Слайд 2
![Питання 1. Сутність планування як функції управління. 2. Цілі управлінського планування. 3. Стратегічне планування.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248492/slide-1.jpg)
Питання
1. Сутність планування як функції управління.
2. Цілі управлінського планування.
3. Стратегічне планування.
Слайд 3
![Під плануванням у менеджменті розуміють конкретизацію цілей в системі показників](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248492/slide-2.jpg)
Під плануванням у менеджменті розуміють конкретизацію цілей в системі показників соціально-господарської
діяльності підприємства і розробку стратегії, тактики виробництва та управлінської діяльності, орієнтовану на досягнення цілей менеджменту і виконання розроблених планів.
Слайд 4
![Мета планування полягає в створенні системи планових документів, які визначають](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248492/slide-3.jpg)
Мета планування полягає в створенні системи планових документів, які визначають
зміст та певний порядок дій для забезпечення тривалого існування організації.
Слайд 5
![Класифікація планів: за критерієм широти охоплюваної сфери розрізняють стратегічні й](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248492/slide-4.jpg)
Класифікація планів:
за критерієм широти охоплюваної сфери розрізняють стратегічні й оперативні плани;
за
критерієм часового горизонту планування плани поділяють на довгострокові й короткострокові;
за ступенем конкретизації виділяють завдання й орієнтири.
Слайд 6
![Вимоги до цілей: цілі мають бути конкретними та вимірюваними; цілі](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248492/slide-5.jpg)
Вимоги до цілей:
цілі мають бути конкретними та вимірюваними;
цілі мають бути зорієнтованими
у часі;
цілі мають бути реалістичними, досяжними, такими, що не перевищують можливостей організації;
цілі мають бути не суперечливими, узгодженими, взаємопов’язаними;
цілі мають бути сформульованими письмово.
Слайд 7
![Глобальна мета – характеризує погляд на причину існування організації з](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248492/slide-6.jpg)
Глобальна мета – характеризує погляд на причину існування організації з точки
зору суспільства. Глобальна мета – це уявлення про суспільне призначення організації.
Місія організації – характеризує погляд на причину існування організації з точки зору самої організації. Місія деталізує статус організації, надає орієнтири для визначення її задач.
Задачі організації – це заяви організації про те, як, за допомогою чого вона збирається виконувати свою місію. Задачі організації формулюються у конкретних показниках діяльності і розраховані на певні строки.
Слайд 8
![Управління по цілям Management By Objectives = MBO](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248492/slide-7.jpg)
Управління по цілям
Management
By
Objectives =
MBO
Слайд 9
![MBO Управління по цілям (MBO) – метод управління, який об’єднує](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248492/slide-8.jpg)
MBO
Управління по цілям (MBO) – метод управління, який об’єднує планування
і контроль в галузі людських ресурсів.
Слайд 10
![Переваги планування Оцінка практичної можливості досягнення цілей. Виявлення зон потенційних](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248492/slide-9.jpg)
Переваги планування
Оцінка практичної можливості досягнення цілей.
Виявлення зон потенційних проблем і несподіваних наслідків.
Полегшення пошуку кращих і більш ефективних шляхів досягнення цілей.
Забезпечення основи для оцінки витрат і розробки бюджетів, календарних планів і ресурсів.
Визначення того, які
робочі взаємини і підтримка потрібні.
Виявлення непередбачених обставин, які слід враховувати для досягнення цілей.
Слайд 11
![Недоліки управління по цілям Занадто велика увага приділяється участі працівників в постановці цілей.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248492/slide-10.jpg)
Недоліки управління по цілям
Занадто велика увага приділяється участі працівників в
постановці цілей.
Слайд 12
![Недоліки управління по цілям Відсутність зацікавленості та підтримки вищого керівництва.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248492/slide-11.jpg)
Недоліки управління по цілям
Відсутність зацікавленості та підтримки вищого керівництва.
Слайд 13
![Недоліки управління по цілям Спотворення концепції. Це не «батіг» для посилення контролюнад підлеглими.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248492/slide-12.jpg)
Недоліки управління по цілям
Спотворення концепції.
Це не «батіг» для посилення контролюнад підлеглими.
Слайд 14
![Недоліки управління по цілям Складнощі при постановці цілей.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248492/slide-13.jpg)
Недоліки управління по цілям
Складнощі при постановці цілей.
Слайд 15
![Недоліки управління по цілям Збільшення канцелярської работи.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248492/slide-14.jpg)
Недоліки управління по цілям
Збільшення канцелярської работи.
Слайд 16
![Недоліки управління по цілям Посилення дефіциту часу.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248492/slide-15.jpg)
Недоліки управління по цілям
Посилення
дефіциту часу.
Слайд 17
![Недоліки управління по цілям Відсутність відповідної кваліфікації.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248492/slide-16.jpg)
Недоліки управління по цілям
Відсутність відповідної
кваліфікації.
Слайд 18
![Недоліки управління по цілям Відсутність індивідуальної мотивації.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248492/slide-17.jpg)
Недоліки управління по цілям
Відсутність
індивідуальної мотивації.
Слайд 19
![Недоліки управління по цілям Слабка інтеграція з іншими системами](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248492/slide-18.jpg)
Недоліки управління по цілям
Слабка інтеграція з іншими системами
Слайд 20
![Стратегія – це генеральна довгострокова програма (або образ) дій та](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248492/slide-19.jpg)
Стратегія – це генеральна довгострокова програма (або образ) дій та порядок
розподілу пріоритетів та ресурсів організації для досягнення її цілей.
Слайд 21
![Елементи стратегії Сфера стратегії – це засоби адаптації організації до](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248492/slide-20.jpg)
Елементи стратегії
Сфера стратегії – це засоби адаптації організації до свого зовнішнього
середовища.
Розподіл ресурсів – це вказівка на спосіб розподілу обмежених ресурсів організації поміж окремими підрозділами.
Конкурентні переваги – це визначення переваг організації порівняно з її конкурентами.
Синергія – це ефект цілісності. Синергія як елемент стратегії означає, що стратегія повинна враховувати можливості отримання додаткового ефекту за рахунок інтеграції всіх можливостей організації.
Слайд 22
![Три основні рівні стратегій Загальнокорпоративна стратегія; Стратегія бізнесу; Функціональна стратегія.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/248492/slide-21.jpg)
Три основні рівні стратегій
Загальнокорпоративна стратегія;
Стратегія бізнесу;
Функціональна стратегія.