Организация управления инновациями презентация

Содержание

Слайд 2

1. Содержание понятия инновационный менеджмент.

1. Содержание понятия инновационный менеджмент.

Слайд 3

Инновационный менеджмент – представляет собой самостоятельную область экономической науки и

Инновационный менеджмент – представляет собой самостоятельную область экономической науки и профессиональной

деятельности, направленную на обеспечение достижения любой организационной структурой инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов
Слайд 4

Аспекты инновационного менеджмента (ИМ) ИМ как наука и искусство управления

Аспекты инновационного менеджмента (ИМ)

ИМ как наука и искусство управления инновациями
ИМ как

вид деятельности и процесс принятия управленческих решений в инновациях
ИМ как аппарат управления инновациями
Слайд 5

2. Особенности структуры управления в инновационной сфере.

2. Особенности структуры управления в инновационной сфере.

Слайд 6

Особенности труда менеджера в инновационной сфере Творческий характер труда -

Особенности труда менеджера в инновационной сфере

Творческий характер труда
- склонность личности к

аналитической деятельности;
умение концентрироваться в определенные моменты времени на ограниченных проблемах.
2. Основным предметом деятельности является научно-техническая и управленческая информация
- знание современных информационных технологий;
умение пользоваться ими.
3. Профессиональная компетенция определяется тремя категориями требований
знания в области теории и навыки в сфере практики управления;
коммуникабельность и умение работать с людьми;
компетентность в области специализации предприятия.
Слайд 7

Виды разделения труда в инновационной сфере Горизонтальное разделение труда связано

Виды разделения труда в инновационной сфере

Горизонтальное разделение труда
связано со специализацией менеджеров

преимущественно по функциональному признаку т.е. закрепление за ними одной или нескольких предметных функций менеджмента.
Вертикальное разделение труда
- зависит от характера осуществляемых инноваций, масштабов инновационной деятельности,ее отраслевой принадлежности. Выражается в организационной структуре, составе уровней менеджмента (высший, средний и низший).
Слайд 8

Распределение видов деятельности по уровням менеджмента ВМ СМ НМ Стратегические решения Оперативные решения Распоряжения Исполнительские работы

Распределение видов деятельности по уровням менеджмента

ВМ

СМ

НМ

Стратегические решения

Оперативные решения

Распоряжения

Исполнительские работы

Слайд 9

3. Задачи и функции инновационного менеджмента.

3. Задачи и функции инновационного менеджмента.

Слайд 10

1.Задачи эндогенной гармонизации - выработка стратегической инновационной концепции; - определение

1.Задачи эндогенной гармонизации - выработка стратегической инновационной концепции; - определение тематических направлений деятельности

и формирование инновационных проектов и программ; - построение организационной структуры и структуры управления инновациями; - планирование производственных процессов; - подбор и расстановка кадров, обеспечение их эффективного использования; календарное распределение работ и контроль за их исполнением; создание творческой атмосферы и высокой мотивации интеллектуального труда.

Задачи инновационного менеджмента

Слайд 11

2.Задачи экзогенной гармонизации - формирование долго- и краткосрочных целей инновационной

2.Задачи экзогенной гармонизации - формирование долго- и краткосрочных целей инновационной деятельности; - организация

и проведение маркетинговых исследований; - учет экологической ситуации и проведение природоохранных мероприятий; - оценка и использование прогрессивного опыта и передовых достижений конкурентов (бенчмаркетинг инноваций); - организация кооперации в инновационных программах; - учет потребительского спроса и объективных тенденций НТП.

Задачи инновационного менеджмента

Слайд 12

Основные функции инновационного менеджмента Основные (предметные) Формирование целей Планирование Организация Контроль

Основные функции инновационного менеджмента

Основные (предметные)
Формирование целей
Планирование
Организация
Контроль

Слайд 13

Формирование целей Цель в инновационном менеджменте –это требуемое или желаемое

Формирование целей

Цель в инновационном менеджменте –это требуемое или желаемое состояние инновационной

системы в планируемом периоде, выраженное совокупностью характеристик

Требования к целям инноваций:
должны иметь конкретные формулировки и быть измеримыми;
должны быть строго ориентированы во времени;
должны быть достижимыми;
должны быть взаимоувязаны и непротиворечивы.

Слайд 14

Планирование инноваций Планирование как функция инновационного менеджмента –заключается в обоснованном

Планирование инноваций

Планирование как функция инновационного менеджмента –заключается в обоснованном формировании основных

направлений и пропорций инновационной деятельности в соответствии с установленными целями развития, возможностями ресурсного обеспечения и имеющимся спросом на рынках
Слайд 15

Планирование инноваций Задачи планирования: Структуризация целей инновационной деятельности и доведение

Планирование инноваций

Задачи планирования:
Структуризация целей инновационной деятельности и доведение их до

отдельных исполнителей;
Формирование программ мероприятий, научных, технических и производственных задач, решение которых обеспечит достижение установленных целей;
Обеспечение временной и пространственной взаимосвязи отдельных целей, подцелей, мероприятий и исполнителей;
Оценка материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для реализации инновационных программ;
Регулирование хода выполнения работ по инновационным проектам.
Слайд 16

Планирование инноваций Специфические черты инновационной деятельности, учет которых необходим при

Планирование инноваций

Специфические черты инновационной деятельности, учет которых необходим при планировании:
Вероятностный

характер содержания и результатов инноваций;
Масштабность последствий реализации инноваций в экономике;
Перспективность и долговременный характер последствий инноваций;
Длительный цикл работ;
Большое число участников и высокая сложность работ.
Слайд 17

Организация инноваций Сущность функции организации состоит в обеспечении выполнения установленных

Организация инноваций

Сущность функции организации состоит в обеспечении выполнения установленных плановых заданий

с целью реализации принятой стратегии развития предприятия. Для этого следует:
Установить состав необходимых ресурсов и исполнителей;
Распределить задания;
Скоординировать работу исполнителей во времени;
Наладить кооперацию участников;
Обеспечить контроль и взаимную информацию.
Слайд 18

Виды организации инновационных процессов Виды организации инновационных процессов Формы организации

Виды организации инновационных процессов

Виды организации инновационных процессов

Формы
организации

Способы
организации

Задачи
организации

В пространстве

Во времени

Неформальная

Формальная

Специализация

Неформальная

Концентрация

Кооперирование

Комбинирование

Слайд 19

Контроль как функция инновационного менеджмента Контроль обеспечивает эффективность выполнения всех

Контроль как функция инновационного менеджмента

Контроль обеспечивает эффективность выполнения всех остальных функций

менеджмента.
В задачи контроля входит:
Сбор и систематизация информации о состоянии инновационной деятельности и ее результатах;
Оценка состояния и полученных результатов деятельности;
Анализ причин отклонений и факторов, влияющих на результаты деятельности;
Подготовка и реализация решений, направленных на достижение намеченных целей развития.
Слайд 20

Виды контроля инновационных процессов Виды контроля инновационных процессов Предмет контроля

Виды контроля инновационных процессов

Виды контроля инновационных процессов

Предмет контроля

Масштабы контроля

Цели контроля

Цели контроля

Предмет

контроля

Администра-тивный

Финансовый

Оператив-ный

Стратегичес-кий

Выборочный

Полный

Внешний

Внутренний

Формы контроля

Имя файла: Организация-управления-инновациями.pptx
Количество просмотров: 33
Количество скачиваний: 0