Организационные структуры управления проектом презентация

План
1. Понятие организационной структуры управления проектами и принципы ее формирования
2. Определение и подробная характеристика организационных структур управления содержанием проекта
3. Характеристика основных типов схем организационных структур (форм) управления взаимодействием участников проекта

Организационная структура управления проектами – наиболее важный механизм, который обеспечивает реализацию всей совокупности функций, процессов и операций, необходимых для достижения поставленных перед проектом целей. Организационная структура является основой формирования и осуществления деятельности команды проекта.
Под организационной структурой понимается совокупность элементов организации (должностей и структурных подразделений) и связей между ними.
Понятие организационной структуры управления проектами

1. Соответствие организационной структуры системе взаимоотношений участников проекта;
2. Соответствие организационной структуры содержанию проекта;
3. Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения.
Общие принципы построения эффективной организационной структуры управления проектом

Последовательность разработки и создания организационных структур управления проектом

Функциональная структура проекта

Схема матричной организационной структуры

Слабая матричная структура — координация осуществляется сотрудником функционального подразделения в свободное от основных обязанностей время
Сбалансированная матричная структура — координация осуществляется сотрудником, полностью освобожденным от текущих обязанностей
Сильная матричная структура — создается подразделение, объединяющее менеджеров проектов и контролирующее ресурсы
Виды матричной организационной структуры

Схема проектно-ориентированной (проектно-целевой) организационной структуры

Можно обозначить несколько типов схем организационных структур: выделенную, управление по проектам, всеобщее управление проектами, двойственную и сложную.
Основные типы схем орг.структур (форм) управления взаимодействием участников проекта

Схема «выделенной» организационной структуры управления проектом

Схема организационной структуры «управления по проектам»

Схема «всеобщего управления проектами»