Планирование деятельности организации (предприятия) презентация

Вопрос 1. Планирование: понятие, назначение, стадии планирования

ПЛАНИРОВАНИЕ – это особая форма деятельности, направленная на разработку и обоснование программы экономического развития предприятия на определенный период в соответствии с целью его функционирования и ресурсным обеспечением.

Планирование включает
определение целей предприятия и путей их достижения

Основная задача планирования

Грамотно разработанный план позволяет

СТАДИИ ПЛАНИРОВАНИЯ
Определение конечных промежуточных целей.
Постановка задач, решение которых необходимо для достижения целей.
Определение методов и способов решения задач.
Контроль за ходом реализации плана.
Анализ итогов работы.

Вывод
Планирование – это не единовременное действие, а непрерывный процесс.

ВОПРОС 2. ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ. ВИДЫ И МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

Показатели планов

Количественные показатели
характеризуют объем и масштабы торговой деятельности (объем товарооборота, численность работников, размер товарных запасов, размер прибыли и т.д.)

КАЧЕСТВЕННЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ
показывают результат работы и эффективность использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов (рентабельность, уровень издержек обращения, производительность труда, товарооборачиваемость, фондоотдача и т.д.)

МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
Нормативный (основан на применении норм и тарифов).
Расчетно-аналитический (использование достигнутых показателей и индексов их изменения).
Балансовый (осуществляется исходя их прогнозируемого т/о, Зн, Зк).
Экономико-математический (использование экономико-математических моделей при влиянии большого количества факторов).

ВИДЫ ПЛАНОВ

ВОПРОС 3. БИЗНЕС-ПЛАН, ЕГО СОДЕРЖАНИЕ И НАЗНАЧЕНИЕ.

Бизнес-план
это документ, в котором дается описание основных разделов развития компании с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации предпринимательской деятельности.

Бизнес-план содержит
цели и задачи предприятия в выбранной сфере деятельности, его конкурентные позиции на рынке товаров и услуг, объем предполагаемых финансовых и материальных ресурсов, намеченные маркетинговые мероприятия, основные аспекты организации торговой деятельности, а также оценка предпринимательского риска.

Цель разработки: спланировать хозяйственную деятельность на ближайшие и отдаленные периоды в соответствие с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Основная задача: определить конкретное направление деятельности фирмы, стратегию и тактику достижения целей и задач.
Значение: дать возможность деловому человеку четко определить свои задачи и убедиться в том, что его идея или проект экономичен и целесообразен, т.е. он принесет тот эффект, который закладывается в саму идею.

Структура бизнес-плана
Титульный лист
Резюме (вводная часть)
Товар (услуга)
Рынок сбыта
Конкуренция
План маркетинга
План производства
Оценка риска и страхование
Финансовый план
Стратегия финансирования

Вопрос 4. Планирование деятельности торгового предприятия.