Совершенствование организации труда персонала (на примере ООО Макдоналдс) презентация

Цель - разработка мероприятий и рекомендаций в области совершенствования организации труда персонала ООО «Макдоналдс».
Задачи:
1) рассмотреть проблему совершенствования организации труда персонала в теории и практике управления персоналом;
2) осуществить анализ системы управления персоналом в ООО «Макдоналдс»;
3) проанализировать систему организации труда персонала в ООО «Макдоналдс»;
4) разработать и дать социально-экономическое обоснование проекта совершенствования организации труда персонала в ООО «Макдоналдс».
Предмет - улучшение организации условий труда на предприятии.
Объект - ресторан быстрого обслуживания ООО «Макдоналдс».
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ВКР

АКТУАЛЬНОСТЬ
В сфере управления персоналом одним из важнейших вопросов является организация труда.
Главный ресурс предприятия любой деятельности – это его работники, и необходимо улучшать организацию их труда, мотивировать сотрудников на качественное выполнение своей работы, а так же улучшать свои навыки и знания.
Эффективность деятельности любой организации всегда зависит от того, насколько сильно ее персонал заинтересован в эффективной работе. И чем больше возможностей для достижения своих личных целей они получают, работая на цели компании, тем выше отдача.

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА
Организация труда является составной частью организации производства, поэтому рациональная организация производства может быть построена только на базе совершенных и эффективных подсистем организации трудовых процессов. Чем совершеннее организация груда на предприятиях, тем выше его результаты, в том числе производительность труда.
Рациональная организация труда предполагает такой способ соединения всех элементов трудового процесса в единую взаимосвязанную систему, при которой будет использовано наименьшее количество ресурсов для достижения целей предприятия, в том числе для производства и реализации продукции.

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА

Степень удовлетворенности персонала ООО «Макдоналдс» организацией и условиями труда

Степень удовлетворенности персонала ООО «Макдоналдс»
системой материального стимулирования

По данным анализа существующей системы управления персоналом ООО «Макдоналдс» выявлены следующие проблемы:
функции управления персоналом не закреплены, поэтому необходимо их закрепить за 1-м ассистентом и отразить их закрепление в должностной инструкции;
не проводится аттестация административно-управленческого персонала;
недостаточно выделяется средств на обучение, повышение квалификации персонала, не проводится работа по профессиональному развитию работников;
слабо развито стимулирование труда;
система материального стимулирования не способствует развитию персонала;
для стимулирования работников не применяется премирование;

Совершенствование системы управления персоналом можно провести с применением 3-х мероприятий:
программа дополнительных отпусков;
разработка программы профессионального развития и дополнительного обучения персонала;
совершенствование системы материального стимулирования.

Таким образом, просчитав комплексный показатель для каждого альтернативного решения, выделили наиболее перспективное на сегодняшний день.
Наиболее перспективным направлением является совершенствование системы материального поощрения.
ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕРОПРИЯТИЯ