Содержание
- 2. 1. Общие сведения о стратегическом анализе
- 3. Методы управленческого анализа Выделяют следующие методы управленческого анализа: Ситуационный анализ; Портфельный анализ; Экспертные оценки; «Мозговой штурм»,
- 4. Объектом стратегического анализа является организационное окружение, которое представляет собой набор факторов внешней и внутренней среды, определяющих
- 5. Внешняя среда организации рассматривается как совокупность факторов, оказывающих влияние на организацию или ее отдельные части, которые
- 6. Цели стратегического анализа внешней среды Выделение критических факторов внешней среды, имеющих принципиальное значение для организации, т.е.
- 7. Переход к изучению следующего фрагмента лекции
- 8. 2. Стратегический анализ макросреды
- 9. Основное предназначение анализа внешней среды Необходимо определить и понять возможности и угрозы, которые могут возникнуть для
- 10. Макросреда – это среда косвенного воздействия на организацию, включающая множество факторов, которые не касаются прямо ее
- 11. Поскольку число возможных факторов косвенного воздействия достаточно велико для упрощения анализа часто ограничиваются рассмотрением четырех основных
- 12. Цель PEST - анализа Отслеживание (мониторинг) изменений макросреды по четырём ключевым направлениям и выявление тенденций и
- 13. PEST – анализ факторов макросреды
- 14. Матрица возможностей
- 15. Матрица угроз
- 16. Таблица профиля среды Методика. В таблицу профиля среды выписываются отдельные факторы среды. Каждому из факторов экспертным
- 17. Переход к изучению следующего фрагмента лекции
- 18. 3. Стратегический анализ мезосреды
- 19. Стратегический анализ мезосреды (среды непосредственного окружения) Исследование мезосреды осуществляется в рамках отраслевого и конкурентного анализа. Результатом
- 20. Отрасли и рынки Отрасль – группа фирм, которые осуществляют поставки на рынок. Рынок – группа фирм,
- 21. Конкурентный анализ Исходная посылка – несмотря на то, что влияние конкуренции в каждой отрасли различно, сам
- 22. МОДЕЛЬ ПЯТИ СИЛ КОНКУРЕНЦИИ
- 23. СХЕМА АНАЛИЗА КОНКУРЕНТОВ
- 24. Десять основных вопросов относительно конкурентов Каковы сильные стороны главных конкурентов? Каковы слабые стороны главных конкурентов? Каковы
- 25. Семь барьеров, затрудняющих доступ новых конкурентов на рынок Экономия за счет масштабов деятельности. Лояльность и консервативность
- 26. Конкуренция со стороны товаров-заменителей Обострить конкуренцию может появление товаров, эффективно удовлетворяющих те же потребности, но несколько
- 27. Факторы, определяющие конкурентную силу потребителей Потребители обладают значимостью, их немного и они покупают товар в большом
- 28. Конкуренция со стороны потребителей выражается: В давлении на цены в целях их снижения; В предпочтении продукции
- 29. Взаимодействие с поставщиками Степень влияния поставщика на организацию зависит главным образом от того, насколько важными для
- 30. Факторы, определяющие конкурентную силу поставщиков Наличие крупных организаций-поставщиков, не связанных интенсивной конкуренцией; Отсутствие заменителей поставляемых товаров;
- 31. Определение относительной конкурентной позиции организации Качество Цена Высокое Среднее Низкое Низкая Средняя Высокая 3 2 1
- 32. Переход к изучению следующего фрагмента лекции
- 33. 4. Стратегический анализ микросреды
- 34. Стратегический анализ микросреды (внутренней среды организации)
- 35. Последовательность проведения анализа внутренней среды Определить уровень проведения анализа: организации в целом или стратегические единицы бизнеса.
- 36. Основные проблемы проведения анализа деятельности российских компаний В компаниях нет службы, которая отвечала бы за такой
- 37. Определение сильных и слабых сторон Сильные стороны – это опыт и ресурсы, которыми владеет организация, а
- 38. Это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей организации, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его
- 39. Пример набора факторов и вопросов для анализа внутренней среды организации
- 40. Пример выявленных сильных и слабых сторон организации (фрагмент)
- 41. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА (сильные и слабые стороны организации) Обычно рекомендуют рассматривать четыре функциональные зоны – маркетинг, финансы,
- 42. Стратегический SNW-анализ внутренней среды организации
- 43. МОДЕЛЬ ЦЕПОЧКИ ЗАТРАТ (ЦЕННОСТЕЙ) М. ПОРТЕРА
- 44. Проектирование системы цепочки ценностей Организации при разработке системы цепочки ценности необходимо определить два основных компонента: Проектирование
- 45. Критерии выбора архитектуры цепочки ценностей 1. Позволит ли эта архитектура вести бизнес наиболее эффективным способом. 2.
- 46. Оценка позиции организации Элементами такой оценки являются последствия того: Насколько точно организация удерживает свою конкурентную позицию
- 47. Алгоритм проведения оценки конкурентной позиции организации 1шаг. Составление списка ключевых факторов успеха в данной отрасли. 2шаг.
- 48. Пример оценки конкурентной позиции (шкала оценок: 1 - очень плохо, 10 - очень хорошо) * Оценка
- 49. Стратегический потенциал – совокупность имеющихся ресурсов и возможностей (способностей) для разработки и реализации стратегии. Оценка стратегического
- 50. Ответы на эти вопросы должны показать, может ли организация продолжать реализацию своей базовой стратегии, внося в
- 51. Организационно-экономические особенности функционирования организации на различных этапах её жизненного цикла
- 52. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ
- 54. ЦЕННОСТНЫЕ ОРИЕНТАЦИИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
- 56. Скачать презентацию