Слайд 2
![Понятие менеджера Менеджер — это лицо, занимающее постоянную должность, наделенное](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/389083/slide-1.jpg)
Понятие менеджера
Менеджер — это лицо, занимающее постоянную должность, наделенное полномочиями и обладающее
ответственностью в области принятия решений по конкретным видам деятельности организации, функционирующей в рыночных условиях.
Слайд 3
![Личностные качества менеджера Способность управлять собой Способность влиять на окружающих](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/389083/slide-2.jpg)
Личностные качества менеджера
Способность управлять собой
Способность влиять на окружающих
Стремление к личностному
росту
Изобретательность
Умение обучать подчиненных
Умение управлять своим временем
Слайд 4
![Требования, предъявляемые менеджеру Наличие общих знаний в области управления предприятием](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/389083/slide-3.jpg)
Требования, предъявляемые менеджеру
Наличие общих знаний в области управления предприятием
Компетентность в вопросах
технологии производства
Владение навыками не только администрирования, но и предпринимательства, умение владеть ситуацией на рынках, проявлять инициативу
Принятие обоснованных и компетентных решений
Наличие практического опыта и знаний в области анализа экономической ситуации
Умение анализировать деятельность и действия фирм-конкурентов
Умение предвидеть тенденции развития хозяйственной конъюнктуры
Слайд 5
![Что нужно делать, чтобы достичь успеха? Считать высочайшим приоритетом создание](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/389083/slide-4.jpg)
Что нужно делать, чтобы достичь успеха?
Считать высочайшим приоритетом создание нового штаба
Использовать
все время для вхождения в роль
Оставлять себе поле для маневра, не занимая изначально жесткую позицию
Осознавать, что первое впечатление сменяется потом более реалистичным
Слайд 6
![Основные ошибки менеджера Вера в то, что производительность, в основном,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/389083/slide-5.jpg)
Основные ошибки менеджера
Вера в то, что производительность, в основном, определяется
количеством человек и часами рабочего времени
Отсутствие управления ожиданиями
Игнорирование информации от разработчиков
Контроль вместо делегирования
Боязнь принимать решения
Слайд 7
![Менеджер в качестве лидера Должен иметь последователей Обладать видением будущего](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/389083/slide-6.jpg)
Менеджер в качестве лидера
Должен иметь последователей
Обладать видением будущего и кандидатов для
своей команды
Быть готовым к риску, генерировать энтузиазм и помогать своим людям во временя изменений
Быть коммуникабельным, открытым, не жалеть времени на общение
Уметь максимально загружать свой штаб работой(делегирование полномочий)
Слайд 8
![Эффективное лидерство. Лидер должен: Подчинять свой стиль ситуации Ясно продемонстрировать](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/389083/slide-7.jpg)
Эффективное лидерство.
Лидер должен:
Подчинять свой стиль ситуации
Ясно продемонстрировать свое значение
Поддерживать каналы связи
открытыми
Слушать своих подчиненных
Делегировать дела своим подчиненным
Проявлять энтузиазм
Слайд 9
![Деятельность менеджера 21 века Поиск информации Организация на развитие Общение с персоналом Управление взаимодействием Формирование концепции](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/389083/slide-8.jpg)
Деятельность менеджера 21 века
Поиск информации
Организация на развитие
Общение с персоналом
Управление взаимодействием
Формирование концепции
Слайд 10
![](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/389083/slide-9.jpg)