Слайд 2
![Команда – это структурное подразделение состоящее из трёх МРТ и одного МКП, объединенных по территориальному признаку.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/241664/slide-1.jpg)
Команда – это структурное подразделение состоящее из трёх МРТ и одного
МКП, объединенных по территориальному признаку.
Слайд 3
![Команды ТД Кемпинг 2000: Центр (Москва и Московская область, Золотое](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/241664/slide-2.jpg)
Команды ТД Кемпинг 2000:
Центр (Москва и Московская область, Золотое Кольцо, Сети
и СНГ, менеджер по работе со входящими клиентами)
Европа (Юг и Черноземье, Северо-Запад, Нижняя Волга)
Азия (Урал, Сибирь, Дальний Восток)
Слайд 4
![Цель создания команд: создание горизонтальной структуры отдела продаж в компании. Развитие института наставничества.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/241664/slide-3.jpg)
Цель создания команд: создание горизонтальной структуры отдела продаж в компании. Развитие
института наставничества.
Слайд 5
![Цель работы команды: достижение плановых показателей наряду с решением общих для компании задач.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/241664/slide-4.jpg)
Цель работы команды: достижение плановых показателей наряду с решением общих для
компании задач.
Слайд 6
![Принципы работы команды: - Команда поддерживает друг друга посредством совместного](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/241664/slide-5.jpg)
Принципы работы команды:
- Команда поддерживает друг друга посредством совместного решения задач,
как в продажах, так и в административной сфере
- Команда совместно обсуждает возникшие проблемы и находит оптимальное решение, приходит к консенсусу
- Взаимодействие внутри команды должно строится по следующим принципам: взаимная поддержка, доверие, уважение, открытость и честность
Слайд 7
![Капитан](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/241664/slide-6.jpg)
Слайд 8
![В административной сфере: Согласования АМ и ТУ Организует собрания команды](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/241664/slide-7.jpg)
В административной сфере:
Согласования АМ и ТУ
Организует собрания команды
Организует дискуссии для обсуждения
срочных вопросов
Ведет контроль и учет рабочего времени членов команды (отпуска, отгулы, больничные, опоздания и пр.)
Слайд 9
![В профессиональной сфере: Является наставником для новых членов команды Выступает](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/241664/slide-8.jpg)
В профессиональной сфере:
Является наставником для новых членов команды
Выступает в роли эксперта
при решение сложных задач
Организует обучение в команде – своими силами или с привлечением экспертов компании
Слайд 10
![В эмоциональной сфере: Является представителем команды и транслирует ее мнение](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/241664/slide-9.jpg)
В эмоциональной сфере:
Является представителем команды и транслирует ее мнение
Объединяет команду на
решение общих задач
Помогает создать эмоционально комфортную обстановку в команде посредством разрешения споров, конфликтных ситуаций
Капитан является представителем компании и должен уметь транслировать решения компании на команду в доступном и понятном виде
Слайд 11
![Члены команды](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/241664/slide-10.jpg)
Слайд 12
![В административной сфере: Предоставляют на согласование капитану АМ и ТУ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/241664/slide-11.jpg)
В административной сфере:
Предоставляют на согласование капитану АМ и ТУ
Активно участвуют
собраниях команды, при необходимости помогают в их организации и проведении
Активно участвуют в дискуссиях для обсуждения срочных вопросов
Согласуют с капитаном свое рабочее время и время отдыха (отпуска, отгулы, больничные, опоздания и пр.)
Слайд 13
![В профессиональной сфере: Являются активными участниками в адаптации нового сотрудника](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/241664/slide-12.jpg)
В профессиональной сфере:
Являются активными участниками в адаптации нового сотрудника
Выступают в роли
экспертов в вопросах, касающихся их сильных сторон
Инициируют обучение (по сложным вопросам, новым товарам, сложным рабочим процедурам и пр.)
Слайд 14
![В эмоциональной сфере: Являются активными участниками в команде, генерируют ее](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/241664/slide-13.jpg)
В эмоциональной сфере:
Являются активными участниками в команде, генерируют ее мнение
Объединяются для
решения сложных задач
Активно участвуют в создании эмоционально комфортной обстановки в команде и компании. Решают спорные вопросы в позитивном ключе, заблаговременно, не создавая конфликтных ситуаций. Взаимодействуют внутри команды и между командами открыто, честно, в интересах территории, команды и компании.
Члены команды активно заинтересованы в успехе компании, а значит максимально открыты к решениям компании, активно приступают к их исполнению, при необходимости вносят справедливую критику, и выступают инициаторами обсуждения по спорным вопросам