Разделы презентаций

Презентация на тему Модели деловой карьеры

Содержание

2. План 1) Модели деловой карьеры 2) Трамплин 3) Лестница 4) Змея 5) Перепутье 6) Карусель
3. Модели деловой карьеры По мнению многих авторов
4. Трамплин Суть модели: длительный подъем работника по
5. Трамплин Эта модель является типичной для специалистов
6. Преимущества и недостатки «трамплина» Преимущества: Последовательное повышение
7. Лестница Суть модели: каждая ступень служебной карьеры
8. Лестница После занятия верхней должности начинается планомерный
9. Преимущества и недостатки «лестницы» Наиболее полная реализация
10. Змея Суть метода: предусматривает горизонтально-вертикальное перемещение работника
11. Змея Главное преимущество данной модели заключается в
12. Преимущества и недостатки «змеи» Расширение кругозора и
13. Перепутье Суть модели: по истечении определенного фиксированного
14. Перепутье Руководитель проходит переподготовку в школе менеджеров
15. Преимущества и недостатки «перепутья» Возможность выбора кадрового
16. Карусель Суть модели: форма перемещения кадров с
17. Преимущества и недостатки «карусели» Удовлетворение потребностей личности
18. Источники: Модели, виды и этапы деловой карьеры.
19. Скачать презентацию
20. Похожие презентации

План 1) Модели деловой карьеры 2) Трамплин 3) Лестница 4) Змея 5) Перепутье 6) Карусель

Модели деловой
карьеры Выполнил ст. гр. БИб-3601 Домрачев Р. Е.

Модели деловой карьеры По мнению многих авторов многообразие вариантов деловой карьеры как процесса перехода со

Трамплин Суть модели: длительный подъем работника по служебной лестнице, сопровождающийся постепенным ростом его потенциала, знаний

Трамплин Эта модель является типичной для специалистов и служащих, которые не стремятся продвигаться по службе

Преимущества и недостатки «трамплина» Преимущества: Последовательное повышение социального статуса и почета специалиста, Рост знаний, опыта

Лестница Суть модели: каждая ступень служебной карьеры - определенная должность, которую работник занимает фиксированное время.

Лестница После занятия верхней должности начинается планомерный спуск по служебной лестнице с выполнением менее интенсивной

Преимущества и недостатки «лестницы» Наиболее полная реализация потенциала личности и своевременное омоложение руководящего состава. Необходимость

Змея Суть метода: предусматривает горизонтально-вертикальное перемещение работника с одной должности на другую, причем каждую из

Змея Главное преимущество данной модели заключается в возможности удовлетворения потребности человека в познании интересующих его

Преимущества и недостатки «змеи» Расширение кругозора и накопление опыта с детальной проверкой деловых и моральных

Перепутье Суть модели: по истечении определенного фиксированного или переменного срока работы руководитель или специалист проходит

Перепутье Руководитель проходит переподготовку в школе менеджеров с полным комплексом необходимых исследований. Если его

Преимущества и недостатки «перепутья» Возможность выбора кадрового решения на основе аттестации сотрудника после окончания срока

Карусель Суть модели: форма перемещения кадров с временным переходом в пределах организации на другую должность

Преимущества и недостатки «карусели» Удовлетворение потребностей личности в освоении новой специальности, обновлении знаний, опыта и

Источники: Модели, виды и этапы деловой карьеры. [Электронный ресурс]. URL: https://studbooks.net/1385520/menedzhment/modeli_vidy_etapy_delovoy_karery_personala_organizatsii (Дата обращения: 21.05.2019)

Слайды и текст этой презентации

Слайд 2 План
1) Модели деловой карьеры
2) Трамплин
3) Лестница
4) Змея
5) Перепутье
6)

Карусель

Слайд 3 Модели деловой карьеры
По мнению многих авторов многообразие вариантов

Модели деловой карьерыПо мнению многих авторов многообразие вариантов деловой карьеры как процесса перехода со ступени

деловой карьеры как процесса перехода со ступени на ступень

получается за счет сочетания пяти основных моделей, условно называемых:
Трамплин
Лестница

Змея
Перепутье
Карусель

Слайд 4 Трамплин
Суть модели: длительный подъем работника по служебной лестнице,

ТрамплинСуть модели: длительный подъем работника по служебной лестнице, сопровождающийся постепенным ростом его потенциала, знаний и

сопровождающийся постепенным ростом его потенциала, знаний и опыта. Занимаемые

должности меняются на более сложные и лучше оплачиваемые. В конце

трудовой жизни происходит «прыжок с трамплина» на пенсию.
Карьера «трамплин» наиболее характерна для руководителей периода застоя в экономике, когда многие должности в центральных органах и на предприятиях одни люди занимали по 20 - 25 лет.

Слайд 5 Трамплин
Эта модель является типичной для специалистов и служащих,

ТрамплинЭта модель является типичной для специалистов и служащих, которые не стремятся продвигаться по службе по

которые не стремятся продвигаться по службе по следующим причинам:

личные интересы,
невысокая загрузка,
хороший трудовой коллектив,

приобретенная квалификация,
другие жизненные интересы,
работников вполне устраивает занимаемая должность.

Слайд 6 Преимущества и недостатки «трамплина»
Преимущества:
Последовательное повышение социального статуса и

почета специалиста,
Рост знаний, опыта и квалификации.
Недостатки:
Стремление руководителя занимать наиболее

высокую руководящую должность максимальное время, что приводит к кадровому застою.

Слайд 7 Лестница
Суть модели: каждая ступень служебной карьеры - определенная

ЛестницаСуть модели: каждая ступень служебной карьеры - определенная должность, которую работник занимает фиксированное время. После

должность, которую работник занимает фиксированное время. После чего он

переходит в новую должность.
Каждую новую должность работник занимает после

повышения квалификации. Верхней ступеньки служебной карьеры работник достигнет в период максимального потенциала, когда накоплен большой опыт и приобретены высокая квалификация, широта кругозора, профессиональные знания и умения, а здоровье еще не утрачено.

Слайд 8 Лестница
После занятия верхней должности начинается планомерный спуск по

ЛестницаПосле занятия верхней должности начинается планомерный спуск по служебной лестнице с выполнением менее интенсивной работы,

служебной лестнице с выполнением менее интенсивной работы, не требующей

принятия сложных решений в экстремальных ситуациях, руководства большим коллективом. Чаще

всего бывший руководитель и специалист может быть задействован в качестве консультанта, советника и т.п.

Слайд 9 Преимущества и недостатки «лестницы»
Наиболее полная реализация потенциала личности

и своевременное омоложение руководящего состава.
Необходимость целенаправленного влияния собственников или

совета директоров по ограничению срока пребывания на высшей должности.
Преимущества:
Недостатки:

Слайд 10 Змея
Суть метода: предусматривает горизонтально-вертикальное перемещение работника с одной

ЗмеяСуть метода: предусматривает горизонтально-вертикальное перемещение работника с одной должности на другую, причем каждую из них

должности на другую, причем каждую из них он занимает

непродолжительное время (1 - 2 года).

Слайд 11 Змея
Главное преимущество данной модели заключается в возможности удовлетворения

ЗмеяГлавное преимущество данной модели заключается в возможности удовлетворения потребности человека в познании интересующих его функций

потребности человека в познании интересующих его функций управления в

конкретной организации и приобретении соответствующих навыков и знаний, включая знания

о проблемных местах. Организационно это предполагает постоянное перемещение кадров в аппарате управления, наличие четкой системы назначения и перемещения и детальное изучение социально-психологического климата в коллективе.

Слайд 12 Преимущества и недостатки «змеи»
Расширение кругозора и накопление опыта

Преимущества и недостатки «змеи»Расширение кругозора и накопление опыта с детальной проверкой деловых и моральных качеств

с детальной проверкой деловых и моральных качеств работников.
Необходимость гарантий

повышения в должности при ротации кадров по горизонтали, замедление темпов

служебного продвижения.

Преимущества и недостатки

Преимущества:

Недостатки:

Слайд 13 Перепутье
Суть модели: по истечении определенного фиксированного или переменного

ПерепутьеСуть модели: по истечении определенного фиксированного или переменного срока работы руководитель или специалист проходит аттестацию,

срока работы руководитель или специалист проходит аттестацию, по результатам

которой принимается решение о повышении, перемещении или понижении в должности.

Эта карьера может быть рекомендована для совместных предприятий и зарубежных фирм, применяющих трудовой договор только в форме срочного контракта.

Слайд 14 Перепутье
Руководитель проходит переподготовку в школе менеджеров с полным

ПерепутьеРуководитель проходит переподготовку в школе менеджеров с полным комплексом необходимых исследований. Если его профессиональные знания

комплексом необходимых исследований.
Если его профессиональные знания и умения,

потенциал и квалификация, здоровье и работоспособность высокие, а взаимоотношения в

трудовом коллективе бесконфликтные, то он рекомендуется к занятию более высокой должности посредством назначения или выборов.
Если потенциал руководителя средний, но он обладает профессиональными знаниями и умениями, достаточными для занимаемой должности, имеет хорошее здоровье и психологически устойчив, то он рекомендуется к перемещению на другую должность. Например, начальником другого цеха.

Слайд 15 Преимущества и недостатки «перепутья»
Возможность выбора кадрового решения на

Преимущества и недостатки «перепутья»Возможность выбора кадрового решения на основе аттестации сотрудника после окончания срока контракта.Трудовой

основе аттестации сотрудника после окончания срока контракта.
Трудовой кодекс РФ

предусматривает ограничения по возможности заключения контрактов на определенный срок.
Преимущества:
Недостатки:

Слайд 16 Карусель
Суть модели: форма перемещения кадров с временным переходом

КарусельСуть модели: форма перемещения кадров с временным переходом в пределах организации на другую должность или

в пределах организации на другую должность или в другое

подразделение, где приходится выполнять функции, значительно отличающиеся от прежних обязанностей.

Обычно такая своеобразная модель обеспечивает работу сотрудников в соответствии со способностями и потребностями.

Слайд 17 Преимущества и недостатки «карусели»
Удовлетворение потребностей личности в освоении

Преимущества и недостатки «карусели»Удовлетворение потребностей личности в освоении новой специальности, обновлении знаний, опыта и кругозора.Временное

новой специальности, обновлении знаний, опыта и кругозора.
Временное перемещение с

существенными изменениями в привычной для работника обстановке, психологическая встряска.
Преимущества:
Недостатки:

Слайд 18 Источники:
Модели, виды и этапы деловой карьеры. [Электронный ресурс].

URL: https://studbooks.net/1385520/menedzhment/modeli_vidy_etapy_delovoy_karery_personala_organizatsii
(Дата обращения: 21.05.2019)
Модели деловой карьеры. [Электронный ресурс].

URL: https://studfiles.net/preview/5368896/page:99/
(Дата обращения: 21.05.2019)

- Предыдущая Формирование российского менеджмента

Следующая - Контроль качества на предприятии. Стандарты группы ISO 9000

Разделы презентаций

Презентация на тему Модели деловой карьеры

Содержание

Слайд 2 План1) Модели деловой карьеры2) Трамплин3) Лестница4) Змея5) Перепутье6)

Карусель

Слайд 3 Модели деловой карьерыПо мнению многих авторов многообразие вариантов

деловой карьеры как процесса перехода со ступени на ступень

получается за счет сочетания пяти основных моделей, условно называемых: ТрамплинЛестница

Слайд 4 ТрамплинСуть модели: длительный подъем работника по служебной лестнице,

сопровождающийся постепенным ростом его потенциала, знаний и опыта. Занимаемые

должности меняются на более сложные и лучше оплачиваемые. В конце

Слайд 5 ТрамплинЭта модель является типичной для специалистов и служащих,

которые не стремятся продвигаться по службе по следующим причинам:

личные интересы, невысокая загрузка, хороший трудовой коллектив,

Слайд 6 Преимущества и недостатки «трамплина»Преимущества:Последовательное повышение социального статуса и

почета специалиста,Рост знаний, опыта и квалификации.Недостатки:Стремление руководителя занимать наиболее

высокую руководящую должность максимальное время, что приводит к кадровому застою.

Слайд 7 ЛестницаСуть модели: каждая ступень служебной карьеры - определенная

должность, которую работник занимает фиксированное время. После чего он

переходит в новую должность. Каждую новую должность работник занимает после

Слайд 8 ЛестницаПосле занятия верхней должности начинается планомерный спуск по

служебной лестнице с выполнением менее интенсивной работы, не требующей

принятия сложных решений в экстремальных ситуациях, руководства большим коллективом. Чаще

Слайд 9 Преимущества и недостатки «лестницы»Наиболее полная реализация потенциала личности

и своевременное омоложение руководящего состава.Необходимость целенаправленного влияния собственников или

совета директоров по ограничению срока пребывания на высшей должности.Преимущества:Недостатки:

Слайд 10 ЗмеяСуть метода: предусматривает горизонтально-вертикальное перемещение работника с одной

должности на другую, причем каждую из них он занимает

непродолжительное время (1 - 2 года).

Слайд 11 ЗмеяГлавное преимущество данной модели заключается в возможности удовлетворения

потребности человека в познании интересующих его функций управления в

конкретной организации и приобретении соответствующих навыков и знаний, включая знания

Слайд 12 Преимущества и недостатки «змеи»Расширение кругозора и накопление опыта

с детальной проверкой деловых и моральных качеств работников.Необходимость гарантий