Содержание
- 2. Разработка управленческих решений в условиях риска.
- 3. Цель изучения данной темы - получение общетеоретических знаний о методах и подходах к процессу принятия решений
- 4. постановка задачи а) имеется множество альтернатив A={A1, A2, …, Am} и множество состояний внешней среды Z={Z1,
- 5. Наиболее часто применяемым инструментом риск-менеджмента является страхование Примерами других инструментов могут быть: отказ от чрезмерно рисковой
- 6. Принцип Байеса В качестве критерия выбора стратегии (альтернативы) Ai применяются взвешенные по вероятности суммы полезностей, т.
- 7. Оптимальным считается решение A*, для которого значение критерия ei будет максимальным или минимальным в зависимости от
- 8. Если в примере задать вероятности p1=0,4; p2=0,2; р3=0,1; р4=0,3, то получим:
- 9. Иногда каждому решению A1, ставят в соответствие не значение функции полезности eij, а величину потерь wij
- 10. рассчитаем матрицу потенциальных потерь
- 11. Используя матрицу потенциальных потерь, вычислим с учетом вероятностей наступления тех или иных состояний среды общие потери:
- 12. Принцип Бернулли известна некоторая функция полезности u(е). Эта субъективная функция полезности Бернулли ставит в соответствие каждому
- 13. Оптимальной считается альтернатива с наибольшим ожидаемым значением полезности, т. е. оптимальной стратегии соответствует
- 14. На различных интервалах изменения аргумента функция полезности может иметь различный вид с точки зрения отношения к
- 15. Принципиальный вид функции полезности: а) при нейтральном (безразличном) отношении к риску; б) при существенном учете риска;
- 16. Дерево решений, как инструмент принятия решений. Дерево решений — это графическое изображение процесса принятия решений, в
- 17. Рисуют деревья слева направо. Места, где принимаются решения, обозначают квадратами □, места появления исходов — кругами
- 18. Пример 1 Главному инженеру компании надо решить, монтировать или нет новую производственную линию, использующую новейшую технологию.
- 19. Дерево решений
- 20. В узле F возможны исходы: «линия работает» с вероятностью 0,4 (что приносит прибыль 200) «линия не
- 21. В узле 4 мы выбираем между решениями: «монтируем линию» (оценка этого решения EMV( F) = -10)
- 22. Аналогично: EMV(B) = 0,9 · 200 + 0,1 · (-150) = 180 - 15 = 165.
- 23. EMV(D) = 0,2 · 200 + 0,8 · (-150) = 40 - 120 = -80. EMV(E)
- 24. ЕМV(A) = (0,5 · 165 + 0,5 · 0) - 10 = 72,5. EMV(l) = max
- 25. Ответ: Ожидаемая стоимостная оценка наилучшего решения равна 72,5 млн. рублей. Строим установку. Если установка работает, то
- 26. Компания рассматривает вопрос о строительстве завода. Возможны три варианта действий.
- 27. A. Построить большой завод стоимостью M1 = 700 тысяч долларов. При этом варианте возможны: большой спрос
- 28. Дерево решений
- 29. Ожидаемая стоимостная оценка узла А равна ЕМV(А) = 0,8 · 1400 + 0,2 · (-400) —
- 30. Задача 3 Предприятие решает вопрос об освоении новых рынков. Известны следующие данные: Существуют три новых варианта
- 31. 1. Выйти на большой рынок мегаполиса с большой конкуренцией, затраты в связи с этим составят 200
- 33. Скачать презентацию