- Главная
- Менеджмент
- Необходимость управления. Определение управления. Уровни управления
Содержание
- 2. НЕОБХОДИМОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ. ОПРЕДЕЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ. УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ.
- 3. ОРГАНИЗАЦИЯ - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. ФОРМАЛЬНЫЕ
- 4. УПРАВЛЕНИЕ - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь
- 5. 1. Формальная организациия включает наличие по крайней мере двух человек, преднамеренно работающих вместе для достижения общей
- 6. 5. Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля для того, чтобы сформулировать и достичь
- 7. 7. Хотя реальное число уровней может быть и большим, традиционно выделяются три уровня управления. Руководители низового
- 8. 10. Для того, чтобы организация добилась успеха, руководитель должен понимать ее общие характеристики. 11. Хотя все
- 9. ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ Сравнение старой и современной организации.
- 10. ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций. В СИСТЕМНОМ ПОДХОДЕ подчеркивается, что руководители
- 11. ФУНКЦИИ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ Процесс управления состоит из четырех взаимосвязанных функций: планирования, организации, мотивации и контроля. ОТКРЫТЫЕ
- 12. ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ ЦЕЛИ - есть конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться группа,
- 13. ВНЕШНЯЯ СРЕДА СРЕДА ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ. ПОСТАВЩИКИ. МАТЕРИАЛЫ. КАПИТАЛ. ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ. СРЕДА КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ. Технология. Состояние экономики.
- 14. СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ЭТИКА 1. По поводу социальной ответственности существуют две определенные точки зрения. Согласно одной,
- 15. КОММУНИКАЦИИ 1. Осуществление коммуникаций - это связующий процесс, необходимый для любого важного управленческого действия. 2. Коммуникация
- 16. КОММУНИКАЦИИ 8. Различия в восприятии распространенной преградой на пути обмена информацией, поскольку люди реагируют только на
- 17. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ 1. Решение - это выбор альтернативы. Принятие решений - связующий процесс, необходимый для выполнения
- 18. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ 6. Среда принятия решений варьируется в зависимости от степени риска. Условия определенности существуют, когда
- 19. МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ 1. Методы науки управления повышают качество принимаемых решений за счет использования
- 20. МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ 5. Теория игр - это метод, используемый для оценки влияния какого-либо
- 21. МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ 6. Метод платежной матрицы полезен, когда требуется установить, какая альтернатива способна
- 22. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ. Стратегическое планирование. 1. Стратегическое планирование представляет собой процесс выбора целей для организации и решения
- 23. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ. Стратегическое планирование. 8. Цели должны быть конкретными и измеримыми, ориентированными во времени. долгосрочными или
- 24. ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ 1. После выбора основополагающей общей стратегии ее необходимо реализовать, объединив с другими организационными
- 25. ОРГАНИЗАЦИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И ПОЛНОМОЧИЯ 1. Делегирование представляет собой передачу задач и полномочий получателю, который принимает на
- 26. ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ 1. Следует выбирать такую организационную структуру, которая соответствует стратегическим планам организации и обеспечивает ей
- 27. ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ 6. Преимущества бюрократических структур управления состоят в четком разделении труда, иерархической соподчиненности сотрудников и
- 28. ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ 10. Многие крупные организации используют сложную составную структуру, состоящую из структур различных типов. 11.
- 29. ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ 13. Для того, чтобы использовать преимущества специализации нужна эффективная интеграция организации. Для интеграции организаций,
- 30. МОТИВАЦИЯ 1. Мотивация - это процесс стимулирования кого-либо (отдельного человека или группы людей) к деятельности, направленной
- 31. МОТИВАЦИЯ 7. Согласно теории Маслоу пять основных типов потребностей (физиологические, безопасности, социальные, успеха, самовыражения) образуют иерархическую
- 32. МОТИВАЦИЯ 11. В рамках процессуальных теорий мотивации также предполагается мотивирующая роль потребностей, однако сама мотивация рассматривается
- 33. МОТИВАЦИЯ 13. В рамках теории справедливости предполагается, что люди подвергают субъективной оценке отношение вознаграждения к затраченным
- 34. КОНТРОЛЬ 1. Контроль - это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения
- 35. КОНТРОЛЬ 5. На втором этапе сравнения показателей функционирования с заданными стандартами определяется масштаб допустимых отклонений. В
- 36. КОНТРОЛЬ 10. Контроль является эффективным, если он имеет стратегический характер, нацелен на достижение конкретных результатов, своевременен,
- 37. ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА И РУКОВОДСТВО 1. Группа - это двое или более людей, взаимодействующих друг с другом
- 38. ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА И РУКОВОДСТВО 7. В число проблем, связанных с неформальными организациями, входят: снижение эффективности, распространение
- 39. ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА И РУКОВОДСТВО 10. Собрание будет более эффективным, если тот, кто его ведет, заранее определит
- 40. РУКОВОДСТВО: ВЛАСТЬ И ЛИЧНОЕ ВЛИЯНИЕ 1. Лидерство, способность влиять на других таким образом, чтобы они работали
- 41. РУКОВОДСТВО: ВЛАСТЬ И ЛИЧНОЕ ВЛИЯНИЕ 7. Традиционная или законная власть, влияние через привитые культурой ценности -
- 42. ЛИДЕРСТВО: СТИЛЬ, СИТУАЦИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ 1. Три основных подхода к пониманию сути лидерства - это подход
- 43. ЛИДЕРСТВО: СТИЛЬ, СИТУАЦИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ 5. Лайкерт делит руководителей на тех, кто ориентирован на работу и
- 44. ЛИДЕРСТВО: СТИЛЬ, СИТУАЦИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ 8. Четыре ситуативных модели руководства повлияли на развитие теории лидерства. Ситуативная
- 45. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ, ИЗМЕНЕНИЯМИ И СТРЕССАМИ. 1. Конфликт означает несогласие сторон, при котором одна сторона пытается добиться
- 46. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ, ИЗМЕНЕНИЯМИ И СТРЕССАМИ. 5. Имеется пять стилей разрешения конфликтов. Уклонение представляет уход от конфликта.
- 47. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ, ИЗМЕНЕНИЯМИ И СТРЕССАМИ. 8. Часто рекомендуется участие всех работников в процессе перемен, но в
- 48. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ. УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ Управление трудовыми ресурсами включает в себя следующие этапы. 1.
- 49. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ. УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ 1. ПЛАНИРОВАНИЕ ЛЮДСКИХ РЕСУРСОВ по существу представляет собой применение
- 50. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ. УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ 3. ОТБОР КАДРОВ. На этом этапе при управлении планированием
- 51. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ. УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ 7. ПОДГОТОВКА КАДРОВ. 1. Для обучения нужна мотивация. Люди
- 52. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ. УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ 8. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. В основном, оценка результатов деятельности
- 53. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ. УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ПОДГОТОВКА РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ И МОТИВАЦИЯ.
- 54. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ. УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ 1. Тремя этапами планирования трудовых ресурсов являются оценка наличия,
- 55. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ. УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ 6. Подготовка кадров заключается в обучении их трудовым навыкам,
- 56. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ: СОЗДАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ Операционная система. ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩАЯ ПОДСИСТЕМА выполняет производительную работу, непосредственно связанную с превращением
- 57. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ: СОЗДАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ Сущность управления операциями. Многочисленные обязанности операционных менеджеров можно разбить на три
- 58. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ: СОЗДАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ Классификация операционных систем.
- 59. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ: СОЗДАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ Взаимосвязь с другими функциями организации. Между операционной функцией и рядом других
- 60. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ: СОЗДАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЯ ПРОИЗВОДСТВА И ФИРМА. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ. 1. Лидерство по минимуму затрат. 2.
- 61. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ: СОЗДАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ВОПРОСЫ ЭТИКИ В УПРАВЛЕНИИ ПРОИЗВОДСТВОМ. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИЗДЕЛИЙ И ПРОЦЕССОВ В ПРОИЗВОДСТВЕ.
- 62. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ: СОЗДАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ 1. Операционная функция - это деятельность по производству товаров или услуг,
- 63. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ: СОЗДАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ 7. Управление операциями затрагивает вопросы этики отношений как внутри организации, так
- 64. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ: СОЗДАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ 12. При проектировании предприятия принимается решение о его производственной мощности и
- 65. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ: ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ 1. Управление процессом включает в себя измерение выхода, сопоставление его с
- 66. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ: ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ 7. Предметы материально-технического снабжения имеют зависимый спрос, если их использование зависит
- 67. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ: ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ 13. Тремя важными аспектами качества являются качество соответствия техническим условиям, качество
- 68. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ: КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ И ВНЕШНЯЯ СРЕДА. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ И ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА. УПРАВЛЕНИЕ ПО КРИТЕРИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ.
- 69. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ: КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД Имеющие место негативы. Группа аналитиков, возглавляемая опытным консультантом по вопросам рентабельности и
- 71. Скачать презентацию
НЕОБХОДИМОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ.
УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ.
НЕОБХОДИМОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ.
УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ.
ОРГАНИЗАЦИЯ - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели
ОРГАНИЗАЦИЯ - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели
ФОРМАЛЬНЫЕ И НЕФОРМАЛЬНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ.
УПРАВЛЕНИЕ - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы
УПРАВЛЕНИЕ - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы
1. Формальная организациия включает наличие по крайней мере двух человек, преднамеренно работающих вместе
1. Формальная организациия включает наличие по крайней мере двух человек, преднамеренно работающих вместе
2. Организации преобразуют ресурсы в виде материалов, технологии, людей и информации в желаемые конечные состояния или цели. 3. Организации должны взаимодействовать с внешней средой для того, чтобы получать ресурсы и находить потребителей для своей продукции. Зависимость от внешней среды, которая постоянно меняется и находится вне контроля руководства, является основной причиной того, почему в управлении нет абсолютных правил. 4. Все организации осуществляют горизонтальное разделение труда, разбивая всю работу на составляющие ее задачи. Более крупные организации осуществляют такое разделение, создавая отделы или подразделения, которые далее подразделяются на более мелкие единицы. Управление необходимо для координирования всех задач организации.
5. Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля для того, чтобы
5. Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля для того, чтобы
7. Хотя реальное число уровней может быть и большим, традиционно выделяются три уровня
8. Чтобы быть успешной, т.е. добиться своей цели, организация должна выжить благодаря результативности и эффективности. 9. Производительность, т.е. относительная эффективность организации, имеет количественное выражение. Она определяется как количество единиц выхода, деленное на количество входа. Важным элементом производительности является качество.
10. Для того, чтобы организация добилась успеха, руководитель должен понимать ее общие характеристики.
11.
10. Для того, чтобы организация добилась успеха, руководитель должен понимать ее общие характеристики. 11.
ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ
Сравнение старой и современной организации.
ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ
Сравнение старой и современной организации.
ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций.
В СИСТЕМНОМ ПОДХОДЕ подчеркивается,
ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций.
В СИСТЕМНОМ ПОДХОДЕ подчеркивается,
СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Поскольку существует такое обилие факторов как в самой организации, так и в окружающей среде, не существует единого «лучшего» способа управлять организацией. Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего соответствует данной ситуации.
СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД.
Системный подход - это не есть набор каких-то руководств или принципов для управляющих - это способ мышления по отношению к организации и управлению . Чтобы осознать, как системный подход помогает руководителю лучше понять организацию и более эффективно достичь целей, давайте сначала определим, что такое система.
ФУНКЦИИ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ
Процесс управления состоит из четырех взаимосвязанных функций: планирования, организации, мотивации и контроля.
ОТКРЫТЫЕ
ФУНКЦИИ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ
Процесс управления состоит из четырех взаимосвязанных функций: планирования, организации, мотивации и контроля.
ОТКРЫТЫЕ
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ
ЦЕЛИ - есть конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ
ЦЕЛИ - есть конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится
СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ - это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.
ЗАДАЧИ - это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки.
ТЕХНОЛОГИЯ - четвертая важная внутренняя переменная - имеет гораздо более широкое значение, чем традиционно считается. «Технология - это сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации или людях».
ЛЮДИ.
ВНЕШНЯЯ СРЕДА
СРЕДА ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ.
ПОСТАВЩИКИ.
МАТЕРИАЛЫ.
КАПИТАЛ.
ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ.
СРЕДА КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ.
Технология.
Состояние экономики.
Социокультурные факторы.
Политические факторы.
Отношения с местным населением.
Международное
ВНЕШНЯЯ СРЕДА
СРЕДА ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ.
ПОСТАВЩИКИ.
МАТЕРИАЛЫ.
КАПИТАЛ.
ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ.
СРЕДА КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ.
Технология.
Состояние экономики.
Социокультурные факторы.
Политические факторы.
Отношения с местным населением.
Международное
Развитие управления международным бизнесом.
Разновидности международного бизнеса.
Факторы международной среды.
СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ЭТИКА
1. По поводу социальной ответственности существуют две определенные точки зрения.
СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И ЭТИКА
1. По поводу социальной ответственности существуют две определенные точки зрения.
КОММУНИКАЦИИ
1. Осуществление коммуникаций - это связующий процесс, необходимый для любого важного управленческого действия.
2.
КОММУНИКАЦИИ
1. Осуществление коммуникаций - это связующий процесс, необходимый для любого важного управленческого действия. 2.
КОММУНИКАЦИИ
8. Различия в восприятии распространенной преградой на пути обмена информацией, поскольку люди реагируют
КОММУНИКАЦИИ
8. Различия в восприятии распространенной преградой на пути обмена информацией, поскольку люди реагируют
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
1. Решение - это выбор альтернативы. Принятие решений - связующий процесс, необходимый
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
1. Решение - это выбор альтернативы. Принятие решений - связующий процесс, необходимый
5. Ценностные ориентации руководителя влияют на его повседневные действия и решения.
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
6. Среда принятия решений варьируется в зависимости от степени риска. Условия определенности
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
6. Среда принятия решений варьируется в зависимости от степени риска. Условия определенности
МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
1. Методы науки управления повышают качество принимаемых решений за
МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
1. Методы науки управления повышают качество принимаемых решений за
МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
5. Теория игр - это метод, используемый для оценки
МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
5. Теория игр - это метод, используемый для оценки
МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
6. Метод платежной матрицы полезен, когда требуется установить, какая
МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
6. Метод платежной матрицы полезен, когда требуется установить, какая
ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ.
Стратегическое планирование.
1. Стратегическое планирование представляет собой процесс выбора целей для организации и
ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ.
Стратегическое планирование.
1. Стратегическое планирование представляет собой процесс выбора целей для организации и
ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ.
Стратегическое планирование.
8. Цели должны быть конкретными и измеримыми, ориентированными во времени. долгосрочными
ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ.
Стратегическое планирование.
8. Цели должны быть конкретными и измеримыми, ориентированными во времени. долгосрочными
ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ
1. После выбора основополагающей общей стратегии ее необходимо реализовать, объединив с
ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ
1. После выбора основополагающей общей стратегии ее необходимо реализовать, объединив с
ОРГАНИЗАЦИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И ПОЛНОМОЧИЯ
1. Делегирование представляет собой передачу задач и полномочий получателю, который
ОРГАНИЗАЦИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И ПОЛНОМОЧИЯ
1. Делегирование представляет собой передачу задач и полномочий получателю, который
ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ
1. Следует выбирать такую организационную структуру, которая соответствует стратегическим планам организации и
ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ
1. Следует выбирать такую организационную структуру, которая соответствует стратегическим планам организации и
ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ
6. Преимущества бюрократических структур управления состоят в четком разделении труда, иерархической соподчиненности
ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ
6. Преимущества бюрократических структур управления состоят в четком разделении труда, иерархической соподчиненности
ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ
10. Многие крупные организации используют сложную составную структуру, состоящую из структур различных
ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ
10. Многие крупные организации используют сложную составную структуру, состоящую из структур различных
ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ
13. Для того, чтобы использовать преимущества специализации нужна эффективная интеграция организации. Для
ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИЙ
13. Для того, чтобы использовать преимущества специализации нужна эффективная интеграция организации. Для
МОТИВАЦИЯ
1. Мотивация - это процесс стимулирования кого-либо (отдельного человека или группы людей) к
МОТИВАЦИЯ
1. Мотивация - это процесс стимулирования кого-либо (отдельного человека или группы людей) к
МОТИВАЦИЯ
7. Согласно теории Маслоу пять основных типов потребностей (физиологические, безопасности, социальные, успеха, самовыражения)
МОТИВАЦИЯ
7. Согласно теории Маслоу пять основных типов потребностей (физиологические, безопасности, социальные, успеха, самовыражения)
МОТИВАЦИЯ
11. В рамках процессуальных теорий мотивации также предполагается мотивирующая роль потребностей, однако сама
МОТИВАЦИЯ
11. В рамках процессуальных теорий мотивации также предполагается мотивирующая роль потребностей, однако сама
МОТИВАЦИЯ
13. В рамках теории справедливости предполагается, что люди подвергают субъективной оценке отношение вознаграждения
МОТИВАЦИЯ
13. В рамках теории справедливости предполагается, что люди подвергают субъективной оценке отношение вознаграждения
КОНТРОЛЬ
1. Контроль - это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он необходим для обнаружения
КОНТРОЛЬ
1. Контроль - это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он необходим для обнаружения
КОНТРОЛЬ
5. На втором этапе сравнения показателей функционирования с заданными стандартами определяется масштаб допустимых
КОНТРОЛЬ
5. На втором этапе сравнения показателей функционирования с заданными стандартами определяется масштаб допустимых
КОНТРОЛЬ
10. Контроль является эффективным, если он имеет стратегический характер, нацелен на достижение конкретных
КОНТРОЛЬ
10. Контроль является эффективным, если он имеет стратегический характер, нацелен на достижение конкретных
ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА И РУКОВОДСТВО
1. Группа - это двое или более людей, взаимодействующих друг
ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА И РУКОВОДСТВО
1. Группа - это двое или более людей, взаимодействующих друг
ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА И РУКОВОДСТВО
7. В число проблем, связанных с неформальными организациями, входят: снижение
ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА И РУКОВОДСТВО
7. В число проблем, связанных с неформальными организациями, входят: снижение
ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА И РУКОВОДСТВО
10. Собрание будет более эффективным, если тот, кто его ведет,
ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА И РУКОВОДСТВО
10. Собрание будет более эффективным, если тот, кто его ведет,
РУКОВОДСТВО: ВЛАСТЬ И ЛИЧНОЕ ВЛИЯНИЕ
1. Лидерство, способность влиять на других таким образом, чтобы
РУКОВОДСТВО: ВЛАСТЬ И ЛИЧНОЕ ВЛИЯНИЕ
1. Лидерство, способность влиять на других таким образом, чтобы
РУКОВОДСТВО: ВЛАСТЬ И ЛИЧНОЕ ВЛИЯНИЕ
7. Традиционная или законная власть, влияние через привитые культурой
РУКОВОДСТВО: ВЛАСТЬ И ЛИЧНОЕ ВЛИЯНИЕ
7. Традиционная или законная власть, влияние через привитые культурой
ЛИДЕРСТВО: СТИЛЬ, СИТУАЦИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ
1. Три основных подхода к пониманию сути лидерства -
ЛИДЕРСТВО: СТИЛЬ, СИТУАЦИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ
1. Три основных подхода к пониманию сути лидерства -
ЛИДЕРСТВО: СТИЛЬ, СИТУАЦИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ
5. Лайкерт делит руководителей на тех, кто ориентирован на
ЛИДЕРСТВО: СТИЛЬ, СИТУАЦИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ
5. Лайкерт делит руководителей на тех, кто ориентирован на
ЛИДЕРСТВО: СТИЛЬ, СИТУАЦИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ
8. Четыре ситуативных модели руководства повлияли на развитие теории
ЛИДЕРСТВО: СТИЛЬ, СИТУАЦИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ
8. Четыре ситуативных модели руководства повлияли на развитие теории
УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ, ИЗМЕНЕНИЯМИ И СТРЕССАМИ.
1. Конфликт означает несогласие сторон, при котором одна сторона
УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ, ИЗМЕНЕНИЯМИ И СТРЕССАМИ.
1. Конфликт означает несогласие сторон, при котором одна сторона
УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ, ИЗМЕНЕНИЯМИ И СТРЕССАМИ.
5. Имеется пять стилей разрешения конфликтов. Уклонение представляет уход
УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ, ИЗМЕНЕНИЯМИ И СТРЕССАМИ.
5. Имеется пять стилей разрешения конфликтов. Уклонение представляет уход
УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ, ИЗМЕНЕНИЯМИ И СТРЕССАМИ.
8. Часто рекомендуется участие всех работников в процессе перемен,
УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ, ИЗМЕНЕНИЯМИ И СТРЕССАМИ.
8. Часто рекомендуется участие всех работников в процессе перемен,
11. Чрезмерный стресс может быть вызван слишком большим или слишком маленьким объемом работы, конфликтом ролей, неопределенностью ролей, физическими факторами и событиями личного характера.
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ.
УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ
Управление трудовыми ресурсами включает в себя следующие этапы.
1. Планирование
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ.
УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ
Управление трудовыми ресурсами включает в себя следующие этапы.
1. Планирование
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ.
УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ
1. ПЛАНИРОВАНИЕ ЛЮДСКИХ РЕСУРСОВ по существу представляет собой
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ.
УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ
1. ПЛАНИРОВАНИЕ ЛЮДСКИХ РЕСУРСОВ по существу представляет собой
- оценка наличных ресурсов. - оценка будущих потребностей. - разработка программы удовлетворения будущих потребностей.
2. НАБОР - заключается в создании необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которого организация отбирает наиболее подходящих для нее работников. Эта работа должна проводиться буквально по всем специальностям - конторским, производственным, техническим, административным.
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ.
УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ
3. ОТБОР КАДРОВ.
На этом этапе при управлении планированием
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ.
УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ
3. ОТБОР КАДРОВ.
На этом этапе при управлении планированием
4. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ И ЛЬГОТ.
5. РАЗВИТИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ.
Успешная программа по развитию кадров способствует созданию рабочей силы, обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией.
6. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ОРИЕНТАЦИЯ И СОЦИАЛЬНАЯ АДАПТАЦИЯ В КОЛЛЕКТИВЕ.
Первым шагом к тому, чтобы сделать труд работника как можно более производительным, является профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе.
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ.
УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ
7. ПОДГОТОВКА КАДРОВ.
1. Для обучения нужна мотивация. Люди
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ.
УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ
7. ПОДГОТОВКА КАДРОВ.
1. Для обучения нужна мотивация. Люди
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ.
УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ
8. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
В основном, оценка результатов деятельности
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ.
УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ
8. ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
В основном, оценка результатов деятельности
АДМИНИСТРАТИВНЫЕ ФУНКЦИИ: ПОВЫШЕНИЕ ПО СЛУЖБЕ, ПОНИЖЕНИЕ, ПЕРЕВОД, ПРЕКРАЩЕНИЕ ТРУДОВОГО ДОГОВОРА.
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ФУНКЦИИ. МОТИВАЦИОННЫЕ ФУНКЦИИ.
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ.
УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
ПОДГОТОВКА РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ И МОТИВАЦИЯ.
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ.
УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
ПОДГОТОВКА РУКОВОДЯЩИХ КАДРОВ И МОТИВАЦИЯ.
МЕТОДЫ ПОДГОТОВКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ.
9. УПРАВЛЕНИЕ ПРОДВИЖЕНИЕМ ПО СЛУЖБЕ.
10. ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ТРУДОВОЙ ЖИЗНИ.
11. УДОВЛЕТВОРЕНИЕ РАБОТНИКА СВОИМ ТРУДОМ - создание программ и методов повышения КАЧЕСТВА ТРУДОВОЙ ЖИЗНИ.
12. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА.
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ.
УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ
1. Тремя этапами планирования трудовых ресурсов являются оценка
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ.
УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ
1. Тремя этапами планирования трудовых ресурсов являются оценка
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ.
УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ
6. Подготовка кадров заключается в обучении их трудовым
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ.
УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ
6. Подготовка кадров заключается в обучении их трудовым
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ: СОЗДАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
Операционная система.
ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩАЯ ПОДСИСТЕМА выполняет производительную работу, непосредственно связанную с
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ: СОЗДАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
Операционная система.
ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩАЯ ПОДСИСТЕМА выполняет производительную работу, непосредственно связанную с
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ: СОЗДАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
Сущность управления операциями.
Многочисленные обязанности операционных менеджеров можно разбить на
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ: СОЗДАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
Сущность управления операциями.
Многочисленные обязанности операционных менеджеров можно разбить на
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ: СОЗДАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
Классификация операционных систем.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ: СОЗДАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
Классификация операционных систем.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ: СОЗДАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
Взаимосвязь с другими функциями организации.
Между операционной функцией и рядом
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ: СОЗДАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
Взаимосвязь с другими функциями организации.
Между операционной функцией и рядом
Операции зависят от инженерной функции, которая обеспечивает проектирование новых видов продукции, производственных мощностей и процессов. Инженерная функция должна получать от производства ответную информацию по проблемам, связанным с конструкцией изделий, и о возможностях усовершенствования системы. Маркетинг должен обеспечить надежный прогноз спроса и реальные заказы клиентов на выходы операционной системы. В сфере капиталов, необходимых для расширения мощностей и поддержания текущей работы, операционная функция зависит от финансовой функции.
Функция трудовых ресурсов несет ответственность за вербовку, отбор, а иногда и обучение кадров для работы в операционной системе. Операционные подразделения, в свою очередь, должны заблаговременно информировать кадровую службу о потребности в рабочей силе с указанием как количества, так и квалификации.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ: СОЗДАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
СТРАТЕГИЯ ПРОИЗВОДСТВА И ФИРМА.
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ.
1. Лидерство по минимуму затрат.
2. Технические характеристики продукции.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ: СОЗДАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
СТРАТЕГИЯ ПРОИЗВОДСТВА И ФИРМА.
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ.
1. Лидерство по минимуму затрат.
2. Технические характеристики продукции.
6. Гарантированное время доставки. 7. «Индивидуализация» изделий по требованиям заказчиков. 8. Внедрение продукции на рынок. 9. Гибкое регулирование объема.
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ В ОБЛАСТИ ПРОИЗВОДСТВА.
Выбор процесса производства. Сборочный конвейер? Специализация труда? Решения по производственным мощностям. Какой размер предприятия? Вертикальная интеграция. Покупать или выпускать самим исходные материалы? Организация рабочей силы. Специализация труда? Технология. Лидерство или использование опыта других? Материально-технические запасы. Производство на склад или по конкретным заказам? Местоположение. Рядом с рынками или источниками сырья?
СТРАТЕГИЯ ПРОИЗВОДСТВА В УСЛОВИЯХ МЕЖДУНАРОДНОГО РЫНКА.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ: СОЗДАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
ВОПРОСЫ ЭТИКИ В УПРАВЛЕНИИ ПРОИЗВОДСТВОМ.
ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИЗДЕЛИЙ И ПРОЦЕССОВ В
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ: СОЗДАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
ВОПРОСЫ ЭТИКИ В УПРАВЛЕНИИ ПРОИЗВОДСТВОМ.
ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИЗДЕЛИЙ И ПРОЦЕССОВ В
Проектирование изделий.
Проектирование процесса производства.
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ИЗДЕЛИЯ И ПРОЦЕССА.
СОВРЕМЕННЫЙ УРОВЕНЬ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ.
Система автоматизированного проектирования (САПР). Автоматизированная система управления производством (АСУП).
Системы, автоматического складирования и выдачи товаров (САС).
Интегрированная автоматизированная система управления производством (ИАСУП).
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ МОЩНОСТИ, МЕСТОРАСПОЛОЖЕНИЕ, ПРОЕКТНЫЕ РЕШЕНИЯ.
КОЛИЧЕСТВО И МОЩНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ.
МЕСТОРАСПОЛОЖЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ.
ПРОЕКТИРОВАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ.
ПРОЕКТИРОВАНИЕ РАБОТ И НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА.
СОЦИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ПОДХОД.
ИЗУЧЕНИЕ МЕТОДОВ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА.
НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ: СОЗДАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
1. Операционная функция - это деятельность по производству товаров
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ: СОЗДАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
1. Операционная функция - это деятельность по производству товаров
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ: СОЗДАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
7. Управление операциями затрагивает вопросы этики отношений как внутри
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ: СОЗДАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
7. Управление операциями затрагивает вопросы этики отношений как внутри
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ: СОЗДАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
12. При проектировании предприятия принимается решение о его производственной
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ: СОЗДАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
12. При проектировании предприятия принимается решение о его производственной
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ: ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
1. Управление процессом включает в себя измерение выхода, сопоставление
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ: ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
1. Управление процессом включает в себя измерение выхода, сопоставление
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ: ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
7. Предметы материально-технического снабжения имеют зависимый спрос, если их
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ: ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
7. Предметы материально-технического снабжения имеют зависимый спрос, если их
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ: ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
13. Тремя важными аспектами качества являются качество соответствия техническим
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ: ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
13. Тремя важными аспектами качества являются качество соответствия техническим
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ: КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ И ВНЕШНЯЯ СРЕДА.
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ И ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА.
УПРАВЛЕНИЕ ПО КРИТЕРИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ.
ПЛАНИРОВАНИЕ
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ: КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ И ВНЕШНЯЯ СРЕДА.
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ И ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА.
УПРАВЛЕНИЕ ПО КРИТЕРИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ.
ПЛАНИРОВАНИЕ
ОРГАНИЗАЦИЯ И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ.
МОТИВАЦИЯ И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ.
КОММУНИКАЦИИ, ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ И РУКОВОДСТВО В ДЕЛЕ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ.
ОРГАНИЗАЦИЯ СВЯЗИ И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ.
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ.
ЛИДЕРСТВО И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ.
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ НА ВСЕХ УРОВНЯХ ОРГАНИЗАЦИИ.
НОВОЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ ТРУДА.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ: КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД
Имеющие место негативы.
Группа аналитиков, возглавляемая опытным консультантом по вопросам рентабельности
УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ: КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД
Имеющие место негативы.
Группа аналитиков, возглавляемая опытным консультантом по вопросам рентабельности
1. Хотя процесс производства, созданный на новых предприятиях и относится к эффективным, он характеризуется отсутствием гибкости и большими затратами на запуск продукции в производство. Выпуск крупных партий экономически целесообразен, но неспособность следовать за изменениями спроса обходилась очень дорого.
2. Управляющие производством на заводах не несли материальной ответственности за замораживание оборотных средств в сверхнормативных запасах, поэтому у них не было никакого стимула снижать объемы этих запасов. В своих расчетах себестоимости производственники учитывали только расходы на складирование материально-технических запасов и расходы на погрузочно-разгрузочные операции.
3. В делах организации хранились только последние скорректированные версии прогнозов. Оригиналов прогнозов, переданных в плановые и производственные подразделения для работы, не совпадавших с последней скорректированной версией, в архивах не хранилось.
4. В службе маркетинга руководители, отвечавшие за определенную группу товаров, могли под свою ответственность вносить коррективы в прогноз с учетом значительных изменений на рынке или в календаре проведения рекламных кампаний. Причем такую корректировку им позволялось проводить вплоть до последнего дня прогнозируемого месяца. Было установлено, что иногда эти руководители в службе маркетинга корректировали прогноз только из-за боязни, что имеющихся запасов может не хватить на проведение запланированной кампании по развитию рынка.
5. Работники службы маркетинга иногда тратят значительные суммы на рекламу и продвижение на рынок товаров, которые уже занимают до 90% имеющегося рынка. Весь эффект такой кампании заключался в переносе пика сбыта на более раннюю дату, а не в увеличении реального объема сбыта. Клиенты просто закупали продукцию во время таких кампаний в запас по более низким рекламным ценам.