Содержание
- 2. Трактування цілей та сутності контролінгу різними економічними школами комплекс функцій, спрямованих на інформаційну підтримку менеджменту підприємства
- 3. Основні теоретичні концепції контролінгу 1. Контролінг, зорієнтований на функцію контролю (Е. Еткінсон, Р. Каплан, Р. Хілтон)
- 4. Багатозначимість терміну «контролінг» контролінг – філософія (постулати, імперативи, регулятиви) мислення й поведінки керівників й підлеглих; контролінг
- 5. Згідно Канту науки слід класифікувати за предметом Предметом обліку як наукової дисципліни є реєстрація й контроль
- 6. Наукова проблематика контролінгу Контролінг передбачає розробку теорії, методів й інструментів вимірювання в різних площинах: ресурси: матеріали,
- 7. Контролінг –технологія управління Хто відповідає на підприємстві за реалізацію функції управління? Чи повинен керівник займатися функцією
- 8. Еволюція концепцій в практиці контролінгу 1. Реєстраційна концепція (виникла на початку 20-го сторіччя й активно розвивалася
- 9. ЕВОЛЮЦІЯ КОНТРОЛІНГУ В СВІТІ 1 2 7 3 4 6 5 Бухгалтерія Облік витрат Планування Інтегрований
- 10. 2000 – ц.ч. рр. – постачальник та інтерпретатор інформації, координатор опера- тивної діяльності 1998 – 1999
- 11. Проблеми впровадження контролінгу в Україні обумовлені нерозумінням сутності й ролі контролінгу нерозумінням поведінки й психології взаємовідносин
- 12. Піраміда контролінгу Рішення Менеджер і контролер Звітність і аналітична інформація для підготовки й прийняття управлінських рішень
- 13. Функціональні сфери контролінгу 1. Контролінг зовнішнього середовища Орієнтація управлінського процесу на уникнення ризиків, пов’язаних із зовнішнім
- 14. Функціональні сфери контролінгу 4. Контролінг виробництва Управління виробничими витратами 5. Контролінг логістики Поточний контроль за економічністю
- 15. Функціональні сфери контролінгу 8. Контролінг інвестицій Досягнення цілей підприємства у сфері інвестиційної діяльності 9. Контролінг інноваційних
- 16. “Контролінг є підсистемою фінансового управління і забезпечує керівництво підприємства інформацією для прийняття переважно фінансових рішень” (проф.О.О.
- 17. Трактування основних системоутворюючих дефініцій у корпоративних фінансах
- 18. Фінансовий контролінг у вузькому розумінні Система координації та інформаційної підтримки фінансового планування, обліку, аналізу, оперативного фінансового
- 19. Фінансовий контролінг у широкому розумінні Система інформаційної та координаційної підтримки управлінських рішень, що передбачає використання методів
- 20. Підсистеми фінансового контролінгу
- 21. ОБ’ЄКТИ ТА ІНСТРУМЕНТИ ОКРЕМИХ ПІДСИСТЕМ ФІНАНСОВОГО КОНТРОЛІНГУ
- 22. ОБ’ЄКТИ ТА ІНСТРУМЕНТИ ОКРЕМИХ ПІДСИСТЕМ ФІНАНСОВОГО КОНТРОЛІНГУ
- 23. ОБ’ЄКТИ ТА ІНСТРУМЕНТИ ОКРЕМИХ ПІДСИСТЕМ ФІНАНСОВОГО КОНТРОЛІНГУ
- 24. ОБ’ЄКТИ ТА ІНСТРУМЕНТИ ОКРЕМИХ ПІДСИСТЕМ ФІНАНСОВОГО КОНТРОЛІНГУ
- 25. Класичні функції й задачі контролерів Розробка регламентів, методик, й інформаційно-аналітична підтримка процесів планування й бюджетування Реалізація
- 26. Класичні функції й задачі контролерів Формування вимог до системи інформаційного менеджменту й розробка «панелі» планово-звітних показників
- 27. СЛУЖБА КОНТРОЛІНГУ не заміняє керівництво й менеджерів у процесі планування, не веде облік витрат замість інших
- 28. ФУНКЦІЇ ФІНАНСОВОГО КОНТРОЛІНГУ
- 29. Ранжування задач контролерів Західної Європи (Дані станом на 2010 рік) (доля респондентов, %)
- 30. ПРОЦЕССЫ КОНТРОЛЛИНГА: пример данных анализа фактического состояния
- 31. КОНТРОЛЛИНГ У «ЛУЧШИХ ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ» Цель Мероприятия/ предпосылки - автоматизация автоматизация, стандарты интеграция Benchmarking раннее прогнозирование -
- 33. Типові завдання, що покладаються на фінансового контролера в Україні стратегічне та оперативне планування; складання управлінських звітів
- 34. ОСНОВНІ НАПРЯМКИ ТА ЗАВДАННЯ РОБОТИ ФІНАНСОВОГО КОНТРОЛЕРА
- 35. КЛАСИФІКАЦІЯ ФУНКЦІЙ ТА ЗАВДАНЬ ФІНАНСОВОГО КОНТРОЛЕРА
- 36. Фундаментальные предпосылки создания систем контроллинга на предприятиях: 1.Нестабильность внешней среды 2.Усложнение системы управления предприятием 3.Возрастающие информационные
- 37. Проблемы организации и управления на предприятии ?Отсутствие регулярности в исполнении функций управления ?Недостаточная регламентация управляющих функций
- 38. ОСНОВНЫЕ НЕДОСТАТКИ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОЦЕСС: ПЛАНИРОВАНИЕ Отсутствует стратегическое планирование Планирование осуществляется по принципу «от
- 39. ОСНОВНЫЕ НЕДОСТАТКИ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОЦЕСС: УЧЕТ ЗАТРАТ И РЕЗУЛЬТАТОВ Неправильно используются методики учета затрат
- 40. ОСНОВНЫЕ НЕДОСТАТКИ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОЦЕСС: КОНТРОЛЬ Отсутствует контроль исполнения документов Отсутствует оперативный контроль исполнения
- 41. ОСНОВНЫЕ НЕДОСТАТКИ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОЦЕСС: АНАЛИЗ Основное внимание уделяется анализу бухгалтерской информации Не проводится
- 42. Характерные несовершенства системы управления ОРГАНИЗАЦИЯ Плохое представление об организационной структуре предприятия абсолютного большинства работников, в том
- 43. Характерные несовершенства системы управления Снабжение Функция закупки децентрализована Закупаемый материал не всегда обоснован производственной необходимостью Отсутствует
- 44. Характерные несовершенства системы управления Планирование и учет Невозможность влияния на ход производственного процесса и финансовый результат
- 45. Характерные несовершенства системы управления Система информационного обеспечения и отчетность Отсутствие в отчете пояснительной и аналитической части;
- 46. Побудительные мотивы для внедрения контроллинга («последние капли») Ухудшение по сравнению с предыдущими периодами или подобными предприятиями
- 48. Скачать презентацию