Аудит и контроллинг персонала. Эффективность управления персоналом. Оценка экономической эффективности управления персоналом презентация
Содержание
- 2. Список литературы Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Эсаулова И.А. Экономика управления персоналом: Учебник / Под ред. А.Я.
- 3. Сущность, цели, задачи и технология организации аудита персонала. Сущность, цели, задачи и функции контроллинга персонала. Содержательная
- 4. Цель аудита персонала - является оценка эффективности и производительности деятельности персонала как одного из важнейших факторов,
- 5. В аудите персонала используются типичные для управленческого аудита инструменты Аудит может осуществляться на: Стратегическом уровне (проводится
- 6. Периодичность проведения Проводится по заранее установленному регламенту за определенный период времени Проводится по оперативному распоряжению руководства
- 7. Полнота охвата изучаемых объектов Охватывает все объекты Охватывает отдельно выделенную группу объектов или один объект Включает
- 8. Методика анализа Используется весь арсенал методов Анализу подвергаются работники, выбранные по специальной методике-выборке Комплексный Выборочный
- 9. Уровень проведения Оценка производится на уровне высшего руководства Оценка производится на уровне линейных руководителей Оценка производится
- 10. Способ проведения проверки Проводится силами сторонних специалистов Проводится работниками самой организации Внешний Внутренний
- 11. Этапы проведения аудита персонала Подготовительный: определяются и осуществляется цель, подбор персонала, разрабатываются документы, сроки, задачи, исполнители
- 12. Контроллинг (от англ. to control — контролировать, управлять) персонала - система внутрифирменного планирования и контроля в
- 13. Функции: 1. Информационно-обеспечивающая – построение информационной системы, охватывающей сведения: производительность, затраты на персонал и т. д.
- 14. Сущность и показатели оценки экономической и социальной эффективности управления персоналом Эффективность управления персоналом может быть выражена
- 15. Показатели социального эффекта управления персоналом Степень удовлетворения потребностей существования работника (работников): - заработная плата, получаемая работником
- 16. Аспекты управление персоналом экономический (управление персоналом должно быть направлено на удовлетворение потребностей производства в работниках требуемого
- 17. Факторы учитываемые при проведении оценки результативности труда Естественно-биологические Пол. Возраст. Состояние здоровья. Умственные способности. Физические способности.
- 18. Социально-экономические Состояние экономики. Государственные требования, ограничения и законы в области труда и заработной платы. Квалификация работников.
- 19. Социально-психологические Отношение к труду. Психофизиологическое состояние работника. Моральный климат в коллективе и др. Рыночные Развитие многоукладной
- 21. Показатели оценки эффективности деятельности подразделений управления персоналом Соотношение издержек, для организации квалифицированной рабочей силой и полученных
- 22. Показатели оценки эффективности деятельности подразделений управления персоналом Соответствие численности работников числу рабочих мест (количественная укомплектованность кадрового
- 23. Показатели оценки эффективности деятельности подразделений управления персоналом Степень удовлетворенности работой в данной организации Степень удовлетворенности деятельностью
- 24. Показатели оценки эффективности деятельности подразделений управления персоналом Текучесть кадров Уровень абсентеизма Производительность труда Показатели качества продукции
- 25. Относительный показатель текучести — коэффициент текучести кадров отношение числа работников, уволившихся по причинам, относимым к текучести
- 26. Меры, способствующие снижению уровня текучести 1. Улучшение организации труда и производства 2. Сокращение монотонного труда 3.
- 27. Абсентеизм — количество самовольных невыходов работников на работу A =Dn/NxD или A=Pn/P, Dn – число рабочих
- 28. Результат абсентеизма - значительные издержки − обязательные выплаты вне зависимости от фактического присутствия работника на рабочем
- 30. Скачать презентацию