Слайд 2
![Управленческие решения Решение-выбор альтернатив Управленческое решение-это выбор альтернативы, осуществленный руководителем](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/182501/slide-1.jpg)
Управленческие решения
Решение-выбор альтернатив
Управленческое решение-это выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его
должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации
Слайд 3
![Элементы эффективного решения Определить, необходимо ли решение. Классифицировать проблему. Определить](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/182501/slide-2.jpg)
Элементы эффективного решения
Определить, необходимо ли решение.
Классифицировать проблему.
Определить проблему.
Решить,
что будет правильно.
Убедить других в правильности решения.
Согласовать решение с планом действий.
Проверить результативность решения.
Слайд 4
![Критерии успешного решения Критерий успешного решения - это признак, по](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/182501/slide-3.jpg)
Критерии успешного решения
Критерий успешного решения - это признак, по которому принимается
то или иное решение
Наилучшим вариантом является тот, который позволяет добиться результата, в наибольшей степени соответствующего целям и ценностям организации при использовании наименьшего объема ресурсов
Слайд 5
![Ряд требований к критериям успешных решений Критерий должен быть выражен](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/182501/slide-4.jpg)
Ряд требований к критериям успешных решений
Критерий должен быть выражен в
количественной форме и представлен в виде целевой функции
Критерий должен быть единственным, ибо единственным должно быть и принимаемое решение
Критерий принимаемого решения должен быть производным от критерия производственного подразделения более высокого иерархического уровня
Слайд 6
![Критерии управленческих решений Альтернативные показатели, которым может быть отведена роль](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/182501/slide-5.jpg)
Критерии управленческих решений
Альтернативные показатели, которым может быть отведена роль критерия
принятия решений:
минимизация совокупных затрат,
максимум производительности труда,
максимум выручки,
максимум дохода,
максимум рентабельности,
максимум балансовой и чистой прибылей и др.
Выбор оптимального решения осуществляется путем сопоставления значимости каждого критерия и оценки его проявления в той или иной альтернативе.
Слайд 7
![Критерии успешных решений Решение должно быть обоснованным Решение должно быть](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/182501/slide-6.jpg)
Критерии успешных решений
Решение должно быть обоснованным
Решение должно быть реальным, то есть
способным быть реализованным
Решение должно быть своевременным
Решение должно быть гибким
Решение должно приносить максимальную выгоду