Слайд 2
![СОДЕРЖАНИЕ Социальная эффективность управления персоналом Оценка эффективности системы управления персоналом](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/125631/slide-1.jpg)
СОДЕРЖАНИЕ
Социальная эффективность управления персоналом
Оценка эффективности системы управления персоналом
Актуальность социальной эффективности управления
персоналом
Особенности
Цели
Препятствия
Критерии
Показатели оценки социальной эффективности управления персоналом
Методы контроля показателей
Слайд 3
![СОЦИАЛЬНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Социальная эффективность управления персоналом – это](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/125631/slide-2.jpg)
СОЦИАЛЬНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Социальная эффективность управления персоналом – это степень применения
возможностей и потенциала каждого сотрудника для достижения целей предприятия.
Слайд 4
![ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Оценка эффективности системы управления персоналом](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/125631/slide-3.jpg)
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Оценка эффективности системы управления персоналом — это
установление прямой зависимости между вложениями во все HR-процессы и итоговой отдачей от них — вкладом в общий результат развития бизнеса. Оценивая итоговый результат, можно определить, насколько HR-стратегия и тактика способствуют достижению целей, поставленных перед всей организацией.
Слайд 5
![АКТУАЛЬНОСТЬ СОЦИАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Популярность социального менеджмента в сфере](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/125631/slide-4.jpg)
АКТУАЛЬНОСТЬ СОЦИАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Популярность социального менеджмента в сфере управления персоналом
обусловлена тем, что именно персонал и есть основной движущий ресурс, который задает стоимость конечного продукта. Тем самым именно он приводит организацию к росту всех экономических показателей. Эффективность системы управления персоналом является неотъемлемой частью эффективности деятельности предприятия в целом. Однако в настоящее время нет единых подходов к оценке подобной эффективности. Связано это с тем, что само понятие системы управления персоналом появилось в стране относительно недавно.
Слайд 6
![ОСОБЕННОСТИ Социальная эффективность проявляется в: развитии трудового потенциала персонала организации;](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/125631/slide-5.jpg)
ОСОБЕННОСТИ
Социальная эффективность проявляется в: развитии трудового потенциала персонала организации; возможностях эффективной
реализации данного потенциала. Социальную эффективность можно реализовать с помощью системы мер, которые направлены на удовлетворение социальных и экономических интересов, ожиданий и потребностей сотрудников организации. Единого показателя для оценки социальной эффективности управления персоналом не существует.
Слайд 7
![ЦЕЛИ обеспечение персоналу надлежащего уровня и качества жизни создание условий](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/125631/slide-6.jpg)
ЦЕЛИ
обеспечение персоналу надлежащего уровня и качества жизни
создание условий для реализации и
развития индивидуальных способностей работников
достижение степени свободы и самостоятельности
создание благоприятного социально-психологического климата
Слайд 8
![ПРЕПЯТСТВИЯ ущерб, наносимый здоровью персонала неблагоприятными условиями труда (профессиональные заболевания,](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/125631/slide-7.jpg)
ПРЕПЯТСТВИЯ
ущерб, наносимый здоровью персонала неблагоприятными условиями труда (профессиональные заболевания, несчастные случаи
на работе и пр.)
ущерб, наносимый личности (интеллектуальные и физические перегрузки и недогрузки, стрессовые ситуации и пр.)
Слайд 9
![КРИТЕРИИ удовлетворенность сотрудников заработной платой, определяемую как соотношение специалистов, считающих](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/125631/slide-8.jpg)
КРИТЕРИИ
удовлетворенность сотрудников заработной платой, определяемую как соотношение специалистов, считающих свой доход
приемлемым или, наоборот, недостаточным к общему числу работников;
коэффициент текучести кадров, при расчете которого количество работников, уволенных за период, необходимо разделить на среднесписочную численность и полученный результат умножить на 100;
развитие специалистов компании через показатели выполнения плана по обучению или определение количества резервистов, назначенных на должность, в соотношении к общему количеству специалистов кадрового резерва;
влияние мотивации на повышение эффективности управления персоналом с определением групп сотрудников, для которых мотивационные схемы были изменены, и анализом изменений в качестве и сроках выполнения ими рабочих задач.
Слайд 10
![ПОКАЗАТЕЛИ ОЦЕНКИ СОЦИАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ условия и качество труда;](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/125631/slide-9.jpg)
ПОКАЗАТЕЛИ ОЦЕНКИ СОЦИАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
условия и качество труда;
организация трудового
процесса;
профессиональная и квалифицированная структура;
уровень оплаты труда;
социальные и психологические условия в коллективе;
текучесть кадров.
Слайд 11
![УСЛОВИЯ И КАЧЕСТВО ТРУДА Оценка качества труда на предприятии —](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/125631/slide-10.jpg)
УСЛОВИЯ И КАЧЕСТВО ТРУДА
Оценка качества труда на предприятии — процесс субъективный,
но он позволяет вполне объективную оценку личностным и деловым качествам работников, особенно в том случае, если это происходит на научной основе.
Оценка качества труда — это сравнительная оценка, которая представляет собой сопоставление характеристик живого труда, взятого за эталон. Сравнительная оценка способствует развитию как профессиональных, так и личностных качеств работника, которые необходимы не только конкретному работнику для эффективного труда на данном рабочем месте, но и желательны для достижения трудовых целей коллектива.
Слайд 12
![ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДОВОГО ПРОЦЕССА Трудовой процесс - это совокупность методов и](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/125631/slide-11.jpg)
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДОВОГО ПРОЦЕССА
Трудовой процесс - это совокупность методов и средств воздействия
человека на предмет труда с помощью труда либо воздействия контролируемого (управляемого) человеком орудия труда на предмет труда с целью выпуска материального или нематериального продукта.
Организовать трудовой процесс - это значит состыковать в пространстве и времени, по количеству и качеству предмет труда и живой труд.
Слайд 13
![ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ И КВАЛИФИЦИРОВАННАЯ СТРУКТУРА Профессионально – квалификационная структура персонала складывается](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/125631/slide-12.jpg)
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ И КВАЛИФИЦИРОВАННАЯ СТРУКТУРА
Профессионально – квалификационная структура персонала складывается под воздействием
профессионального и квалификационного разделения труда. Под профессией обычно понимают вид (род) трудовой деятельности, требующий определенной подготовки. Квалификация характеризует меру овладения работниками данной профессией и отражается в квалификационных (тарифных) разрядах, категориях. Тарифные разряды и категории также являются и показателями, характеризующими уровень сложности работ.
Слайд 14
![УРОВЕНЬ ОПЛАТЫ ТРУДА Анализ трудовых ресурсов необходимо дополнить оценкой уровня](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/125631/slide-13.jpg)
УРОВЕНЬ ОПЛАТЫ ТРУДА
Анализ трудовых ресурсов необходимо дополнить оценкой уровня оплаты труда
работников предприятия, поскольку уровень оплаты труда – важнейший стимулирующий к труду фактор. Для оценки уровня оплаты труда и динамики показателей заработной платы на анализируемом предприятии рассматриваются значения следующих показателей:
Фонд заработной платы работников промышленно-производственного персонала (в том числе – фонд заработной платы рабочих и фонд заработной платы служащих);
Среднемесячный уровень заработной платы работающих (в том числе по категориям – рабочих и служащих);
Зарплатоёмкость продукции (затраты заработной платы на 1 рубль реализованной продукции).
Слайд 15
![СОЦИАЛЬНЫЕ И ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ В КОЛЛЕКТИВЕ Социально-психологический климат - это](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/125631/slide-14.jpg)
СОЦИАЛЬНЫЕ И ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ В КОЛЛЕКТИВЕ
Социально-психологический климат - это преобладающий в
группе или коллективе относительно устойчивый психологический настрой его членов, проявляющийся в отношении друг к другу, к труду, к окружающим событиям и к организации в целом на основании индивидуальных, личностных ценностей и ориентации.
Слайд 16
![ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ Текучесть кадров – это в первую очередь общий](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/125631/slide-15.jpg)
ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ
Текучесть кадров – это в первую очередь общий показатель, соответственно
которому происходит обновление сотрудников в организации. Она отражает, насколько часто работники покидают организацию и как часто руководству приходится привлекать для их замены новых сотрудников. При этом необходимо понимать, что текучесть кадров не всегда является негативным фактором – свидетельствовать о наличии определенных кадровых или организационных проблем могут лишь её непосредственные значения.
Слайд 17
![МЕТОДЫ КОНТРОЛЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/125631/slide-16.jpg)
МЕТОДЫ КОНТРОЛЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
Слайд 18
![ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ [Электронный ресурс] режим доступа:свободный https://spravochnick.ru/amp/upravlenie_personalom/socialnaya_effektivnost_upravleniya_personalom/ (Дата обращения 05.06.2019)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/125631/slide-17.jpg)
ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ
[Электронный ресурс] режим доступа:свободный https://spravochnick.ru/amp/upravlenie_personalom/socialnaya_effektivnost_upravleniya_personalom/ (Дата обращения 05.06.2019)
[Электронный ресурс] режим
доступа:свободный https://studfiles.net/preview/5965086/page:68/ (Дата обращения 05.06.2019)