектами организации.
- 106. Методология управления проектами Более хорошая методология УП позволяет выполнять работу: за меньшее время; с меньшими издержками;
- 107. Модель зрелости управления проектами 1. Общий язык – признание важности управления проектами и формирование единого пространства
- 108. Модель зрелости управления проектами (Harold Kerzner)
- 109. Уровень риска по уровням зрелости
- 110. Процесс стратегического планирования Сбор и анализ Постоянное информации улучшение Единая методология Методология в рамках отдельных проектов
- 111. Стадии развития УП на предприятии 1. Методология в рамках отдельных проектов 2. Единая методология 3. Постоянное
- 112. Стадии развития УП на предприятии
- 113. Формирование портфелей проектов
- 115. Скачать презентацию