Слайд 2
![Группы процессов Пять групп процессов: 1. Группа процессов инициации. Определяет](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/111173/slide-1.jpg)
Группы процессов
Пять групп процессов:
1. Группа процессов инициации. Определяет и авторизует проект
или фазу проекта.
2. Группа процессов планирования. Определяет и уточняет цели и
планирует действия, необходимые для достижения целей и содержания,
ради которых был предпринят проект.
3. Группа процессов исполнения. Объединяет человеческие и другие
ресурсы для выполнения плана управления проектом данного проекта.
4. Группа процессов мониторинга и управления. Регулярно оценивает
прогресс проекта и осуществляет мониторинг, чтобы обнаружить
отклонения от плана управления проектом, и, в случае необходимости,
провести корректирующие действия для достижения целей проекта.
5. Группа завершающих процессов. Формализует приемку продукта,
услуги или результата и подводит проект или фазу проекта к равильному
завершению.
Слайд 3
![3. Группа процессов исполнения](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/111173/slide-2.jpg)
3. Группа процессов исполнения
Слайд 4
![Группа процессов исполнения Группа процессов исполнения состоит из процессов, используемых](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/111173/slide-3.jpg)
Группа процессов исполнения
Группа процессов исполнения состоит из процессов, используемых для осуществления
работ, означенных в плане управления проектом для выполнения требований проекта.
Команда проекта должна определить, какие из процессов нужны для конкретного проекта команды.
Данная группа процессов включает в себя координацию людей и ресурсов, а также интеграцию и исполнение операций проекта в соответствии с планом управления проектом.
В ходе этой группы процессов идет работа с содержанием проекта, определенным в описании содержания проекта, и в него вносятся одобренные изменения (рис.).
Слайд 5
![Группа процессов исполнения показаны не все взаимодействия между процессами и не все потоки данных](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/111173/slide-4.jpg)
Группа процессов исполнения
показаны не все взаимодействия между процессами и не все
потоки данных
Слайд 6
![Руководство и управление исполнением проекта Процесс, необходимый для управления различными](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/111173/slide-5.jpg)
Руководство и управление исполнением проекта
Процесс, необходимый для управления различными организационными и
техническими интерфейсами, имеющимися в проекте, для выполнения работ, предусмотренных в плане управления проектом.
Результаты поставки представляются как выходы выполненных процессов, указанных в плане управления проектом.
По мере выполнения проекта собирается информация о завершении подготовки результатов поставки и о том, какие именно работы завершены.
Эта информация становится входом для процесса отчетности по исполнению.
Слайд 7
![Руководство и управление исполнением проекта: входы и выходы](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/111173/slide-6.jpg)
Руководство и управление исполнением проекта: входы и выходы
Слайд 8
![Процесс обеспечения качества Это процесс, необходимый для применения плановых систематических](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/111173/slide-7.jpg)
Процесс обеспечения качества
Это процесс, необходимый для применения плановых систематических операций по
проверке качества, например аудит или независимая экспертиза, чтобы удостовериться, что в проекте используются все необходимые процессы для выполнения требований.
Слайд 9
![Процесс обеспечения качества: входы и выходы](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/111173/slide-8.jpg)
Процесс обеспечения качества: входы и выходы
Слайд 10
![Набор команды проекта Это процесс, необходимый для получения человеческих ресурсов, нужных для выполнения проекта.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/111173/slide-9.jpg)
Набор команды проекта
Это процесс, необходимый для получения человеческих ресурсов, нужных для
выполнения проекта.
Слайд 11
![Развитие команды проекта Это процесс, необходимый для повышения компетенции и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/111173/slide-10.jpg)
Развитие команды проекта
Это процесс, необходимый для повышения компетенции и взаимодействия членов
команды для улучшения исполнения проекта.
Слайд 12
![Распространение информации Это процесс, необходимый для обеспечения своевременного доступа участников проекта к нужной им информации.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/111173/slide-11.jpg)
Распространение информации
Это процесс, необходимый для обеспечения своевременного доступа участников проекта к
нужной им информации.
Слайд 13
![Запрос информации у продавцов Это процесс, необходимый для получения информации, расценок или предложений.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/111173/slide-12.jpg)
Запрос информации у продавцов
Это процесс, необходимый для получения информации, расценок или
предложений.
Слайд 14
![Выбор продавцов Это процесс, необходимый для изучения предложений, выбора из](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/111173/slide-13.jpg)
Выбор продавцов
Это процесс, необходимый для изучения предложений, выбора из потенциальных продавцов
и заключения письменного контракта с продавцом.
Слайд 15
![4. Группа процессов мониторинга и управления](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/111173/slide-14.jpg)
4. Группа процессов мониторинга и управления
Слайд 16
![Группа процессов мониторинга и управления Состоит из процессов, выполняемых для](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/111173/slide-15.jpg)
Группа процессов мониторинга и управления
Состоит из процессов, выполняемых для правильного исполнения
проекта, так чтобы возможные проблемы были обнаружены вовремя и, в случае необходимости, могли быть предприняты корректирующие действия для управления исполнением проекта.
В группу процессов
мониторинга и управления
входят также управление
изменениями.
Слайд 17
![Группа процессов мони-торинга и управления показаны не все взаимодействия между процессами и не все потоки данныхданных](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/111173/slide-16.jpg)
Группа процессов мони-торинга и управления
показаны не все взаимодействия между процессами и
не все потоки данныхданных
Слайд 18
![Мониторинг и управление работами проекта Процесс, необходимый для сбора, измерения](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/111173/slide-17.jpg)
Мониторинг и управление работами проекта
Процесс, необходимый для сбора, измерения и распространения
информации об исполнении проекта и оценки измерений и тенденций для влияния на улучшение процессов.
Включает в себя мониторинг рисков
Слайд 19
![Общее управление изменениями Процесс, необходимый для управления факторами, создающими изменения,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/111173/slide-18.jpg)
Общее управление изменениями
Процесс, необходимый для управления факторами, создающими изменения, чтобы эти
изменения были благотворными.
Выполняется в течение всего проекта, от инициации до закрытия проекта.
Слайд 20
![Подтверждение содержания Это процесс, необходимый для формализации приемки завершенных результатов поставки проекта.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/111173/slide-19.jpg)
Подтверждение содержания
Это процесс, необходимый для формализации приемки завершенных результатов поставки проекта.
Слайд 21
![Управление содержанием Это процесс, необходимый для управления изменениями в содержании проекта.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/111173/slide-20.jpg)
Управление содержанием
Это процесс, необходимый для управления изменениями в содержании проекта.
Слайд 22
![Управление расписанием Это процесс, необходимый для управления изменениями в расписании проекта.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/111173/slide-21.jpg)
Управление расписанием
Это процесс, необходимый для управления изменениями в расписании проекта.
Слайд 23
![Управление стоимостью Процесс влияния на факторы, создающие отклонения, и управление изменениями бюджета проекта.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/111173/slide-22.jpg)
Управление стоимостью
Процесс влияния на факторы, создающие отклонения, и управление изменениями бюджета
проекта.
Слайд 24
![Процесс контроля качества Это процесс, необходимый для мониторинга определенных результатов](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/111173/slide-23.jpg)
Процесс контроля качества
Это процесс, необходимый для мониторинга определенных результатов проекта с
целью определения их соответствия принятым стандартам качества и выработки путей устранения причин неудовлетворительного исполнения.
Слайд 25
![Управление командой проекта Это процесс, необходимый для отслеживания деятельности членов](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/111173/slide-24.jpg)
Управление командой проекта
Это процесс, необходимый для отслеживания деятельности членов команды, обеспечения
обратной связи, решения проблем и координации изменений с целью улучшения исполнения проекта.
Слайд 26
![Отчетность по исполнению Это процесс, необходимый для сбора и распространения](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/111173/slide-25.jpg)
Отчетность по исполнению
Это процесс, необходимый для сбора и распространения информации об
исполнении.
Эта информация включает в себя отчеты о текущем состоянии, оценку прогресса, а также прогнозирование.
Слайд 27
![Управление участниками проекта Это процесс, необходимый для управления коммуникациями с](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/111173/slide-26.jpg)
Управление участниками проекта
Это процесс, необходимый для управления коммуникациями с целью удовлетворения
требований участников проекта и решения вместе с ними возникающих проблем.
Слайд 28
![Наблюдение и управление рисками Это процесс, необходимый для отслеживания выявленных](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/111173/slide-27.jpg)
Наблюдение и управление рисками
Это процесс, необходимый для отслеживания выявленных рисков, мониторинга
остаточных рисков, выявления новых рисков, выполнения планов реагирования на риски и оценки их эффективности в течение жизненного цикла проекта.
Слайд 29
![Администрирование контрактов Это процесс, необходимый для управления контрактом и взаимоотношениями](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/111173/slide-28.jpg)
Администрирование контрактов
Это процесс, необходимый для управления контрактом и взаимоотношениями между продавцом
и покупателем, для изучения и документирования действий продавца и, в соответствующих случаях, для управления контрактными отношениями с внешним покупателем проекта.
Слайд 30
![5. Группа завершающих процессов](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/111173/slide-29.jpg)
5. Группа завершающих процессов
Слайд 31
![Группа завершающих процессов В группу завершающих процессов входят процессы, используемый](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/111173/slide-30.jpg)
Группа завершающих процессов
В группу завершающих процессов входят процессы, используемый для формального
завершения всех операций проекта или фазы проекта, передачи завершенного продукта другим лицам или закрытия остановленного проекта.
Слайд 32
![Группа завершающих процессов](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/111173/slide-31.jpg)
Группа завершающих процессов
Слайд 33
![Закрытие проекта Это процесс, необходимый для завершения всех операций всех](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/111173/slide-32.jpg)
Закрытие проекта
Это процесс, необходимый для завершения всех операций всех групп процессов,
чтобы формально закрыть проект или фазу проекта.
Слайд 34
![Закрытие контрактов Это процесс, необходимый для завершения и урегулирования каждого](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/111173/slide-33.jpg)
Закрытие контрактов
Это процесс, необходимый для завершения и урегулирования каждого контракта, в
том числе завершение действующих контрактов и закрытия каждого контракта, затрагивающего проект или фазу проекта.
Слайд 35
![Взаимодействия процессов](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/111173/slide-34.jpg)
Слайд 36
![Взаимодействия процессов Группы процессов управления проектом связаны целями, которые перед](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/111173/slide-35.jpg)
Взаимодействия процессов
Группы процессов управления проектом связаны целями, которые перед ними поставлены.
Выход одного процесса обычно является входом для другого процесса или является результатом поставки проекта.
Группы процессов являются
накладывающимися друг на
друга действиями,
осуществляемыми с той или
иной интенсивностью в течение
жизненного цикла проекта
Слайд 37
![Взаимодействие групп процессов в проекте](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/111173/slide-36.jpg)
Взаимодействие групп
процессов в проекте
Слайд 38
![Треугольник групп процессов управления проектом](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/111173/slide-37.jpg)
Треугольник групп процессов управления проектом