Содержание
- 2. Сбор данных Сбор данных проводится с использованием одного из двух основных методов: круглый стол с руководителями
- 3. Сбор данных Круглый стол – экономия времени, возможность достижения консенсуса Риски – требуется высокая квалификация модератора,
- 4. Круглый стол Сценарий и формат дискуссии должны быть подготовлены рабочей группой
- 5. Предложение по организации круглого стола в Компании в целях разработки стратегии развития информационных технологий Цель проведения:
- 6. Предложение по организации круглого стола в Компании в целях разработки стратегии развития информационных технологий Тематика –
- 7. Предложение по организации круглого стола в Компании в целях разработки стратегии развития информационных технологий Информационные потребности
- 8. Предложение по организации круглого стола в Компании в целях разработки стратегии развития информационных технологий Организационные вопросы
- 9. Материалы к круглому столу – формат дискуссии
- 10. Формат дискуссии продолжение
- 11. Формат дискуссии продолжение
- 12. Формат дискуссии продолжение
- 13. Формат дискуссии продолжение
- 14. Формат дискуссии продолжение
- 15. Формат дискуссии продолжение
- 16. Формат дискуссии продолжение
- 17. Формат дискуссии продолжение
- 18. Анкетирование Анкета должна быть согласована на рабочей группе применительно к специфике конкретной организации
- 19. Пояснительная записка к анкете проекта «Разработка корпоративной стратегии развития информационных технологий» Руководство Компании приняло решение о
- 20. Пояснительная записка к анкете Ожидаемые результаты от выполнения проекта включают: Состав основных направления развития ИТ и
- 21. Пояснительная записка к анкете Результаты проекта будут оформлены в виде документа «Стратегия развития информационных технологий» Важным
- 22. Пояснительная записка к анкете С этой целью мы просим Вас заполнить прилагаемую анкету, которая содержит предварительный
- 23. Пояснительная записка к анкете Результаты анкетирования будут обработаны и представлены на специальной презентации проекта, которая будет
- 24. АНКЕТА Проекта «Разработка корпоративной стратегии развития информационных технологий» ФИО __________ Должность __________ I. Роль информационных технологий
- 25. АНКЕТА 2. Существующие информационные технологии в основном поддерживают вспомогательные бизнес-процессы и оторваны от основной деятельности. Да
- 26. АНКЕТА 5. Существующий состав информационных систем не интегрирован в единый комплекс. Да Нет Сформулируйте свое мнение.
- 27. АНКЕТА II. Роль информационных технологий в деятельности Вашего подразделения или в Вашей собственной. Текущее состояние. 1.
- 28. АНКЕТА 3. Укажите три приоритетных направления развития информационных технологий в Вашем подразделении или для целей Вашей
- 29. АНКЕТА IV. Информационная безопасность Текущее состояние. Сдерживающие факторы Пути решения. V. Обучение и мотивация персонала Согласны
- 30. Селекция приоритетных направлений развития Три варианта порогового значения выбора направлений на базе гистограммы результатов анкетирования Тип
- 31. Краткая характеристика состояния ИТ В области применения ИТ Удовлетворение требований конечных пользователей и планов развития бизнеса
- 32. Краткая характеристика состояния ИТ В области организации управления и планирования Как организована служба информатики, отвечающая за
- 33. Краткая характеристика состояния ИТ В области финансирования развития ИТ Как формируется бюджет ИТ? Каковы источники финансирования?
- 34. Краткая характеристика состояния ИТ В области обслуживания Как определена ответственность подразделений, отвечающих за обслуживание инфраструктуры ИТ?
- 35. Краткая характеристика состояния ИТ В области персонала Степень понимания специалистов службы информатики цели бизнеса Качество взаимодействия
- 36. Краткая характеристика состояния ИТ В области информационной безопасности Организационная структура информационной безопасности Наличие политики информационной безопасности
- 37. Пример отчета о проведении аудита Данный пример иллюстрирует структуру и примерное содержание отчета (раздела документа ИТ
- 38. Профиль компании и задачи аудита Компания ХХХ – это ИТ-компания, занимающаяся системной интеграцией, внедрением ERP-систем и
- 39. Профиль компании и задачи аудита В ходе проведения аудита был проведен опрос среди следующих лиц компании:
- 40. Базовый перечень данных для проведения стратегического ИТ-аудита На сегодняшний день в компании занято около 180 сотрудников.
- 41. продолжение «Глобальные» ИС находятся в ведении Службы ИТ, к ним (за исключением 1С Бухгалтерия) имеет доступ
- 42. Инвентаризация информационных систем и функциональных задач Реестр действующих «глобальных» ИС
- 43. Инвентаризация информационных систем и функциональных задач продолжение
- 44. Анализ текущего состояния Состав организационно-технической документации по системам Техническое задание на внедрение продукта 1С Бухгалтерия, есть
- 45. Анализ текущего состояния Подготовленность персонала. Наличие обученных групп пользователей. Планы обучения Подготовка сотрудников бухгалтерии по работе
- 46. Анализ текущего состояния При внедрении локальных ИС специалист, устанавливающий систему, составлял краткое руководство для пользователей и
- 47. Анализ текущего состояния Организация управления ИТ. Структура службы ИТ и ее подчиненность. Положение о Службе. Права
- 48. Анализ текущего состояния Процедуры формирования, утверждения годового плана работы службы и оценки ее деятельности. Перспективные планы
- 49. Анализ текущего состояния ИТ-бюджет, процедуры его формирования, использования и контроля исполнения ИТ-бюджет представляет собой постатейный план
- 50. Краткая характеристика состояния ИТ компании ХХХ В области применения ИТ На данный момент Служба ИТ частично
- 51. Краткая характеристика состояния ИТ компании ХХХ Внедрение новых «возмущающих» технологий на практике сопровождается сопротивлением персонала Готовность
- 52. Краткая характеристика состояния ИТ компании ХХХ Основные обязанности персонала Службы: мониторинаг, поддержка и развитие IT-инфраструктуры (ПО,
- 53. Краткая характеристика состояния ИТ компании ХХХ Процесс планирования развития ИТ определяется бизнес-целями компании Приоритеты развития ИТ
- 54. Краткая характеристика состояния ИТ компании ХХХ Квалификация определяется служебным соответствием и качественно оценивается руководителем службы ИТ
- 55. Краткая характеристика состояния ИТ компании ХХХ Затраты на Службу ИТ являются для компании административными Бюджетом распоряжается
- 56. Краткая характеристика состояния ИТ компании ХХХ В области обслуживания Ответственность сотрудников, отвечающих за обслуживание инфраструктуры ИТ,
- 57. Краткая характеристика состояния ИТ компании ХХХ Управление сложными информационными системами обеспечивается сотрудниками службы ИТ. В области
- 58. Краткая характеристика состояния ИТ компании ХХХ Обучение сотрудников на курсах повышения квалификации входит в план развития
- 59. Краткая характеристика состояния ИТ компании ХХХ Концепция безопасности является обязательной для исполнения каждым сотрудником компании Выбор
- 60. Недостатки с сфере ИТ, выявленные при проведении аудита В области применения ИТ В ходе проведения аудита
- 61. Недостатки с сфере ИТ, выявленные при проведении аудита Отсутствие на уровне компании развитых систем для хранения
- 62. Недостатки с сфере ИТ, выявленные при проведении аудита Отсутствие контроля обучения конечных пользователей со стороны Службы
- 63. Рекомендации по развитию ИТ В области применения ИТ Передача всего оборудования и ПО под контроль Службы
- 64. Рекомендации по развитию ИТ Установка ИС для хранения проектной документации Установка лицензионных средств разработки В области
- 66. Скачать презентацию