Слайд 2
![ПОНЯТИЕ «СИСТЕМА ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ» Система внутреннего контроля в управлении организацией](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/187239/slide-1.jpg)
ПОНЯТИЕ «СИСТЕМА ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ»
Система внутреннего контроля в управлении организацией – это
совокупность методов слежения, наблюдения, проверки, оценки и анализа всех происходящих на предприятии процедур и процессов хозяйствования, которые имеют непосредственное отношение к результатам экономической деятельности компании в целом.
Слайд 3
![Или это специальные сотрудники, конкретные методики исследования, перечень аналитического оборудования](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/187239/slide-2.jpg)
Или это специальные сотрудники, конкретные методики исследования, перечень аналитического оборудования и
соответствующих технологий, которые в совокупности дают тот самый эффект контроллинга, которым хочет быть обеспечен бизнесмен-собственник.
Слайд 4
![Организация системы внутреннего контроля в компании – это формирование такой](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/187239/slide-3.jpg)
Организация системы внутреннего контроля в компании – это формирование такой благоприятной
почвы для функционирования контролирующих органов во взаимосвязи с их доступом к техническому оборудованию и всей необходимой информации субъекта хозяйствования, которая может обеспечить качественный контроль в наблюдении за работой трудящихся и выполнением ими непосредственных задач в соответствии с их должностными инструкциями.
Слайд 5
![ЦЕЛИ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ Проверка эффективности хозяйственной деятельности. Подразумевает необходимость](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/187239/slide-4.jpg)
ЦЕЛИ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ
Проверка эффективности хозяйственной деятельности.
Подразумевает необходимость наблюдения и
слежения за осуществляемыми на предприятии экономическими операциями с целью выявления возможных отклонений и пресечения таковых.
Слайд 6
![ЦЕЛИ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ 2.Информационная безопасность. Предполагает собой организацию прозрачного](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/187239/slide-5.jpg)
ЦЕЛИ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ
2.Информационная безопасность.
Предполагает собой организацию прозрачного функционирования бухгалтерского
отдела в предоставлении достоверной, объективной, полной и своевременной отчетности для руководства и высших инстанций.
Слайд 7
![ЦЕЛИ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ 3. Пресечение хищений и противоправных действий](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/187239/slide-6.jpg)
ЦЕЛИ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ
3. Пресечение хищений и противоправных действий сотрудников.
Имеется
в виду ужесточенный контроль за возможными инцидентами «отмывания денег» и проведения афер сотрудниками внутри предприятия.
Слайд 8
![ЦЕЛИ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ 4. Соблюдение регламента. Каждая единица штата](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/187239/slide-7.jpg)
ЦЕЛИ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ
4. Соблюдение регламента.
Каждая единица штата в кадровом
аппарате должна неукоснительно следовать внутреннему нормативному распорядку трудовой деятельности.
Слайд 9
![СТРУКТУРА СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ Механизм контроллинга на любом предприятии осуществляется](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/187239/slide-8.jpg)
СТРУКТУРА СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ
Механизм контроллинга на любом предприятии осуществляется посредством иерархической
подчиненности контролирующих органов.
Как выглядит образец системы внутреннего контроля в организации с точки зрения структурно-иерархического подчинения?
Слайд 10
![Многое зависит от формы правления на предприятии. К примеру, организация](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/187239/slide-9.jpg)
Многое зависит от формы правления на предприятии.
К примеру, организация внутреннего контроля
в корпоративных системах осуществляется в разрезе нескольких структурных блоков:
Слайд 11
![Первый блок – совет директоров, основной и непоколебимый управленческий аппарат,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/187239/slide-10.jpg)
Первый блок – совет директоров, основной и непоколебимый управленческий аппарат, которым
централизованно осуществляется управление и контроль.
Второй блок – предполагает разветвление контроля от совета директоров на два основные органа в виде аппарата правления и комитета по аудиту.
Третий блок – предусматривает разделение контроля от аппарата правления на руководителей всех существующих на фирме отделений, которые контролируют, в свою очередь, непосредственную деятельность своих подчиненных в каждом отделе.
Четвертый блок – подразумевает рассредоточение контроллинговых обязанностей комитета по аудиту на подразделение по управлению рисками и подразделение внутреннего контроля.
Слайд 12
![Немного иначе выглядит структура надзора финансовых учреждений. Система внутреннего контроля](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/187239/slide-11.jpg)
Немного иначе выглядит структура надзора финансовых учреждений. Система внутреннего контроля кредитной
организации предусматривает шесть основных источников распространения соответствующих мероприятий на определенных уровнях иерархии: органы управления кредитной организацией; руководитель и его заместители; главный бухгалтер и его заместитель; ревизионная комиссия или ревизор в одном лице; специальные контролирующие подразделения; иные структурные подразделения органов контроля кредитной организации.
Слайд 13
![ФУНКЦИИ Мониторинг хозяйственной деятельности компании и ее внешней среды –](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/187239/slide-12.jpg)
ФУНКЦИИ
Мониторинг хозяйственной деятельности компании и ее внешней среды – включает в
себя отслеживание тенденций рынка, изменений в потребностях спроса, а также конкурентные объекты и политику их деятельности.
Слайд 14
![ФУНКЦИИ Оценивание проектов инвестирования и капиталовложения – внутренним контролем должны](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/187239/slide-13.jpg)
ФУНКЦИИ
Оценивание проектов инвестирования и капиталовложения – внутренним контролем должны проводиться работы
по оценке продуктивности, рациональности и доходности инвестируемых им проектов.
Слайд 15
![ФУНКЦИИ Создание системы оценки рисков и управления ими контролирующие органы](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/187239/slide-14.jpg)
ФУНКЦИИ
Создание системы оценки рисков и управления ими контролирующие органы любого предприятия
должны иметь представление о том, какие ему угрожают неблагоприятные факторы внутри его деятельности.
Слайд 16
![ФУНКЦИИ Разработка стратегических направлений деятельности предприятия – предусматривает достижение главной](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/187239/slide-15.jpg)
ФУНКЦИИ
Разработка стратегических направлений деятельности предприятия – предусматривает достижение главной цели компании
за счет тактических шагов в операционно-экономической деятельности.
Слайд 17
![ФУНКЦИИ Переходя от общего к частному, можно выделить текущие функции](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/187239/slide-16.jpg)
ФУНКЦИИ
Переходя от общего к частному, можно выделить текущие функции системы внутреннего
контроля бухгалтерского учета в организации, как основополагающие информационные данные для проведения качественного внутреннего инспектирования на предприятии:
изучение действующих систем бухучета;
оценка продуктивности и рентабельности этих систем;
финансовый анализ и контроль бухгалтерского учета;
Слайд 18
![ФУНКЦИИ Переходя от общего к частному, можно выделить текущие функции](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/187239/slide-17.jpg)
ФУНКЦИИ
Переходя от общего к частному, можно выделить текущие функции системы внутреннего
контроля бухгалтерского учета в организации, как основополагающие информационные данные для проведения качественного внутреннего инспектирования на предприятии:
мониторинг методов контроллинга;
соответствие законодательству на глобальном уровне;
соблюдение внутреннего регламента сотрудниками;
Слайд 19
![ФУНКЦИИ Переходя от общего к частному, можно выделить текущие функции](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/187239/slide-18.jpg)
ФУНКЦИИ
Переходя от общего к частному, можно выделить текущие функции системы внутреннего
контроля бухгалтерского учета в организации, как основополагающие информационные данные для проведения качественного внутреннего инспектирования на предприятии:
консультирование в бухгалтерских, налоговых, правовых вопросах;
участие в непосредственной автоматизации бухгалтерского, управленческого и налогового учета;
проверка выполнения плановых показателей.