Содержание
- 2. Понятие и виды команд Признаки команды «команда это небольшое число людей со взаимодополняющими навыками, людей, которые
- 3. Роли в команде 6 Председатель - выбирает путь, по которому команда движется к общим целям, обеспечивая
- 4. Методы развития команды 6 Командные разработки: выработка и анализ единых целей, совместная работа над стратегией (видение);
- 5. Условия, в которых мы принимаем решения VUCA - решение V – Vision (видение, инновации) Values (ценности)
- 6. Современная система эффективного управления Умение видеть ситуацию насквозь От общей стратегии организации до индивидуальных приоритетов сотрудников
- 7. Состояние предприятия
- 8. Практическое задание Объедините описанные Вами проблемные зоны в группы и подгруппы Дайте названия данным группам и
- 9. Видеть – не значит понимать, понимать – значит видеть! Вы видите вещи не такими, какие они
- 10. Инфракрасная (Реактивная) парадигма 100–50 тысяч лет до н. э., жили небольшими группами, связанными узами родства обычно
- 11. Пурпурная (магическая) парадигма Увеличилась способность справляться с более сложными задачами человек уже в большей мере отделяет
- 12. Красная (Импульсивная) парадигма Человек ощущает себя отдельно от других и окружающего мира («эго»). Осознается факт возможности
- 13. Янтарная (Конформистская) парадигма Главная ценность – стабильность, порядок, предсказуемость Ценность – строго определенная социальная роль и
- 14. Янтарная (Конформистская) парадигма Стабильные организационные структуры Стабильные процессы, способные передаваться из поколения в поколение, преемственность, к
- 15. Оранжевая (Конкурентная) парадигма Мир больше не является неподвижной системой Мы стремимся понять, как он работает изнутри,
- 16. Оранжевая (Конкурентная) парадигма Темная сторона Оранжевой парадигмы: Алчность крупных корпораций Недальновидная политика, основанная на сиюминутной выгоде
- 17. Зеленая (плюралистическая) парадигма Крайне внимательно относится к чувствам Все точки зрения заслуживают одинакового уважения Справедливость, равенство,
- 18. Бирюзовая парадигма Укрощение собственного Эго. Внутренняя правота как компас. Жизнь как разворачивающийся перед нами путь. Ставка
- 19. Практическое задание Дайте характеристику людям, которые создают проблемные зоны, выделенные Вами в предыдущем задании. Опишите, как
- 20. Модель Ситуативного лидерства П. Херси и М. Бланшарда
- 21. Изменение поведения людей Триада развития Профессиональное выгорание Психоэмоциональное истощение» проявляется в хроническом эмоциональном и физическом утомлении,
- 22. Вовлеченность Понятие вовлеченности Модель вовлеченности Аспекты вовлеченности: - когнитивный (убеждения сотрудников об организации, ее руководителях и
- 23. Опрос вовлеченности
- 24. Практическое задание Опишите, в каких ФАКТАХ проявляется проблемная зона? Используйте ТОЛЬКО конкретные понятия, абстрактные понятия, требующие
- 25. Проектные команды Условия Особенности определение состава команды проекта, четкое описание ролей и обязанностей; четко определенные и
- 26. Agile
- 27. 12 принципов Agile Наивысшим приоритетом для нас является удовлетворение потребностей заказчика, благодаря регулярной и ранней поставке
- 28. Компетенции XXI века Базовые компетенции XXI века ЮНЕСКО Сотрудничество и взаимодействие участников проекта (Collaboration) Достижение результатов
- 29. Практическое задание Подумайте, какие мероприятия надо провести, чтобы устранить и минимизировать последствия фактов, определяющих проблемные зоны?
- 30. Современное лидерство Теории лидерства И. Адизес о лидерстве 1.Теории лидерских черт или теории «великого человека» 2.
- 31. Практическое задание Выберите 1 из предложенных Вами мероприятий и подробно опишите его подготовку, проектирование, внедрение. Каких
- 32. Совещания 6 Целесообразность совещаний Цели совещания Конструктивные направлены на развитие фирмы в целом Деструктивные не выгодные
- 33. Проведение совещаний Формальный процесс совещаний Результат Условия эффективности совещания Доклад Дискуссия, обсуждение Анализ, мозговой штурм Обратная
- 34. Подготовка совещаний 6 Этапы проведения совещаний Это что-то новенькое Песочные часы ТРИЗ – методики Stand up
- 35. Методики принятия управленческих решений
- 37. Скачать презентацию