Матрица Маккинзи презентация

Матрица McKinsey - поможет оценить потенциал различных направлений бизнеса компании, проанализировать потенциал рынка, укрупнено взглянуть на конкурентоспособность товара на текущем рынке, а также оценить перспективы товара в новых сегментах и, конечно же, разработать правильную стратегию развития портфеля компании, выделив приоритетные направления деятельности, сократив усилия и инвестиции на развитие неперспективных товаров. )

Шаг 1
Определите критерии конкурентоспособности Вашего товара
Уровень конкурентоспособности товара — является первым ключевым параметром матрицы McKinsey. От того, насколько твердо товар занимает положение на рынке и насколько уверенно он может конкурировать с похожими товарами зависит маркетинговая стратегия бизнеса. Критерии конкурентоспособности включают в себя оценку силы товара и бренда, ресурсных и инвестиционных возможностей компании, а также оценку уровня внутриотраслевой конкуренции. Можно использовать любые критерии конкурентоспособности товара, которые сочтете важными для вашего рынка

Шаг 2
Определите критерии оценки привлекательности рынка
Привлекательность сегмента для бизнеса — второй ключевой параметр матрицы. Привлекательность сегмента влияет на целесообразность высоких вложений в развитие товара на данном рынке, является индикатором для получения сверхприбыли в сегменте. Критерии привлекательности рынка включают в себя оценку внутри рыночных факторов, оценку спроса и тенденции развития рынка

Шаг 3
Оцените привлекательность сегментов и конкурентоспособность товаров
Оценка проводится путем присвоения каждому фактору балла от 1 до 10, где 1 — самый низкий балл, означающий, что данный фактор определяет низкую привлекательность рынка и конкурентоспособность компании в сегменте, а 10 — максимальный балл, означающий, что по данному фактору сегмент является очень привлекательным и конкурентоспособность компании в данном сегменте потенциально высокая

Шаг 4
Рассчитайте общий балл конкурентоспособности и привлекательности с учетом важности критерия
После того, как каждому фактору присвоен балл, необходимо рассчитать сводный балл фактора с учетом его веса или важности. Данная операция производится в отдельном столбце путем умножения веса фактора на присвоенный балл.
Итоговая оценка = все фактора * оценка выраженности фактора

Шаг 5
Расположите анализируемые сегменты и товары в матрице согласно количеству набранных баллов
В зависимости от того, какой итоговый балл получил товар по конкурентоспособности и рынок по привлекательности, зависит его положение в матрице: Интерпретация полученных значений:
• от 0-3 баллов: низкая
• от 4-7 баллов: средняя
• от 8-10 баллов: высокая

Шаг 6
Определите ключевые направления бизнеса и разработайте направления работ
От положения товара или сегмента рынка в матрице зависит маркетинговая стратегия.
• чем выше конкурентоспособность товара, и чем выше привлекательность рынка — тем выше потенциал достижения успехов в данном направлении бизнеса
• чем слабее товар компании относительно конкурентов, чем ниже привлекательность отрасли — тем ниже возможности для роста бизнеса в данном направлении