Содержание
- 2. 1. Сутність та зміст концепції заінтересованих сторін. 2. Основні моделі аналізу та ідентифікації заінтересованих сторін. 3.
- 3. Основним предметом дослідження теорії стейкхолдерів виступають взаємовідносини різних груп та індивідів, що переслідують свої інтереси, які
- 4. У межах неоінституціональної теорії ці взаємовідносини розглядаються як “пучок контрактів”. “Контракти” можуть приймати форму обміну, трансакцій
- 5. А. Берле, вважав, що основною метою функціонування підприємства є турбота про добробут акціонерів. М. Додд зауважив,
- 6. Е. Фрімен «Strategic Management: AStakeholder Approach» «Стейкхолдер – це будь-яка група або індивід, здатний вплинути на
- 7. Етапи аналізу та управління стейкхолдерами: Визначення всіх стейкхолдерів. Визначення ключових потреб всіх стейкхолдерів. Аналіз інтересів та
- 8. Стейкхолдери – це особа або група осіб, заінтересованих в будь-яких рішеннях або діяльності організації. Стандарт соціальної
- 9. Стейкхолдером (заінтересованою стороною) вважається будь-яка особа або група осіб, що впливає на діяльність організації або відчуває
- 10. Відносини стейкхолдерів з організацією: впливати на діяльність організації; знаходитися під впливом організації; одночасно як знаходитися під
- 11. Типологія взаємовідносин органіації із зацікавленими сторонами
- 12. Приклади інтересів стейкхолдерів щодо діяльності організації
- 15. 2. Основні моделі аналізу та ідентифікації заінтересованих сторін. Аналіз зацікавлених осіб дозволяє визначити інтереси всіх стейкхолдерів,
- 19. - щодо яких стейкхолдерів існують законні обов'язки? - як впливає діяльність підприємства на стейкхолдерів? - яких
- 20. МОДЕЛЬ СТРУКТУРУВАННЯ ПРОСТОРУ ІНТЕРЕСІВ
- 23. МОДЕЛЬ ІДЕНТИФІКАЦІЇ ЗНАЧУЩОСТІ СТЕЙКХОЛДЕРІВ
- 24. Сітьове зображення відносин заінтересованих сторін: А — цільова сторона; А+ — ресурси, які А отримує від
- 25. МЕРЕЖЕВА МОДЕЛЬ Положення елемента в мережі описується за допомогою: щільність (density) центральності (centrality) ранг (degree), доступності
- 26. Модель Г. Саважа
- 27. 3. Організація взаємодії з заінтересованими сторонами
- 28. Ключовим питанням в процесі взаємодії зі стейкхолдерами є проблема узгодженості їхніх інтересів, здебільшого різнонаправлених, а не
- 29. Важливим етапом процесу роботи зі стейкхолдерами є визначення механізмів залучення кожного стейкхолдеру в діяльність організації і
- 30. Стратегії управління стейкхолдерами
- 31. Для того, щоб розробити стратегію з КСВ слід насамперед: по-перше, мати сталу підтримку вищого менеджменту та
- 32. абсолютна добровільність; взаємний моральний (матеріальний) зиск; комплексність; системність; тривалість; Система функціонування соціальної відповідальності бізнесу в будь-якій
- 33. Стратегія з КСВ має базуватися на врахуванні специфіки зовнішнього бізнес оточення та соціального середовища (велике місто
- 34. РІВНІ ВЗАЄМОДІЇ ЗІ СТЕЙКХОЛДЕРАМИ
- 35. Механізми взаємодії зі стейкхолдерами
- 36. Ключові компоненти залучення стейкхолдерів для організації компанії
- 38. Особливо важлива звітність перед стейкхолдерами. Компаніям потрібно проводити регулярний моніторинг і оцінювати свою діяльність щодо залучення
- 40. Скачать презентацию