Содержание
- 2. План лекции Ситуационные факторы проектирования организации Делегирование, полномочия и ответственность Департаментализация Централизация и децентрализация Дифференциация и
- 3. Ситуационные факторы проектирования организации состояние внешней среды стратегические цели технология работы в организации поведение работников
- 4. Ситуационные факторы проектирования организации Сложность среды Подвижность среды Идеология управления Типы потребителей Типы рынков сбыта и
- 5. Основные типы ситуаций Сложность внешней среды Подвижность внешней среды Низкая Высокая Высокая Ситуация низкой неопределенности Факторов
- 6. Влияние технологии на проектирование организации Неопределенность в поступлении работы и месте ее выполнения Неопределенность в знании
- 7. Типы взаимозависимости работ при проектировании организация СЛОЖНАЯ ПРОСТАЯ СКЛАДЫВАЮЩАЯСЯ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНАЯ СВЯЗАННАЯ ГРУППОВАЯ
- 8. ВЗАИМОСВЯЗЬ МЕЖДУ СТРАТЕГИЕЙ И ОРГАНИЗАЦИОННЫМ ДИЗАЙНОМ ФОРМУЛИРОВАНИЕ НОВОЙ СТРАТЕГИИ ВОЗНИКНОВЕНИЕ НОВЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПРОБЛЕМ СНИЖЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
- 9. потребители потребители ОРГАНИЗАЦИЯ, ОРИЕНТИРОВАННАЯ НА ИЗГОТОВЛЕНИЕ ПРОДУКЦИИ ОРГАНИЗАЦИЯ, ОРИЕНТИРОВАННАЯ НА УДОВЛЕТВОРЕНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ КЛИЕНТОВ ВЛАСТЬ РЕШЕНИЯ ВЛАСТЬ
- 10. Влияние стратегий на организационную эволюцию Простая организация Традиционная организация Дивизиональная организация Глобальная организация Холдинговая организация Глобальный
- 11. Процесс организации ведет к созданию организационной структуры, определяющей разделение рабочих задач и размещение и использование ресурсов
- 12. Организационная структура определяется как Комплекс формальных задач, назначаемых сотрудникам и подразделениям; Взаимоотношения формальной подотчетности, включая линии
- 13. Дифференциация и интеграция Департаментализация Централизация или децентрализация Разделение труда Связи в организации Масштаб управляемости Иерархии и
- 14. Проектирование организационной структуры Деление организации по горизонтали на блоки, соответствующие направлениям деятельности по реализации стратегии Установление
- 15. Специализация в выполнении рабочих заданий или разделение труда - это степень, в которой выполнение задач организации
- 16. Делегирование - это передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их исполнение
- 17. Полномочия - это официальное законное право принимать решения, отдавать приказы и распределять ресурсы для достижения желаемых
- 18. Ответственность - это назначенные сотруднику обязанности по решению рабочих задач или выполнению определенных видов деятельности и
- 19. Департаментализация - это группировка схожих работ и их исполнителей в отделы, а отделов в организацию
- 20. Типы департаментализации По функциям По технологии По процессу 2 1 По численности По времени По территории
- 21. Линейная организационная структура
- 22. Линейная структура
- 23. Функциональная организационная структура
- 24. Функциональная структура
- 25. Линейно-штабная структура А ШтА ШтБ1 Б1 Б2 ШтБ2 В1 В2 В3 В4
- 26. Линейно-функциональная структура А Ф2 Ф1 Б1 Б2 В1 В2 В3 В4
- 27. Линейно-функциональная структура
- 28. Генеральный директор План Финансы НИОКР Кадры Завод холодильников Завод пылесосов Снабжение Маркетинг Качество Цех 1 Цех
- 29. Дивизиональная структура
- 30. Матричная структура Руководитель организации Производство Маркетинг Финансы Руководитель проекта Б Руководитель Проекта В Руководитель проекта А
- 31. Каждая матрица отношений включает в себя три типа ролей в организации: главный руководитель, поддерживающий баланс в
- 32. Матричная структура
- 33. Командная структура
- 34. Сетевая структура Стержневая компания (брокеры) Разработка и дизайн продукции (Канада) Компания, ведущая бухгалтерский учет (США) Транспортная
- 35. Сетевая организационная структура
- 36. Организационная структура управления Требования к организационной структуре: оптимальность оперативность надежность экономичность гибкость устойчивость
- 37. Организации, в которых руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших
- 38. Децентрализованные организации – такие, в которых полномочия распределены по нижестоящим уровням управления. Управляющие среднего звена имеют
- 39. Характеристики, определяющие степень централизации организации Количество решений, принимаемых на нижестоящих уровнях управления Важность решений, принимаемых на
- 40. Факторы, влияющие на выбор между централизацией и децентрализацией Капиталоемкость принимаемых решений Единообразие политики Размеры предприятия Организационная
- 41. Факторы, влияющие на выбор между централизацией и децентрализацией (продолжение) Наличие подготовленных кадров Развитие техники контроля Степень
- 42. Преимущества централизации Экономически эффективное использование персонала Высокая степень контроля за специализированными видами деятельности Небольшая вероятность роста
- 43. Преимущества децентрализации Улучшение взаимодействия и обмена информацией по вертикали Повышение эффективности процесса принятия решений Усиление мотивации
- 44. Модель Лоуренса и Лорша Производство НИОКР Маркетинг ИНТЕГРАЦИЯ Организация и ее части Технико-экономические институты Научные институты
- 45. Дифференциация - деление работ в организации между ее частями или подразделениями таким образом, чтобы каждая из
- 46. Параметры для определения степени дифференциации в организации Определенность в целях и задачах Структура Уровень взаимодействия Временные
- 47. ИНТЕГРАЦИЯ – это уровень сотрудничества, существующего между частями организации и обеспечивающего достижение их целей в рамках
- 48. Матрица модели «Дифференциация и интеграция» Уровень дифференциации Уровень интеграции низкий Высокий низкий Высокий Ситуация, не требующая
- 50. Скачать презентацию