Содержание
- 2. Тема лекции: РУКОВОДИТЕЛЬ КАК ОРГАНИЗАТОР СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ Целевая установка занятия Сформировать у обучающихся
- 3. Литература : 1. Анненков В.И., Лаптев В.Б., Хархалуп С.С. Государственная служба: основы управления персоналом / Учебное
- 4. Первый учебный вопрос Роли, функции, характеристики, качества и авторитет руководителя. 4
- 5. Руководитель – это лицо, которое наделено полномочиями принимать решения. Руководитель решает, что делать, как делать, и
- 6. * РОЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ РОЛЬ ЛИДЕРА В данном случае имеется в виду неформальный лидер, обладающий высоким авторитетом
- 7. ФУНКЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ оценка ситуации, разработка, обоснование и постановка целей; определение и подготовка мероприятий по достижению целей;
- 8. ФУНКЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ предотвращение и разрешение конфликтов; распространение специфических для организации ценностей и норм забота о подчиненных
- 9. Биологические и социально-экономические характеристики Данную группу черт, качеств руководителя отличает преимущественно объективный, т.е. не зависимый от
- 10. В последние десятилетия влияние половых различий на трудовую деятельность и карьеру, прежде всего особенности поведения женщин
- 11. Для руководителей-женщин характерны большая «мягкость», «человечность», их превосходство в понимании личных проблем сотрудников, приверженность демократическому стилю
- 12. Однако уравнивание представительства женщин на руководящих постах нанесло бы ущерб производству, самим женщинам и человечеству в
- 13. Возраст 13 Как молодой, так и пожилой возраст имеют свои достоинства и недостатки, влияющие на эффективность
- 14. Здоровье – важный фактор эффективного руководства. При этом имеется в виду не только физическое, но и
- 15. Образование 15 К преимущественно объективным факторам эффективного руководства относится социально-экономическое положение человека, его статус в обществе,
- 16. Личностные характеристики руководителя непосредственно связаны с его психикой, субъективными качествами, прирожденными, приобретенными или развитыми способностями. Ведущее
- 17. Наиболее важные личностные качества эффективного руководителя 17 доминантность, т.е. стремление влиять на других людей. Эта черта
- 18. ФАКТОРЫ УСПЕШНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ результативность и желание много работать для достижения намеченных целей; желание и способность
- 19. В широком смысле под авторитетом личности понимается общепризнанное ее влияние на деятельность руководимого ею коллектива, основанное
- 20. Второй учебный вопрос 2. Лидерство и стили руководства 20
- 21. Лидерство – способность выдвинуть мотивирующую цель для группы и организации и эффективно использовать все имеющиеся источники
- 22. Подходы к определению факторов лидерства Подход с позиции личных качеств. Согласно личностной теории лидерства, также известной
- 23. Стиль руководства — это устойчивый комплекс черт руководителя, проявляющихся в его отношениях с подчиненными. Иными словами,
- 24. 24 Классические стили руководства
- 25. 25 Классические стили руководства
- 26. Характерные формы внешнего проявления стилей руководства 26 Авторитарному руководителю чаще присущи суровое выражение лица, резкий неприветливый,
- 27. Производительность при разных стилях руководства 27 В авторитарно руководимых группах производительность немного выше, чем в демократических
- 28. Патриархальный стиль руководства строится на основе представлений об организации как одной большой семье. Руководитель уподобляется отцу
- 29. Третий учебный вопрос 3. Влияние и власть 29
- 30. Влияние и власть 30 В отличие от лидерства, власть концентрируется на том, как добиться подчинения вне
- 31. Влияние и власть 31 Личная власть – это степень уважительного, хорошего и преданного отношения к ее
- 32. Влияние и власть 32 Эффективный руководитель старается поддерживать разумный баланс власти: достаточной для обеспечения достижения целей,
- 33. Принципы распределения власти 33
- 34. Формы власти 34 1. Власть, основанная на принуждении. В качестве основного инструмента использует влияние через страх.
- 36. Скачать презентацию