Организация управления инновациями презентация

1. Содержание понятия инновационный менеджмент.

Инновационный менеджмент – представляет собой самостоятельную область экономической науки и профессиональной деятельности, направленную на обеспечение достижения любой организационной структурой инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов

Аспекты инновационного менеджмента (ИМ)
ИМ как наука и искусство управления инновациями
ИМ как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений в инновациях
ИМ как аппарат управления инновациями

2. Особенности структуры управления в инновационной сфере.

Особенности труда менеджера в инновационной сфере
Творческий характер труда
- склонность личности к аналитической деятельности;
умение концентрироваться в определенные моменты времени на ограниченных проблемах.
2. Основным предметом деятельности является научно-техническая и управленческая информация
- знание современных информационных технологий;
умение пользоваться ими.
3. Профессиональная компетенция определяется тремя категориями требований
знания в области теории и навыки в сфере практики управления;
коммуникабельность и умение работать с людьми;
компетентность в области специализации предприятия.

Виды разделения труда в инновационной сфере
Горизонтальное разделение труда
связано со специализацией менеджеров преимущественно по функциональному признаку т.е. закрепление за ними одной или нескольких предметных функций менеджмента.
Вертикальное разделение труда
- зависит от характера осуществляемых инноваций, масштабов инновационной деятельности,ее отраслевой принадлежности. Выражается в организационной структуре, составе уровней менеджмента (высший, средний и низший).

Распределение видов деятельности по уровням менеджмента
ВМ
СМ
НМ
Стратегические решения
Оперативные решения
Распоряжения
Исполнительские работы

3. Задачи и функции инновационного менеджмента.

1.Задачи эндогенной гармонизации
- выработка стратегической инновационной концепции;
- определение тематических направлений деятельности и формирование инновационных проектов и программ;
- построение организационной структуры и структуры управления инновациями;
- планирование производственных процессов;
- подбор и расстановка кадров, обеспечение их эффективного использования;
календарное распределение работ и контроль за их исполнением;
создание творческой атмосферы и высокой мотивации интеллектуального труда.
Задачи инновационного менеджмента

2.Задачи экзогенной гармонизации
- формирование долго- и краткосрочных целей инновационной деятельности;
- организация и проведение маркетинговых исследований;
- учет экологической ситуации и проведение природоохранных мероприятий;
- оценка и использование прогрессивного опыта и передовых достижений конкурентов (бенчмаркетинг инноваций);
- организация кооперации в инновационных программах;
- учет потребительского спроса и объективных тенденций НТП.
Задачи инновационного менеджмента

Основные функции инновационного менеджмента
Основные (предметные)
Формирование целей
Планирование
Организация
Контроль

Формирование целей
Цель в инновационном менеджменте –это требуемое или желаемое состояние инновационной системы в планируемом периоде, выраженное совокупностью характеристик
Требования к целям инноваций:
должны иметь конкретные формулировки и быть измеримыми;
должны быть строго ориентированы во времени;
должны быть достижимыми;
должны быть взаимоувязаны и непротиворечивы.

Планирование инноваций
Планирование как функция инновационного менеджмента –заключается в обоснованном формировании основных направлений и пропорций инновационной деятельности в соответствии с установленными целями развития, возможностями ресурсного обеспечения и имеющимся спросом на рынках

Планирование инноваций
Задачи планирования:
Структуризация целей инновационной деятельности и доведение их до отдельных исполнителей;
Формирование программ мероприятий, научных, технических и производственных задач, решение которых обеспечит достижение установленных целей;
Обеспечение временной и пространственной взаимосвязи отдельных целей, подцелей, мероприятий и исполнителей;
Оценка материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для реализации инновационных программ;
Регулирование хода выполнения работ по инновационным проектам.

Планирование инноваций
Специфические черты инновационной деятельности, учет которых необходим при планировании:
Вероятностный характер содержания и результатов инноваций;
Масштабность последствий реализации инноваций в экономике;
Перспективность и долговременный характер последствий инноваций;
Длительный цикл работ;
Большое число участников и высокая сложность работ.

Организация инноваций
Сущность функции организации состоит в обеспечении выполнения установленных плановых заданий с целью реализации принятой стратегии развития предприятия. Для этого следует:
Установить состав необходимых ресурсов и исполнителей;
Распределить задания;
Скоординировать работу исполнителей во времени;
Наладить кооперацию участников;
Обеспечить контроль и взаимную информацию.

Виды организации инновационных процессов
Виды организации инновационных процессов
Формы
организации
Способы
организации
Задачи
организации
В пространстве
Во времени
Неформальная
Формальная
Специализация
Неформальная
Концентрация
Кооперирование
Комбинирование

Контроль как функция инновационного менеджмента
Контроль обеспечивает эффективность выполнения всех остальных функций менеджмента.
В задачи контроля входит:
Сбор и систематизация информации о состоянии инновационной деятельности и ее результатах;
Оценка состояния и полученных результатов деятельности;
Анализ причин отклонений и факторов, влияющих на результаты деятельности;
Подготовка и реализация решений, направленных на достижение намеченных целей развития.

Виды контроля инновационных процессов
Виды контроля инновационных процессов
Предмет контроля
Масштабы контроля
Цели контроля
Цели контроля
Предмет контроля
Администра-тивный
Финансовый
Оператив-ный
Стратегичес-кий
Выборочный
Полный
Внешний
Внутренний
Формы контроля