Проект Кит. Российская академия интернета презентация

Команда «К»
Российская академия интернета
Ввиду складывающейся трудной внешнеполитической обстановки возникает всё больше вызовов российскому государству, как со стороны геополитических оппонентов, так и внутренних врагов – несистемной оппозиции. В условиях быстроизменяющихся по формату «гибридных войн» только системное, сформированное на принципе жесткой дисциплины и в то же самое время гибкое ко внешним условиям максимальное замотивированное подразделение может противостоять подобным угрозам. Внутренний контур проекта. Принцип: активист становится мужчиной – бойцом.
Внешний контур проекта. Участником может стать любой желающий. Участники могут повысить уровень своих компетенций.
Лучших направляют на стажировки в московские вузы: МГТУ им. Н.Э. Баумана, Факультет ВМК МГУ им. Ломоносова, МФТИ, МИФИ, МЭСИ, факультет бизнес-информатики ВШЭ, МИРЭА.
По итогам с ними проводится собеседование. Прошедших собеседование должным образом вовлекают во внутренний контур проекта «Красная зона».
ИДЕОЛОГИЯ ПРОЕКТА

МЕХАНИЗМ ПРОЕКТА

МОТИВАЦИЯ
Ступени образования

УРОВНИ / ЭТАПЫ ОБУЧЕНИЯ
Ступени образования
ЖЕЛТЫЙ
КРАСНЫЙ
БЕЛЫЙ
ЗЕЛЕНЫЙ
СЛУШАТЕЛЬ
ВОЛОНТЕР
АКТИВИСТ ПРОЕКТА*
СОТРУДНИК ПРОЕКТА
МАСТЕР*
КООРДИНАТОР
ЛИДЕР*
Уровни
1 уровень
2 уровень
3 уровень
4 уровень
5 уровень
6 уровень
7 уровень
ЭТАПЫ

ОПИСАНИЕ И ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ЭТАПОВ
Ступени образования
ЖЕЛТЫЙ
КРАСНЫЙ
БЕЛЫЙ
ЗЕЛЕНЫЙ
3 МЕСЯЦА
ВЕСЬ ГОД
ОСЕНЬ
ВЕСНА
ЛЕТО (выездные диктантные форматы; проводятся на Всероссийских и региональных форумах)
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ
6 МЕСЯЦЕВ
ДО 12 МЕСЯЦЕВ
6 МЕСЯЦЕВ
ОПИСАНИЕ ЭТАПА
«Всё можно»
Участие в публичном лектории
Нет доступа во внутренние помещения
Введение в Проект, «прокачка» лояльности
Участие в закрытых собраниях
Частичный доступ во внутренние помещения
Трудоустройство
Доступ во внутренние помещения
Индивидуальный пропуск
Возрастание степени мастерства
Составление и реализация Плана индивидуального развития
Возрастание степени личной ответственности и контроля
Собственная организационная деятельность

Тренинги
1 раз в месяц у каждой группы (специалист, проект-менеджер, координатор) проводятся тренинговые дни. Каждый участник посещает 12 занятий в год
Коучинг
В промежутках между тренингами специалисты помогают обучающемуся достичь некой жизненной или профессиональной цели
Оценка потенциала
В зависимости от потенциала сотрудники направляются на те или иные участки работы, наиболее полно раскрывающие талант человека и способствующие карьерному росту
Индивидуальный
план развития
Задачи развития и конкретные действия, позволяющие достичь поставленных жизненных целей
01
02
03
04
МОТИВАЦИЯ
Форматы обучения

БЕЛЫЙ ЭТАП
Целеполагание и смыслоориентация
ЖЕЛТЫЙ ЭТАП
Разработка Интернет-технологий
Навык работы в команде
Лидерские компетенции
ЗЕЛЕНЫЙ ЭТАП
Лояльность к Проекту
Базовые интернет-компетенции
Навык работы в коллективе
КРАСНЫЙ ЭТАП
Достижение уровня «Интернет-мастер»
Навык формирования и управления командами и проектами
01
02
03
04
МОТИВАЦИЯ
Получение новых компетенций

ПОЭТАПНОЕ РАЗВИТИЕ И КОНТРОЛЬ
«КНУТ» И «ПРЯНИК»
ЖЕЛТЫЙ
КРАСНЫЙ
БЕЛЫЙ
ЗЕЛЕНЫЙ
КОНТРОЛЬ («КНУТ»)
Выполнения индивидуальных заданий
Выполнение командного KPI (критерии оценки: новации, креативный подход)
Выполнение индивидуального KPI – организация собственного проекта
РАЗВИТИЕ («ПРЯНИК»)
Тренинги – ежемесячно
Мастер-классы – ежемесячно
Тренинги – ежемесячно,
Мастер-классы - ежемесячно
Стажировки в ВУЗе /
ВУЗовские стажировки на нашей площадке– 1 раз/период
Атмосфера и правила
Тренинги
Мастер-классы
Стажировки в ВУЗе / ВУЗовские стажировки на нашей площадке
Путешествия по России
Индивидуальный коучинг
Тренинги
Мастер-классы
Путешествия по России
Индивидуальный коучинг
1.Контроль посещаемости
2.Мониторинг активности
3. Анализ соц. сетей (цель: оценка ценностей и потенциала для участия в Проекте)

РЕГЛАМЕНТИРУЮЩИЕ ДОКУМЕНТЫ
«КНУТ» И «ПРЯНИК»
ЖЕЛТЫЙ
КРАСНЫЙ
БЕЛЫЙ
ЗЕЛЕНЫЙ
Журнал наблюдений
Ведется отделом развития персонала на каждого слушателя . Туда заносятся данные о посещаемости, активности Слушателя, данные анализа страницы в соц.сетях. На основе анализа полученных данных дается заключение о мотивированности и потенциале Слушателя.
Декларация
О намерениях Волонтера добровольно взять на себя дисциплинарные. поведенческие и иные обязательства и готовность их выполнять (приходить во время, выполнять задания в срок и т.д.я)
Кодекс
Поведения Сотрудника Проекта
В стандарт поведения входят функциональные и поведенческие обязанности, которые Сотрудник Проекта должен соблюдать безукоризненно.
Клятва
*Обязательства: - привлекать ресурсы в команду;
- своим примером мобилизовать участников нижестоящих этапов Проекта,
- Рекрутировать (вербовать) новых людей в Проект.

ТЕХНОЛОГИЯ ПЕРЕХОДА С ЭТАПА НА ЭТАП
ЖЕЛТЫЙ
КРАСНЫЙ
БЕЛЫЙ
ЗЕЛЕНЫЙ
По результатам 3-х месячного наблюдения Отделом развития персонала и ведения Дневника наблюдений, начальником/специалистами Отдела проводится индивидуальная беседа со Слушателем по Легенде, по итогам которой Слушатель переводится на «Зеленый» этап на уровень «Волонтеры»
По итогам обучения Волонтером сдается тестирование по Интернет-технологиям и навыкам групповой работы
По итогам обучения Сотрудником Проекта/Мастером сдается тестирование по Интернет-технологиям, навыкам работе в команде и лидерскому потенциалу. Состав экзаменационной комиссии: начальники отделов Проекта, Консультанты и Эксперты Проекта.
По итогам обучения Координатором/Лидером сдается комплексный выпускной экзамен и защищается индивидуальный Проект.
Состав экзаменационной комиссии: начальники отделов Проекта, Консультанты и Эксперты Проекта, Куратор Проекта.

Технология рекрутинга (легенда) при переходе в закрытый контур
Мы – команда новой России, создаем ее информационную защиту.
Наша цель – служить России!
Мы – единственный в России амбициозный проект по захвату власти!
Но для начала нам надо победить наших врагов!
Видим, как активно ты занимаешься, и хотим предложить тебе к нам присоединиться.
Мы будем вместе с тобой спасать Россию от информационных атак и параллельно будем тебя обучать как стать мегалидером.
Ты будешь самым прокачанным профи и ты спасёшь Россию!
Ты с нами?!

Серебряная «К» - «Команда»
Золотая «К» - «Капитан»
НЕТ
Бронзовая «К» = «Коллектив»
ЗНАКИ ОТЛИЧИЯ
БЕЛЫЙ
ЗЕЛЕНЫЙ
ЖЕЛТЫЙ
КРАСНЫЙ

Система и принципы формирования зарплаты

Указанная система штрафов позволит дополнительно стимулировать сотрудников и повысить уровень дисциплины в коллективе. Вместе с тем, средства, образующиеся в следствии наложения штрафных санкций, направляются в денежный фонд. По итогам месяца указанный фонд распределяется среди сотрудников , добившихся лучших результатов – 20 лучших.
МОТИВАЦИЯ
Система штрафов

Одной из составляющих мотивации сотрудников, является проектная культура. Элементы интерьера, брендированные канцелярские принадлежности. Всё это окружает работника, ежеминутно его стимулируя, заставляет заниматься не только рутинным трудом, но и саморазвиваться, повышать свои профессиональные компетенции, которые в дальнейшем повысят квалификацию всей проектной команды. Стены офиса проекта представляют из себя газету, ежедневно наполняемую отделом управления персонала (идеологии).
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
Фотообои с элементами Российских пейзажей, путешествий по родным дорогам. Каждая картина содержит подпись, для ознакомления
Дороги России
Сахалин
Крым
Фотографии и цитаты величайших Российских лидеров
Плакаты, карикатуры, мотиваторы на политические темы
Квиз-задания. Популяризация культурно-содержательного, интеллектуально обогащённого досуга; содействие повышению интеллектуального уровня.
Интернет -технологии будущего, футуризм и глобалистика

Предполагаются и иные элементы брендирования: канцелярские товары, гаджеты, элементы интерьера
МОТИВАЦИЯ
Единый стиль
Российская
Академия
Интернета

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
Отдел управления проектом