Содержание
- 2. 4. Формирование российского менеджмента (РМ) Курс дисциплины «История менеджмента» Раздел 4 Мультимедийное сопровождение освоения компетенций раздела
- 3. 4. Формирование российского менеджмента 4.1. Условия и особенности зарождения российского менеджмента Мультимедийное сопровождение освоения тем лекции
- 4. Учёные международной археологической экспедиции (Россия, США, Великобритания и Италия) обнаружили древнейшую стоянку человека, датируемую периодом 44
- 5. Внутренняя и внешняя организация городища на берегу реки Дона у села Костенки Устройство плотбищ для спуска
- 6. Условия формирования Российского менеджмента Естественные Климатические Географические Биологические Организационные Политические Конфессиональные 4.1. Условия и особенности зарождения
- 7. Слепое заимствование зарубежных понятий и категорий Эклектико- конъюнктурная диверсификация учебных дисциплин Деструктивные тенденции зарождения Российского менеджмента
- 8. 4.2. Проблемы становления РМ Мультимедийное сопровождение освоения тем лекций № 7-8 4. Формирование российского менеджмента
- 9. Проблема «Становления миссии» как формирования и использования ресурсов философии, настроя, имиджа организации проявляется в пренебрежении к
- 10. Проблема «Де планирования» как противоречия планов, действий и отчетов по одним и тем же мероприятиям проявляется
- 11. Проблема «Администрирования» как повсеместного увлечения формализацией участия, субординационным принуждением, декомпозицией ответственности, репрессивной мотивацией, поиском виновных Решается
- 12. Проблема «Дисбаланса» прав, обязанностей и ответственности проявляется в неопределенности детерминирования, распределения и исполнения полномочий и правил
- 13. Проблема «Гипер структуризации» как необоснованного увеличения числа уровней организации обусловливающего потери оперативности, точности и эффективности воздействия,
- 14. Проблема «Консерватизма» как застоя квалификации профессионального мышления и организационного поведения менеджмента и персонала проявляется в постоянстве
- 15. Проблема «Инно фобии» как распространения устоявшегося, ограниченного, регламентированного подхода к оценке, принятию и реализации решений проявляется
- 16. Проблема «Де стандартизации» как распространения формальных, оторванных от реальности стандартов организации проявляется исключительно в стремлении к
- 17. Проблема «Псевдо качества» как возложения ответственности за качественные результаты функционирования и управления организации исключительно на службу
- 18. Проблема «Кампанейщины» как демонстративной активности разработки и реализации актуальных программ проявляется в показательном стартовом выбросе с
- 19. Проблема «Пассивности» как удержания «ведомого», ситуационного сопровождения менеджментом функционирования подчиненных ему подразделений организации проявляется в лапидарном
- 20. Проблема «Сиюминутности» как стремления к быстрой, скрытой выгоде проявляется в отказе от стратегического подхода к построению
- 21. Проблема «Де модернизации» как отказа от перманентного поиска и реализации возможностей, предоставляемых производственно техническим перевооружением и
- 22. Проблема «Противопоставления» персонала вместо поддержания конкурентной среды проявляется в отсутствии постановки, восприятии и адекватной оценки общности
- 23. Проблема «Недоверия» подчиненных руководителям проявляется в формировании устойчивой тенденции к чрезмерному росту различий в организации, условиях
- 24. Проблема «Анти лидерства» проявляющейся в тенденциях агрессивного отношения к лидерам и лидерству проявляется в неприятии, дежурной
- 25. Проблема «Карьеризма» как закрытых правил организации продвижения сотрудников проявляется в отказе от независимых профессиональных оценок компетенций,
- 26. Проблема «Корыстности» как нравственной деградации отношений проявляется в распространении циничности менеджмента его стремления к злоупотреблению полномочиями,
- 27. Проблема «Пожизненности» занятия ряда привлекательных и одновременно ключевых руководящих должностей управления организацией проявляется в создании искусственных
- 28. Проблема «Непрофессионализма» как применения профессионально неподготовленного, субъективного, неадекватного современным требованиям управления организацией проявляется в преобладании автократических
- 29. 4.3. Приоритеты и перспективы развития РМ Мультимедийное сопровождение лекции № 8 4. Формирование российского менеджмента
- 30. Перспективные направления развития российского менеджмента 4.3. Приоритеты и перспективы развития российского менеджмента А. Актуализация методологии и
- 31. Обозначения приоритета в направлении: В – ведущий; К - ключевой; П - прикладной; Р - ресурсный;
- 32. Эффективность Жизненный цикл развития российского менеджмента Э мак. Э опт. Э доп. Э о A B
- 34. Скачать презентацию