Содержание
- 2. УПРАВЛЕНИЕ — ЭТО ЧЕЛОВЕЧЕСКАЯ ФУНКЦИЯ, КОТОРАЯ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ В ПЛАНОМЕРНОМ, СОЗНАТЕЛЬНОМ ВОЗДЕЙСТВИИ НА СИСТЕМУ В ЦЕЛОМ ИЛИ
- 3. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ДОЛЖНА ИМЕТЬ СООТВЕТСТВУЮЩИЕ ОРГАНЫ, СТРУКТУРУ, МЕХАНИЗМЫ: •управление должно быть целенаправленным; •система управления должна иметь
- 4. Менеджмент – тип управления - совокупность принципов, методов, средств и форм управления с целью повышения эффективности
- 5. МЕНЕДЖМЕНТ МОЖНО РАССМАТРИВАТЬ С РАЗЛИЧНЫХ ТОЧЕК ЗРЕНИЯ: КАК ЯВЛЕНИЕ, КАК ПРОЦЕСС, КАК СИСТЕМУ, КАК ОТРАСЛЬ НАУЧНЫХ
- 6. ОСОБЕННОСТИ МЕНЕДЖМЕНТА КАК ТИПА УПРАВЛЕНИЯ: Объект управления: социально-экономическая система открытого типа (организация, отделы, подразделения и т.д.)
- 7. ИСТОРИЯ: 1. Теория тейлоризма (Тейлор). "Управлять необходимо научно", "Не каждый может управлять". Эта теория была очень
- 8. ВНЕШНЯЯ И ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА МЕНЕДЖМЕНТА
- 9. К ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЕ ОТНОСЯТСЯ ВСЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ФИРМЫ: • Финансовая служба, бухгалтерия (возможности бюджета маркетинга); • Производство
- 10. МИКРОСРЕДА: Потребители Поставщики Конкуренты (прямые и косвенные) Объекты инфраструктуры (внешнее окружение, обеспечивающее работу организаций)
- 11. МАКРОСРЕДА КОМПАНИИ ДЕМОГРАФИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ ПРИРОДНЫЕ ФАКТОРЫ СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНЫЕ ФАКТОРЫ ПОЛИТИКО-ПРАВОВЫЕ ФАКТОРЫ
- 12. ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ МЕНЕДЖМЕНТА
- 13. ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА – ОСНОВНЫЕ ИДЕИ, ФОРМИРУЮЩИЕ КОНЦЕПЦИЮ. Основные принципы менеджмента включают в себя: принцип научности; принцип
- 14. ЦЕЛЬ – ИДЕАЛЬНОЕ СОСТОЯНИЕ ОБЪЕКТА В БУДУЩЕМ
- 15. ОПРЕДЕЛЕНИЕ МИССИИ Миссия — стратегическая (генеральная) цель, выражающая смысл существования, общепризнанное предназначение организации. Это роль, которую
- 16. МИССИЯ КОМПАНИИ «PROCTER & GAMBLE» Производить продукцию наивысшего качества и потребительской ценности, которая способствует повышению жизненного
- 17. ОСНОВНЫМИ ЗАДАЧАМИ МЕНЕДЖМЕНТА КАК НАУКИ ЯВЛЯЮТСЯ: объяснение природы управленческого труда, установление причинно-следственных связей в управленческих процессах,
- 18. МЕТОДЫ МЕНЕДЖМЕНТА – СОВОКУПНОСТЬ СРЕДСТВ И СПОСОБОВ ВОЗДЕЙСТВИЯ СУБЪЕКТА НА ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
- 19. ФУНКЦИИ – СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, КОТОРЫЕ ПОКАЗЫВАЮТ СПЕЦИФИКУ РАЗДЕЛЕНИЯ ТРУДА В УПРАВЛЕНИИ
- 20. ПЛАН – СЛОЖНАЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ БУДУЩЕГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
- 21. ОРГАНИЗАЦИЯ – ЭТО ПРОЦЕСС ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ Организация – процесс (последовательное осуществление этапов процесса управления) Организация
- 22. Организационная структура управления организацией - это система взаимосвязанных и взаимозависимых элементов, обладающих свойствами поддерживать эффект целостности,
- 24. ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ 1. Линейная (Вертикальная иерархия и принцип единоначалия) 2. Функциональная (создание подразделений, специализирующихся
- 25. ЛИНЕЙНАЯ ОРГСТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ Руководитель Руководитель подразделения1 Руководитель подразделения2 Руководитель подразделения3 Исполнители
- 26. ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГСТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
- 27. ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГСТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
- 28. Управляющий Функциональное подразделение 1 Руководитель Функциональное подразделение 2 Руководитель Функциональное подразделение 3 Руководитель Функциональное подразделение 4
- 29. МОТИВАЦИЯ – ПРОЦЕСС ПОБУЖДЕНИЯ СЕБЯ И ДРУГИХ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЛИЧНОСТНЫХ ЦЕЛЕЙ И ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ Содержательные теории
- 30. КОНТРОЛЬ - ЭТО ПРОЦЕСС, ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЙ ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ. ОН НЕОБХОДИМ ДЛЯ ОБНАРУЖЕНИЯ И РАЗРЕШЕНИЯ ВОЗНИКАЮЩИХ ПРОБЛЕМ
- 31. ЦЕНТРАЛЬНОЙ ФУНКЦИЕЙ МЕНЕДЖМЕНТА ЯВЛЯЕТСЯ КООРДИНАЦИЯ Ее задача состоит в достижении согласованности в работе всех звеньев организации
- 32. УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ – ВЫБОР АЛЬТЕРНАТИВЫ ИЛИ НАПРАВЛЕННЫЙ АКТ НА РАЗРЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМНОЙ СИТУАЦИИ Содержание и стадии процесса
- 33. КОММУНИКАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС — ЭТО ОБМЕН ИНФОРМАЦИЕЙ МЕЖДУ ДВУМЯ ИЛИ БОЛЕЕ ЛЮДЬМИ. В процессе обмена информацией или
- 34. ПРИ ОБМЕНЕ ИНФОРМАЦИЕЙ ОТПРАВИТЕЛЬ И ПОЛУЧАТЕЛЬ ПРОХОДЯТ НЕСКОЛЬКО ВЗАИМОСВЯЗАННЫХ ЭТАПОВ: зарождение идеи; кодирование информации и выбор
- 35. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ Это управление, ориентированное на человеческий потенциал как на основу, которое осуществляет своевременное реагирование и
- 36. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ В КРИСНЫХ УСЛОВИЯХ ТРЕБУЕТ СОБЛЮДЕНИЯ ТРЕХ ОСНОВНЫХ УСЛОВИЙ. Первое – управление деятельностью компании строится
- 37. ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ЧЕРТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ: 1. Внешняя ориентация 2. Внутренняя ориентация 3. Постановка долгосрочных целей и стратегий.
- 38. УРОВНИ 1. Уровень компании. 2. Уровень СПБ (СБЕ). 3. Уровень ПРК (продукт-рынок).
- 39. СБП - самостоятельные отделения или подразделения, отвечающие за ассортиментную группу, или какой-либо товарных отдел в рамках
- 40. Определение миссии Анализ внешней среды Разработка альтернативных стратегий Постановка целей SWOT-анализ, анализ разрыва Анализ внутренней среды
- 41. ОПРЕДЕЛЕНИЕ МИССИИ Миссия — стратегическая (генеральная) цель, выражающая смысл существования, общепризнанное предназначение организации. Это роль, которую
- 42. СОДЕРЖАНИЕ МИССИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ ИСХОДЯ ИЗ СЛЕДУЮЩИХ ПУНКТОВ: 1. Миссия должна быть выражена в сравнительно простых
- 43. МИССИЯ КОМПАНИИ «АСТРА СТ» Превращая новейшие информационные технологии в новые реальные возможности производства, мы стремимся быть
- 44. МИССИЯ КОМПАНИИ «МОТОРОЛА» Достойное служение интересам общества, предоставление нашим клиентам продукции и услуг высочайшего качества по
- 45. МИССИЯ КОМПАНИИ «СПОРТМАСТЕР» • Лучшие товары в лучших магазинах, • Мы предлагаем самый широкий выбор спортивных
- 46. МИССИЯ КОМПАНИИ «PROCTER & GAMBLE» Производить продукцию наивысшего качества и потребительской ценности, которая способствует повышению жизненного
- 47. МИССИЯ ЧАСТНОГО ОХРАННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Ежедневно делать жизнь и бизнес наших клиентов более безопасными Наша цель -
- 48. МЕТОДЫ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ПРИ РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ STEP - АНАЛИЗ SWOT- АНАЛИЗ «Пять сил конкуренции» М. Портер Матрица
- 49. STEP(Е) - АНАЛИЗ Анализ факторов внешней среды косвенного воздействия: S - социальный фактор T - технологический
- 50. МАТРИЦА SWOT-АНАЛИЗА
- 51. SWOT-АНАЛИЗ
- 52. НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИЙ
- 53. ВИДЫ СТРАТЕГИЙ Стратегии: Эталонные: концентрированного роста, интегрированного роста, диверсифицированного роста, стратегии сокращения Конкурентные: лидерство по издержкам,
- 54. «МОДЕЛЬ 5 СИЛ КОНКУРЕНЦИИ»
- 55. МАТРИЦА КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ
- 56. ОБЩАЯ КОНКУРЕНТНАЯ МАТРИЦА
- 57. МАТРИЦА И. АНСОФФА
- 59. НА ВЫБОР СТРАТЕГИИ ВЛИЯЮТ РАЗНООБРАЗНЫЕ ФАКТОРЫ: риск (фактор жизни фирмы); знание прошлых стратегий; реакция владельцев акций,
- 60. СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ В КЛАССИЧЕСКОМ ВАРИАНТЕ ДОЛЖНА СОДЕРЖАТЬ ЧЕТЫРЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ, ОТРАЖАЮЩИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИ ВАЖНЫЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.
- 63. КАСКАДИРОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ МОДЕЛИ «ССП» ФИНАНСЫ Клиент/рынок Бизнес/процессы Управление персоналом
- 65. Скачать презентацию