Слайд 2
![План лекции: 4.1. Виды организаций. 4.2. Классификация организаций. 4.3. Необходимость](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/204464/slide-1.jpg)
План лекции:
4.1. Виды организаций.
4.2. Классификация организаций.
4.3. Необходимость управления организацией.
4.4. Организация как
социально-экономическая система.
Слайд 3
![4.1. Виды организаций Организации возникли достаточно давно и по мере](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/204464/slide-2.jpg)
4.1. Виды организаций
Организации возникли достаточно давно и по мере развития человеческого
общества неуклонно разрастались, усложнялись, приобретали все большее значение в жизни людей. В самой простой формулировке организация – это группа людей, действующих совместно для достижения общих целей. Для успешного достижения этих целей деятельность людей в группе должна координироваться. Поэтому организацию можно рассматривать как группу людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.
Слайд 4
![Неформальная организация — спонтанно возникающая группа людей, достаточно регулярно вступающих](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/204464/slide-3.jpg)
Неформальная организация — спонтанно возникающая группа людей, достаточно регулярно вступающих во
взаимодействие друг с другом.
Формальная организация — организация, обладающая правом юридического лица, цели деятельности которой закреплены в учредительных документах, а функционирование — в нормативных актах, соглашениях и положениях, регламентирующих права и ответственность каждого из участников организации.
Слайд 5
![Формальные организации подразделяются на: Коммерческие организации — организации, деятельность которых](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/204464/slide-4.jpg)
Формальные организации подразделяются на:
Коммерческие организации — организации, деятельность которых направлена на
систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг.
Некоммерческие организации — организации, не имеющие в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяющие полученную прибыль между участниками организации.
Слайд 6
![Юридическое лицо – это организация, которая: имеет обособленное имущество в](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/204464/slide-5.jpg)
Юридическое лицо – это организация, которая:
имеет обособленное имущество в собственности, в
хозяйственном ведении, в оперативном управлении;
отвечает имуществом по своим обязательствам;
может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права;
может быть истцом и ответчиком в суде;
имеет самостоятельный баланс или смету.
Слайд 7
![Неформальные организации существуют внутри всех формальных организаций, за исключением, может](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/204464/slide-6.jpg)
Неформальные организации существуют внутри всех формальных организаций, за исключением, может быть,
очень маленьких (в частности, в форме межличностных неформальных групп). Они существенно влияют на многие стороны управления формальными организациями. Говоря о неформальных организациях, их обычно так и называют. Далее термин «организация» мы будем употреблять лишь по отношению к формальным организациям.
Слайд 8
![4.2. Классификация организаций Организации могут быть классифицированы по следующим признакам](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/204464/slide-7.jpg)
4.2. Классификация организаций
Организации могут быть классифицированы по следующим признакам :
форма собственности:
частная;
государственная;
муниципальная;
общественная;
целевое
назначение:
производство продукции;
выполнение работ;
оказание услуг;
широта производственного профиля:
специализированные;
диверсифицированные;
Слайд 9
![характер сочетания науки и производства; научные; производственные; научно-производственные; число стадий](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/204464/slide-8.jpg)
характер сочетания науки и производства;
научные;
производственные;
научно-производственные;
число стадий производства:
одностадийные;
многостадийные;
расположение предприятия:
на одной территории;
на одной
географической точке;
на разных географических точках;
организационно-правовая форма:
коммерческие;
некоммерческие.
Слайд 10
![Классификация организаций по организационно-правовым формам Коммерческие организации подразделяются следующим образом:](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/204464/slide-9.jpg)
Классификация организаций по
организационно-правовым формам
Коммерческие организации подразделяются следующим образом:
хозяйственные товарищества (полное
товарищество, товарищество на вере);
хозяйственные общества:
акционерное общество (открытое АО, закрытое АО);
общество с ограниченной ответственностью;
общество с дополнительной ответственностью;
производственный кооператив (артель);
государственные и муниципальные предприятия:
на праве хозяйственного ведения;
на праве оперативного управления (федеральное казённое предприятие).
Слайд 11
![Некоммерческие организации: потребительский кооператив (союз, общество); фонды; общественные и религиозные](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/204464/slide-10.jpg)
Некоммерческие организации:
потребительский кооператив (союз, общество);
фонды;
общественные и религиозные организации (объединения);
учреждения;
объединения юридических лиц
(ассоциации и союзы).
В дальнейшем под словом организация
или предприятие подразумевается
формальная коммерческая
организация.
Слайд 12
![4.3. Необходимость управления организацией Горизонтальное разделение труда Горизонтальное разделение труда](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/204464/slide-11.jpg)
4.3. Необходимость управления организацией
Горизонтальное разделение труда
Горизонтальное разделение труда приводит к тому,
что каждый работник превращается в частичного работника. Иными словами, он производит не готовый продукт, а только выполняет некоторые операции, необходимые для получения готового продукта. Чтобы готовый продукт был в конечном счете получен, действия всех частичных работников должны, как это отмечалось выше, координироваться, т. е. необходимо управление.
Слайд 13
![Вертикальное разделение труда Поскольку работа в организации разделяется на составные](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/204464/slide-12.jpg)
Вертикальное разделение труда
Поскольку работа в организации разделяется на составные части, выполняется
за счет совместных усилий многих людей и нуждается в управлении, кто-то должен это управление осуществлять. Если в состав организации входит достаточное количество работников и групп, деятельность которых следует координировать, то и координаторов будет много. А это означает, что в среде координаторов тоже возникает разделение труда и что их деятельность тоже придется координировать. Так, в организации появляются люди, задача которых сводится к координированию многочисленных координаторов-управленцев. Понятно, что работа, которую будут выполнять руководители, координирующая непосредственно исполнителей, будет заметно отличаться от работы их начальников.
Слайд 14
![Наличие управления как неотъемлемого элемента деятельности сложной организации не зависит](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/204464/slide-13.jpg)
Наличие управления как неотъемлемого элемента деятельности сложной организации не зависит от
природы организации. Общая структура и характер процесса управления будут одинаковы для благотворительного общества и для криминальной полиции, для церкви и для армии, для государственного социалистического предприятия и частной компании. Однако в центре нашего рассмотрения будут находиться прежде всего организации особого типа — фирмы.
Под фирмой мы будем понимать любую организационно-хозяйственную единицу, которая осуществляет деятельность в условиях рыночного окружения и ставит перед собой коммерческие цели, т. е. цели, связанные с получением прибыли.
Слайд 15
![4.4. Организация как социально-экономическая система Организации – это открытые социально-экономические](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/204464/slide-14.jpg)
4.4. Организация как социально-экономическая система
Организации – это открытые социально-экономические системы.
Особенности социально-экономических
систем:
изменчивость (нестационарность) отдельных параметров системы и стохастичность ее поведения;
уникальность и непредсказуемость поведения системы в конкретных условиях и вместе с тем наличие у нее предельных возможностей, определяемых имеющимися ресурсами;
способность противостоять разрушающим систему тенденциям;
способность адаптироваться к изменяющимся условиям;
способность изменять свою структуру и формировать варианты поведения;
способность и стремление к целеобразованию, т. е. формированию целей внутри системы.
Слайд 16
![В организации как системе различают следующие элементы: функциональные области деятельности организации; элементы производственного процесса; элементы управления.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/204464/slide-15.jpg)
В организации как системе различают следующие элементы:
функциональные области деятельности организации;
элементы
производственного процесса;
элементы управления.
Слайд 17
![Менеджмент как процесс управления организацией применяется во всех сферах деятельности](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/204464/slide-16.jpg)
Менеджмент как процесс управления организацией применяется во всех сферах деятельности организации.
Спектр выполняемых управленческих действий настолько широк, что в теории управления принято объединять их в отдельные виды.
Под функцией управления понимают обособившиеся виды управленческой деятельности, различные направления управленческого воздействия управляющей системы на управляемый объект.
Слайд 18
![Впервые функции управления выделил Анри Файоль (1841–1925). Среди них можно](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/204464/slide-17.jpg)
Впервые функции управления выделил Анри Файоль (1841–1925). Среди них можно назвать
следующие операции:
технические (производство, выделка и обработка);
коммерческие (покупка, продажа, обмен);
финансовые (привлечение средств и распоряжение ими);
страховые (страхование и охрана имущества и лиц);
учетные (бухгалтерия, калькуляция, учёт, статистика и т. д.);
административные (предвидение, организация, распорядительство, координирование и контроль).
Слайд 19
![Существуют следующие функции управления: Прогнозирование – определенная система вероятностной оценки](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/204464/slide-18.jpg)
Существуют следующие функции управления:
Прогнозирование – определенная система вероятностной оценки характера изменения
целей и возможных направлений развития управляемого объекта в соответствии с имеющимися ресурсами организации.
Планирование – это центральная функция управления. Планирование предполагает постановку целей и задач системы управления и организации в целом путем определения метода и средств их достижения. Эта функция пронизывает все виды управленческой деятельности и стадии процессов структурных звеньев любой организации. В условиях рынка планирование становится непрерывным, циклично повторяющимся процессом разработки эффективных путей и методов развития и функционирования организации.
Слайд 20
![Организация – определение и распределение объема работ по реализации поставленных](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/204464/slide-19.jpg)
Организация – определение и распределение объема работ по реализации поставленных целей
с учетом характера взаимоотношений между управленческими и производственными звеньями по созданию условий для достижения целевой функции фирмы (компании).
Регулирование – предвидение и устранение возможных отклонений в ходе протекающего процесса от основных показателей. Эта функция направлена на обеспечение запланированной согласованности и пропорциональности развития и функционирования отдельных элементов управляемого объекта.
Мотивация – побуждение работника к активной деятельности по достижению целей организации с помощью системы стимулов. Данная функция основывается на удовлетворении сложной структуры потребностей человека в соответствии с действием закона о возвышении потребностей.
Слайд 21
![Координация – необходимое согласование действий в работе всех структурных элементов](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/204464/slide-20.jpg)
Координация – необходимое согласование действий в работе всех структурных элементов организации.
Имеет целью обеспечение ритмичности и непрерывности для достижения эффективности взаимодействия всех звеньев управления.
Контроль – проверка количественного и качественного соответствия планируемого процесса ранее запланированным заданиям, решениям, нормам и показателям.
Слайд 22
![Функциональное строение системы управления](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/204464/slide-21.jpg)
Функциональное строение системы управления