Слайд 2Сущность организационных изменений и инновационных преобразований
Организационные изменения - это освоение компанией новых идей
или моделей поведения. Деятельность организации представляет собой постоянное реагирование на необходимость изменений, идущих как из внутренней, так и из внешней среды. Управление процессом изменений требует направляемого и долгосрочного развития и руководителей, и организации. Изменения не являются самоцелью, это постоянный процесс.
Слайд 3Типы организационных изменений и инновационных преобразований
Слайд 4Этапы организационных изменений и инновационных преобразований
Индивидуальная фотография рабочего времени
Классификация услуг и качество туристского обслуживания
Brand management and branding development tendency in small and medium enterprise: evidence from Kazakhstan
Boshlang‘ich ta’lim metod birlashmalari ishini samarali tashkil etish shakl va usullari
Логистические системы
Два основных вида конкурентного анализа в маркетинге
Управление качеством. Система международных стандартов (МС) ISO 9000
Команды и капитаны
Теория управления. Определение понятия менеджмент. (Лекция 1)
Управленческий консалтинг. Компания Успех успешный
Процесс принятия и реализации управленческих решений
Комплексный подход к оценке эффективности СВК: количественные и качественные критерии
Квалиметрия и управление качеством
Зонирование. Урок 2
Ресторан Мечта
Кәсіпорынның құрылымы және оны жетілдіру жолдары
Принципы и методы управления персоналом
Операционный менеджмент. Управление результативностью операционной деятельности. (Лекция 5)
Основные типы менеджмента в организации
Сущность, цели, задачи, принципы и функции финансового менеджмента
Совершенствование управления инфраструктурой предприятия АО Грузовой терминал Пулково
Основы производственного менеджмента в энергетике
Управление поведением персонала
Совершенствование методов обучения персонала
Компания Ростелеком
Эффективные переговоры
Уроки настоящего. Описание SMART и KPI
Корпоративная культура в компании IKEA