Содержание
- 2. Лекция №3 Стратегический слой предприятия
- 3. Критические факторы успеха компании в современном бизнесе Расширение присутствия компании на рынке Сокращение времени вывода продукта
- 4. Стратегический слой Система положений и принципов деятельности современного предприятия, касающихся его основополагающих содержательных и формальных аспектов,
- 5. Миссия Под миссией предприятия понимается основная общая цель или задача предприятия, четко выраженная причина его существования
- 6. Примеры миссий “Производство и реализация изделий из драгоценных металлов и камней, доступных широкому кругу потребителей с
- 7. Примеры миссий "Мы стремимся быть лидерами в инновациях, развитии и производстве самых наукоемких технологий" (IBM). "Наша
- 8. Бизнес-цели Конкретизация миссии осуществляется посредством формирования бизнес-целей предприятия и последующей разработки корпоративной стратегии и корпоративной философии.
- 9. Бизнес-стратегия Под бизнес-стратегией понимается долгосрочное направление развития предприятия, следование которому приведет к достижению стратегических целей. Стратегии
- 10. Стратегические цели руководства компании Бизнес- стратегия компании Рынок и клиенты Развитие бизнес- процессов Финансовые возможности Совершенст-
- 11. Основные шаги оценки ситуации, необходимые при разработке стратегии формулирование существующей стратегии; определение мотивации потребителей продукции (физиологическое
- 12. Основные шаги оценки ситуации, необходимые при разработке стратегии определение положения на рынках сбыта и ресурсов по
- 13. Основные шаги оценки ситуации, необходимые при разработке стратегии 9. оценка направлений структурных изменений за последние 3-5
- 14. Корпоративная культура Корпоративная культура направлена на формировании общих для всех сотрудников предприятия целей, ценностей и принципов
- 15. Мероприятия по укреплению культуры изменение стиля руководства (делегирование сотрудникам больших полномочий и ответственности; привлечение сотрудников к
- 16. Мероприятия по укреплению культуры новая кадровая политика (подбор сотрудников, разделяющих корпоративные принципы и ценности, или тех,
- 17. ИТ-стратегия
- 18. Форум лидеров мирового бизнеса в Майами (март 1999 года) Мировое сообщество движется к цифровой экономике и
- 19. ИТ – одна из технологий бизнеса, обсуживающая основное производство и управление компанией Влияние ИТ на основной
- 20. Три этапа эволюции роли ИТ в развитии бизнеса Первый этап: 60 и 70 годы Средства вычислительной
- 21. Основные тенденции развития ИТ Спрос на информационные услуги не просто резко растет, но становится все более
- 22. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Приоритеты целей развития ИТ
- 23. Неготовность компаний в связи с изменением роля IT
- 24. Неудовлетворенность руководства Организация ИТ слишком сложна Развитие важных для бизнеса функций часто задерживается Затраты на ИТ
- 25. Готовность компании к освоению ИТ: Осознание необходимости освоения ИТ менеджментом соответствующего уровня, владельцами процессов Экономическая готовность
- 26. 0. Не используются 1. Используются неформально 2. Планируются и контролируются 3. Полностью определены 4. Количественно управляются
- 27. Процессы жизненного цикла систем по ИСО 15288 Процессы управления проектами Планирование Оценка Контроль Принятие решений Управление
- 28. Информационная технология в компании Информационная технология – это Регламентированный процесс “to be” + Информационная система, обеспечивающая
- 29. ИТ-стратегия Под ИТ-стратегией следует понимать формализованную систему подходов, принципов и методов, на основе которых будут развиваться
- 30. Связь между бизнес- и ИТ- стратегией 10-15 лет 3-5 лет 3-5 лет t t t t
- 31. Цель проекта по разработке ИТ-стратегии Целью проекта по разработке ИТ-стратегии является организация интегрированного корпоративного процесса по
- 32. Вопросы в процессе разработки Как определена стратегия бизнеса? Каково текущее состояние информационных технологий? Как должно выглядеть
- 33. Основные результаты определение роли информационных технологий в решении проблем развития бизнеса; состав основных направлений развития ИТ
- 34. Структура отчетного документа Цель и назначение стратегии. Раздел идентифицирует основную цель создания документа, его роль в
- 35. Задачи по оценки текущего состояния ИТ Руководитель ИТ-службы, служба главного инженера Уровни управления Обеспечение доставки, обработки,
- 36. Структура отчетного документа Анализ имеющихся инициатив и проблемных областей. В разделе проводится анализ существующих планов развития
- 37. Структура отчетного документа Портфель инвестиционных проектов по развитию информатизации. Формируется перечень конкретных проектов по основным направлениям
- 38. План развития персонала Работа с заказчиками ИТ Работа с аутсорсерами Работа с поставщиками Работа с подрядчиками
- 39. С позиций корпоративной философии создание ИТ-стратегии позволяет обеспечить: понимание того, что ИТ должны способствовать совершенствованию управленческого
- 40. Комплекс бизнес-мероприятий, инвестиционный портфель компании Схема формирования и реализации стратегии Акционеры Конечные пользователи ИТ-служба Архитектура приложений
- 42. Скачать презентацию