Слайд 2
![СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА Стимул – (stimulus – остроконечная палка) - средство](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/100450/slide-1.jpg)
СТИМУЛИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА
Стимул – (stimulus – остроконечная палка) - средство воздействия для
побуждения к действию
Стимулирование - целенаправленное воздействие на поведение работника (управление поведением) с использованием соответствующего набора средств
Слайд 3
![МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА Мотив (лат. movere – приводить в действие) –](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/100450/slide-2.jpg)
МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
Мотив (лат. movere – приводить в действие) – внутренний побудитель
активности
Мотивация – процесс формирования, закрепления и поддержания тех или иных мотивов для достижения поставленной цели
Слайд 4
![ЗНАЧИМОСТЬ СТИМУЛОВ С т.зр. руководителя Заработная плата Надежное РМ Возможность](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/100450/slide-3.jpg)
ЗНАЧИМОСТЬ СТИМУЛОВ
С т.зр. руководителя
Заработная плата
Надежное РМ
Возможность должностного роста
Хорошие условия труда
С т.зр.
руководителя
Заработная плата
Надежное РМ
Возможность должностного роста
Хорошие условия труда
Слайд 5
![СИСТЕМА МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ Привлечение Стимулиро- вание Удержание Мониторинг потребностей Система стимулиро- вания Система мотивации Обучение](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/100450/slide-4.jpg)
СИСТЕМА МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ
Привлечение
Стимулиро-
вание
Удержание
Мониторинг
потребностей
Система
стимулиро-
вания
Система
мотивации
Обучение
Слайд 6
![ПРИВЛЕЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ Размер ЗП, наличие премий, участие в прибыли Деловая](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/100450/slide-5.jpg)
ПРИВЛЕЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ
Размер ЗП, наличие премий, участие в прибыли
Деловая репутация, статус компании
на рынке
Название должности
Круг полномочий
Карьерный рост
Корпоративная инфраструктура
Расположение офиса
Соблюдение трудовых норм
Слайд 7
![УДЕРЖАНИЕ Программы развития квалификации и карьеры Кредитование, отсрочка выплат Предоставление](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/100450/slide-6.jpg)
УДЕРЖАНИЕ
Программы развития квалификации и карьеры
Кредитование, отсрочка выплат
Предоставление льгот с учетом выслуги
лет
Компенсация инфляционных, налоговых потерь
Слайд 8
![ПРОГРАММА ЗАКРЕПЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/100450/slide-7.jpg)
ПРОГРАММА ЗАКРЕПЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛА
Слайд 9
![СТИМУЛИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОГО ТРУДА Краткосрочные программы (увеличение выплат) – 3 месяца](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/100450/slide-8.jpg)
СТИМУЛИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОГО ТРУДА
Краткосрочные программы (увеличение выплат) – 3 месяца
Среднесрочные программы (обучение,
карьерный рост) – 6 месяцев
Долгосрочные программы (карьерный рост, участие в управлении, увеличение полномочий) - бесконечно
Слайд 10
![МОТИВАЦИЯ ЭФФЕКТИВНОГО ТРУДА МЕНЕДЖЕРОВ СРЕДНЕГО ЗВЕНЕ Достойный уровень ЗП, социальный](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/100450/slide-9.jpg)
МОТИВАЦИЯ ЭФФЕКТИВНОГО ТРУДА МЕНЕДЖЕРОВ СРЕДНЕГО ЗВЕНЕ
Достойный уровень ЗП, социальный пакет
Четко прописанные
задачи подразделения
Делегирование полномочий со стороны топ-менеджера
Соблюдение иерархии управления (отсутствие «перепрыгивания» через их головы)
Наличие рычагов воздействия на подчиненных
Слайд 11
![МОТИВАЦИЯ ЭФФЕКТИВНОГО ТРУДА ИСПОЛНИТЕЛЕЙ Адекватный рыночным условиям уровень ЗП, социальный](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/100450/slide-10.jpg)
МОТИВАЦИЯ ЭФФЕКТИВНОГО ТРУДА ИСПОЛНИТЕЛЕЙ
Адекватный рыночным условиям уровень ЗП, социальный пакет
Четко прописанные
задачи
Делегирование полномочий со стороны менеджера
Отсутствие «уравниловки», несправедливости в системе оплаты труда
Прозрачность системы оплаты труда
Взаимосвязь оценки труда работника с деятельностью подразделения
Стиль управления со стороны непосредственного начальника
Слайд 12
![МОТИВАЦИЯ ЭФФЕКТИВНОГО ТРУДА ТОП - МЕНЕДЖЕРОВ Участие в бизнесе Опцион](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/100450/slide-11.jpg)
МОТИВАЦИЯ ЭФФЕКТИВНОГО ТРУДА
ТОП - МЕНЕДЖЕРОВ
Участие в бизнесе
Опцион
Самореализация через бизнес
Ответственность за
бизнес
Пенсионные планы
Партнерские отношения с владельцем
Слайд 13
![5 ТИПОВ МОТИВАЦИИ ПО В.И. ГЕРЧИКОВУ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/100450/slide-12.jpg)
5 ТИПОВ МОТИВАЦИИ ПО
В.И. ГЕРЧИКОВУ
Слайд 14
![НАБОР (РАССТАНОВКА) И ОПЛАТА ТРУДА РАБОТНИКОВ С РАЗЛИЧНЫМИ ТИПАМИ МОТИВАЦИИ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/100450/slide-13.jpg)
НАБОР (РАССТАНОВКА) И ОПЛАТА ТРУДА
РАБОТНИКОВ С РАЗЛИЧНЫМИ ТИПАМИ МОТИВАЦИИ
Слайд 15
![НАБОР (РАССТАНОВКА) И ОПЛАТА ТРУДА РАБОТНИКОВ С РАЗЛИЧНЫМИ ТИПАМИ МОТИВАЦИИ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/100450/slide-14.jpg)
НАБОР (РАССТАНОВКА) И ОПЛАТА ТРУДА
РАБОТНИКОВ С РАЗЛИЧНЫМИ ТИПАМИ МОТИВАЦИИ
Слайд 16
![ФОРМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/100450/slide-15.jpg)
Слайд 17
![ТРУДНОСТИ В РАЗРАБОТКЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ Недостаточное понимание значения мотивации персонала](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/100450/slide-16.jpg)
ТРУДНОСТИ В РАЗРАБОТКЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ
Недостаточное понимание значения мотивации персонала
Преобладание «карательной» системы
мотивации персонала
Не учитываются ожидания и интересы сотрудников
Значительный интервал между получением результата и поощрением
Нет мониторинга системы мотивации
Отсутствие поддержки системы мотивации
Отсутствие у персонала информации о факторах мотивации
Нестабильность системы мотивации
Слайд 18
![ПРИМЕРЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В качестве примеров можно привести такие действия](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/100450/slide-17.jpg)
ПРИМЕРЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
В качестве примеров можно привести такие действия руководства:
Шесть сотрудников,
имеющих лучшие результаты за выполненную работу по итогам, подведенным за квартал, будут награждены премией в размере двойного оклада.
Фото лучшего работника вывесят на доске почета предприятия;
К зарплате предусмотрена надбавка в размере 2% от личных продаж
Участие в интересных, инновационных проектах с возможностью обучения прямо в ходе работы — у отечественных и зарубежных коллег, у преподавателей ВГИКа, у известных художников, кинооператоров;
Заработную плату выше, чем средняя по отрасли, систему премирования за успешно завершенные проекты, оплату мобильной связи, беспроцентные ссуды;
3. Удобный график работы без четкой фиксации времени;
4. Организацию офисного пространства в соответствии с пожеланиями персонала, выявленными путем опроса;
5. Предоставление бесплатного питания на рабочем месте, создание уголков отдыха;
6. Корпоративные мероприятия, турпоездки.