Содержание
- 2. Кафедра "Управление финансами" Цикл управления исполнение контроль планирование анализ корректировка постановка целей решение
- 3. Кафедра "Управление финансами" Актуальность управления через КПЭ Работа с информацией. Управление по отклонениям Мотивация персонала Контроль
- 4. Кафедра "Управление финансами" Вопросы, на которые система КПЭ может дать ответ Есть ли у компании (бизнеса)
- 5. Кафедра "Управление финансами" Управление эффективностью
- 6. Кафедра "Управление финансами" Управление по целям
- 7. Кафедра "Управление финансами" ЦЕЛЬ Цели должны быть (SMART – принцип): Конкретными (Specific) Измеримыми (Measurable) Согласованными (Agreeable)
- 8. Кафедра "Управление финансами" Внедрение системы
- 9. Кафедра "Управление финансами" Цель внедрения Цель системы – повышение результативности управления бизнесом за счет разработки и
- 10. Кафедра "Управление финансами" Принципы построения системы КПЭ. Лучше меньше, да лучше. КПЭ должны быть связаны с
- 11. Кафедра "Управление финансами" Технология построения системы: Разработка дерева целей бизнеса, представляющего собой иерархическую структуру, в которой
- 12. Кафедра "Управление финансами" Технология построения системы: 4. Формулирование системы целей второго, третьего (иногда четвертого) уровня методом
- 13. Кафедра "Управление финансами" Технология построения системы: 6. Формализация связей между показателями. В зависимости от вида связи
- 14. Кафедра "Управление финансами" Технология построения системы: 7. Определение нормативных значений ключевых показателей. В зависимости от свойств
- 15. Кафедра "Управление финансами" Взаимосвязь процессов стратегического и оперативного управления Контроль
- 16. Кафедра "Управление финансами" Стратегия компании ЧТО? КОГДА? КТО? КАКИМ ОБРАЗОМ?
- 17. Кафедра "Управление финансами" Цели компании «Конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным
- 18. Кафедра "Управление финансами" Стратегия компании Долгосрочное качественно определенное направление развития организации КАКИМ ОБРАЗОМ?
- 19. Кафедра "Управление финансами" План действий компании Это наш план КТО?
- 20. Что такое стратегия? Стратегия – это набор правил для принятия решений, которыми фирма руководствуется в своей
- 21. Кафедра "Управление финансами" СТРАТЕГИЯ
- 22. Кафедра "Управление финансами" SWOT- анализ
- 23. Кафедра "Управление финансами" СТРАТЕГИЧЕСКАЯ МАТРИЦА ДОЛЯ РЫНКА ТЕМПЫ РОСТА
- 24. Кафедра "Управление финансами" СТРАТЕГИЧЕСКИЕ МЕРОПРИЯТИЯ (ПУТИ)
- 25. Кафедра "Управление финансами" ЦЕЛИ и ПУТИ их достижения Цель: увеличение объема продаж на 100% к 2012
- 26. Кафедра "Управление финансами" ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ
- 27. Кафедра "Управление финансами" Стратегические показатели Прибыль – это финансовый результат в виде разницы между выручкой (доходами)
- 28. Кафедра "Управление финансами" ROE – рентабельность собственного капитала (должна быть не ниже заявленной собственником) FCF –
- 29. Кафедра "Управление финансами" BSC – Сбалансированная система показателей (Balanced Score Card) Сбалансированная система показателей – стратегическая
- 30. Кафедра "Управление финансами" BSC – Сбалансированная система показателей (Balanced Score Card)
- 31. Кафедра "Управление финансами" Четыре перспективы сбалансированной системы
- 32. Кафедра "Управление финансами" Что понимать под целями компании по перспективам ? н « о я «четыре
- 33. Кафедра "Управление финансами" Пример ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicator) немецкого производственного предприятия по перспективам мониторинга
- 34. Кафедра "Управление финансами" BSC – Сбалансированная система показателей (Balanced Score Card)
- 35. Кафедра "Управление финансами" Интегрированная модель ключевых показателей эффективности (KPI)
- 36. Кафедра "Управление финансами" PMM – Оценка и управление эффективностью (Performance Measurement & Management)
- 37. Кафедра "Управление финансами" МВО – Управление по целям (Management by Objectives)
- 38. Кафедра "Управление финансами" ПРИМЕР Бухгалтер Фирма «Радость» Вид деятельности: продажа цветов (3 пункта продаж) Стратегические цели:
- 39. Кафедра "Управление финансами"
- 40. Кафедра "Управление финансами"
- 41. Кафедра "Управление финансами" Ключевые показатели эффективности KPI – количественные значения ключевых характеристик деятельности организации, отдельных подразделений
- 42. Кафедра "Управление финансами" Приоритеты внедрения ключевых показателей эффективности
- 43. Кафедра "Управление финансами" Функциональная модель KPI Минусы: может не происходить достижение целей компании при достижении каждым
- 44. Кафедра "Управление финансами" Целевая модель KPI Минусы: могут быть потеряны важные процессы и функции.
- 45. Кафедра "Управление финансами" Сравнение целевой и функциональной моделей KPI
- 46. Кафедра "Управление финансами"
- 47. Кафедра "Управление финансами"
- 48. Кафедра "Управление финансами" Ключевые показатели эффективности Эффект – результат какой-либо деятельности. Для альпиниста – достижение горной
- 49. Кафедра "Управление финансами" Ключевые показатели эффективности Эффективность - это отношение результата к затратам. Для альпиниста -
- 50. Кафедра "Управление финансами" Ключевые показатели эффективности Показатели могут быть количественными и качественными. Но все показатели должны
- 51. Кафедра "Управление финансами" Ключевые показатели эффективности Показатели могут статистическими, связанными с внешней средой и внутрифирменными. Например:
- 52. Кафедра "Управление финансами" Ключевые показатели эффективности КПЭ могут быть разработаны для различных уровней управления и исполнения.
- 53. Кафедра "Управление финансами" Ключевые показатели эффективности КПЭ могут быть: Контрольными; Аналитическими; Мотивационными.
- 54. Кафедра "Управление финансами" Ключевые показатели эффективности Система КПЭ выстраивается в виде дерева где можно проследить уровни
- 55. Кафедра "Управление финансами" Ключевые показатели эффективности
- 56. Кафедра "Управление финансами" Ключевые показатели эффективности
- 57. Кафедра "Управление финансами" Ключевые показатели эффективности
- 58. Кафедра "Управление финансами" Ключевые показатели эффективности Качественные показатели – маркетинг: Качество обслуживания Разговор с клиентом по
- 59. Кафедра "Управление финансами" Ключевые показатели эффективности Качественные показатели – персонал: Профессионализм персонала; Компетентность персонала. Возможные показатели:
- 60. Кафедра "Управление финансами" Ключевые показатели эффективности Качественные показатели – информация: Известность фирмы на рынке. Оперативность документооборота.
- 61. Кафедра "Управление финансами"
- 62. Кафедра "Управление финансами"
- 63. Кафедра "Управление финансами"
- 64. Кафедра "Управление финансами" ПАСПОРТ КПЭ
- 65. Кафедра "Управление финансами" Мотивация персонала через КПЭ Модель 1: К1+К2+К3 (вознаграждение складывается из нескольких показателей. На
- 66. Кафедра "Управление финансами" Примеры системы мотивации Система мотивации специалиста по сбыту:Размер ежемесячного дополнительного дохода за выполнение
- 67. Кафедра "Управление финансами" Ключевые показатели эффективности Система КПЭ позволяет: Увязывать желания собственников и руководства с возможностями
- 68. Кафедра "Управление финансами" Ключевые показатели эффективности Система КПЭ позволяет: Видеть как текущие достижения показателей влияют на
- 69. Кафедра "Управление финансами" Опыт внедрения системы в России Рассмотрим примеры внедрения BSC на российских предприятиях: ОАО
- 70. Кафедра "Управление финансами" Марк Грэм Браун Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения. М.: Альпина Бизнес Букс,
- 72. Скачать презентацию