Стандарт ISO 10006. Система качества. Руководящие указания по управлению качеством в проектах. (Лекция 8) презентация
Содержание
- 2. Доценко Н.В. Определения Стандарт - нормативный документ по стандартизации, разработанный, как правило, на основе согласия, характеризующегося
- 3. Доценко Н.В. Типы стандартов, входящих в серию ISO
- 4. Доценко Н.В. Стандарт ISO 10006:2003
- 5. Доценко Н.В. Особенности стандарта Международные требования к управлению проектами отражены в стандарте ISO 10006. Процессы и
- 6. Доценко Н.В. Достижение необходимого качества, за которое отвечает руководство по разработке проекта, требует, чтобы взятые обязательства
- 7. Доценко Н.В. Сравнение ISO 10006 и PMBoK Модель ISO фактически базируется на стандарте PMBoK. Оба стандарты
- 8. Доценко Н.В. Основы стандарта ISO ориентация на потребителя; лидерство руководителя; привлечение работников; процесcный подход; системный подход
- 9. Доценко Н.В. Структура стандарта ISO 10006
- 10. Доценко Н.В. Термины стандарта Заинтересованные стороны могут включать в себя: - заказчиков проектируемой продукции; - потребителей
- 11. Доценко Н.В. Проект (project) Уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординированной и управляемой деятельности с начальной и
- 12. Доценко Н.В. Характеристики проекта (ISO) - проекты являются уникальными, неповторимыми стадиями, состоящими из процессов и действий;
- 13. Доценко Н.В. Организации Инициирующая организация является организацией, которая принимает решение о разработке проекта. Инициирующая организация назначает
- 14. Доценко Н.В. Процессы и стадии проектирования Стадии проектирования - это средства планирования и контроля выполнения целей
- 15. Доценко Н.В. Менеджмент проекта включает в себя планирование, организацию, мониторинг, управление, регистрацию и выполнение необходимых корректирующих
- 16. Доценко Н.В. План качества проекта Система менеджмента качества проекта должна быть документирована и включена в план
- 17. Доценко Н.В. Стратегический процесс Применение принципов менеджмента качества в стратегическом процессе Ориентация на потребителя Руководство Вовлечение
- 18. Доценко Н.В. Ориентация на потребителя При определении баланса между временем, стоимостью и качеством продукции должны быть
- 19. Доценко Н.В. Руководство Руководители обеспечивают единство цели и направления деятельности организации. Высшее руководство инициирующей и проектной
- 20. Доценко Н.В. Вовлечение работников Работники всех уровней составляют основу организации, и их полное вовлечение дает возможность
- 21. Доценко Н.В. Процессный подход При выборе и назначении процессов необходимо идентифицировать: - соответствующие процессы проектирования; -
- 22. Доценко Н.В. Системный подход к менеджменту Проект выполняют как набор запланированных, взаимосвязанных и взаимозависимых процессов. Проектная
- 23. Доценко Н.В. Постоянное улучшение Постоянное улучшение деятельности организации в целом следует рассматривать как ее неизменную цель.
- 24. Доценко Н.В. Принятие решений, основанных на фактах Эффективные решения основываются на анализе данных и информации. Информация
- 25. Доценко Н.В. Взаимовыгодные отношения с поставщиками Организация и ее поставщики взаимозависимы, и отношения взаимной выгоды повышают
- 26. Доценко Н.В. Анализ менеджмента и оценка продвижения Анализ менеджмента (Проектная организация должна проводить анализ системы менеджмента
- 27. Доценко Н.В. Процессы, связанные с ресурсами Процессы, связанные с ресурсами, включают в себя планирование и контроль
- 28. Доценко Н.В. Планирование ресурсов Ресурсы, необходимые для выполнения проекта, должны быть идентифицированы. Планы по ресурсам должны
- 29. Доценко Н.В. Контроль ресурсов Для обеспечения ресурсов, достаточных для выполнения целей проекта, следует проводить соответствующий анализ.
- 30. Доценко Н.В. Процессы, связанные с персоналом Процессы направлены на создание среды, в которой персонал может результативно
- 31. Доценко Н.В. Установление организационной структуры проекта Организационную структуру проекта устанавливают в соответствии с требованиями и политикой
- 32. Доценко Н.В. Распределение персонала При выборе персонала необходимо учитывать личные особенности работников. Особое внимание следует уделять
- 33. Доценко Н.В. Развитие группы Для эффективной работы группы необходимо, чтобы члены группы были компетентными, активными и
- 34. Доценко Н.В. Взаимозависимые процессы За общее управление запланированными взаимозависимыми процессами проекта отвечает руководитель проекта. Взаимозависимые процессы:
- 35. Доценко Н.В. Управление взаимодействием Управление взаимодействием - это: установление процедур управления интерфейсами; обсуждение проекта многофункциональными группами;
- 36. Доценко Н.В. Управление изменениями Управление изменениями охватывает идентификацию, оценку, разрешение, документирование, выполнение и контроль изменений. Руководство
- 37. Доценко Н.В. Процессы, связанные с областью применения Цель процессов, связанных с областью применения: переводить требования и
- 38. Доценко Н.В. Процессы, связанные со временем Связанные со временем процессы направлены на определение зависимых действий, продолжительности
- 39. Доценко Н.В. Процессы, связанные со стоимостью Процессы, связанные со стоимостью, направлены на прогнозирование и контроль затрат
- 40. Доценко Н.В. Процессы, связанные с обменом информацией Процессы, связанные с обменом информацией, направлены на улучшение обмена
- 41. Доценко Н.В. Процессы, связанные с риском Процессы, связанные с риском, направлены на снижение воздействия предполагаемых отрицательных
- 42. Доценко Н.В. Процессы, связанные с закупкой Процессы, связанные с закупкой, касаются получения продукции для выполнения проекта.
- 43. Доценко Н.В. Процессы, связанные с улучшениями Процессы, связанные с улучшением: измерение и анализ; корректирующие действия, предупреждающие
- 45. Скачать презентацию