Содержание
- 2. ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К УПРАВЛЕНЧЕСКИМ РЕШЕНИЯМ НАЛИЧИЕ ЯСНОЙ ЦЕЛИ ДОЛЖНО БЫТЬ ОБОСНОВАННЫМ ИМЕТЬ АДРЕСАТА И СРОКИ ИСПОЛНЕНИЯ
- 3. КЛАССИФИКАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
- 4. СХЕМА ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 1. Анализ ситуации, выявление проблемы 2. Оценка проблемы 3. Определение критериев
- 5. ТИПЫ МЕТОДОВ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ Формализованные (математические) Аналитические Статистические Математического программирования Теоретико-игровые Неформализованные (эвристические) Метод дерева решений
- 6. АНАЛИТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ АНАЛИТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ: ТЕОРИЯ ВЕРОЯТНОСТЕЙ ТЕОРИЯ МАРКОВСКИХ ПРОЦЕССОВ ТЕОРИЯ МАССОВОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ МЕТОД ДИНАМИКИ СРЕДНЕЙ
- 7. СТАТИСТИЧЕСКИЙ МЕТОД СТАТИСТИЧЕСКИЙ МЕТОД : ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ (ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ НА ОСНОВЕ РЯДА ГИПОТЕЗ) МЕТОД СТАТИСТИЧЕСКИХ ИСПЫТАНИЙ
- 8. МАТЕМАТИЧЕСКОЕ ПРОГРАММИРОВАНИЕ МАТЕМАТИЧЕСКОЕ ПРОГРАММИРОВАНИЕ: ЛИНЕЙНОЕ (ПРИМЕНЯЕТСЯ, КОГДА УСЛОВИЯ ОПЕРАЦИИ ОПИСЫВАЮТСЯ СИСТЕМОЙ ЛИНЕЙНЫХ УРАВНЕНИЙ ИЛИ НЕРАВЕНСТВ) НЕЛИНЕЙНОЕ
- 9. ТЕОРЕТИКО-ИГРОВЫЕ МЕТОДЫ ТЕОРЕТИКО-ИГРОВЫЕ МЕТОДЫ: ТЕОРИЯ ИГР (ПРИМЕНЯЕТСЯ, КОГДА ПРОБЛЕМА ВЫЗВАНА ЗЛОНАМЕРЕННЫМИ ДЕЙСТВИЯМИ КОНФЛИКТУЮЩЕЙ СТОРОНЫ) ТЕОРИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ
- 10. МЕТОД МОЗГОВОГО ШТУРМА МЕТОД МОЗГОВОГО ШТУРМА – РАЗРАБОТКА НОВЫХ ИДЕЙ И РЕШЕНИЙ В ТРУДНЫХ, ТУПИКОВЫХ СИТУАЦИЯХ.
- 11. МЕТОД ДЕЛЬФЫ МЕТОД ДЕЛЬФЫ – ЭТО МНОГОТУРОВАЯ ПРОЦЕДУРА АНКЕТИРОВАНИЯ. ЦИКЛ АНКЕТИРОВАНИЯ: ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ О ПРОБЛЕМЕ ОЦЕНКА
- 12. МЕТОД СЦЕНАРИЕВ – ОПРЕДЕЛЯЕТ ВЕРОЯТНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ СОБЫТИЙ И ВОЗМОЖНЫЕ ПОСЛЕДСТВИЯ ПРИНИМАЕМЫХ РЕШЕНИЙ, С ЦЕЛЬЮ ВЫБОРА
- 13. МЕТОД ДЕРЕВА РЕШЕНИЙ МЕТОД ДЕРЕВА РЕШЕНИЙ – СХЕМАТИЧНОЕ ИЗОБРАЖЕНИЯ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ И СОСТОИТ ИЗ
- 14. МОДЕЛИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ВЫДЕЛЯЮТ ТРИ БАЗОВЫХ ТИПА МОДЕЛЕЙ: ФИЗИЧЕСКАЯ МАТЕМАТИЧЕСКАЯ АНАЛОГОВАЯ
- 15. ФИЗИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПРЕДСТАВЛЯЕТ ТО, ЧТО ИССЛЕДУЕТСЯ, С ПОМОЩЬЮ УВЕЛИЧЕННОГО ИЛИ УМЕНЬШЕННОГО ОПИСАНИЯ ОБЪЕКТА
- 16. МАТЕМАТИЧЕСКАЯ МОДЕЛЬ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ СИМВОЛЫ, ДЛЯ ОПИСАНИЯ СВОЙСТВ ОБЪЕКТА ИЛИ СОБЫТИЯ. ЭТАПЫ : ПОСТАНОВКА
- 17. АНАЛОГОВАЯ МОДЕЛЬ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПРЕДСТАВЛЯЕТ ИССЛЕДУЕМЫЙ ОБЪЕКТ АНАЛОГОМ, КОТОРЫЙ ВЕДЕТ СЕБЯ КАК РЕАЛЬНЫЙ ОБЪЕКТ, НО
- 18. МОДЕЛИ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ ТЕОРИЯ ИГР ТЕОРИЯ ОЧЕРЕДЕЙ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ МОДЕЛЬ ЛИНЕЙНОГО ПРОГРАММИРОВАНИЯ ИМИТАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ
- 19. ТЕОРИЯ ИГР ТЕОРИЯ ИГР - МЕТОД МОДЕЛИРОВАНИЯ ОЦЕНКИ ВОЗДЕЙСТВИЯ ПРИНЯТОГО РЕШЕНИЯ НА КОНКУРЕНТОВ. ТЕОРИЯ ИГР ПОЛЕЗНА,
- 20. ТЕОРИЯ ОЧЕРЕДЕЙ МОДЕЛИ ОЧЕРЕДЕЙ СНАБЖАЮТ РУКОВОДСТВО ИНСТРУМЕНТОМ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ОПТИМАЛЬНОГО ЧИСЛА КАНАЛОВ ОБСЛУЖИВАНИЯ, ДЛЯ СБАЛАНСИРОВАННОСТИ ИЗДЕРЖЕК В,
- 21. МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ВРЕМЕНИ РАЗМЕЩЕНИЯ ЗАКАЗОВ НА РЕСУРСЫ И ИХ КОЛИЧЕСТВА, А ТАКЖЕ
- 22. МОДЕЛЬ ЛИНЕЙНОГО ПРОГРАММИРОВАНИЯ ПРИМЕНЯЮТ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ОПТИМАЛЬНОГО СПОСОБА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ДЕФИЦИТНЫХ РЕСУРСОВ ПРИ НАЛИЧИИ КОНКУРИРУЮЩИХ ПОТРЕБНОСТЕЙ. ИСПОЛЬЗУЮТ
- 23. ИМИТАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ ИМИТАЦИЯ –СПОСОБ ПОДСТАНОВКИ МОДЕЛИ НА МЕСТО РЕАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ ИЛИ НАТУРНОГО ПРОТОТИПА. ЭКСПЕРИМЕНТИРУЯ НА МОДЕЛИ,
- 25. Скачать презентацию